Implantação De Estratégias De Rh Na Empresa

•Pós-graduada em Gestão de Pessoas; •Graduada em Psicologia; •Certificada em Implantação de Gestão de Competências pela Leme Consultoria SP. • Professora dos principais MBA`s: Recife, Petrolina e Brasil. • Instrutora FIEPE, CEDEPE, PETROBRAS, SENAC-PE em Estratégia e Desenvolvimento de Lideranças . Formação Profissional: •13 anos de experiência em Consultoria Organizacional especialista em Gestão de Pessoas; •Trabalhou em empresas como: DELOITTTE TOUCHE TOHMATSU, Tintas Coral…

O CONSULTOR E A ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS 7 1.1. A ERA INDUSTRIAL. 7 1.2. A ERA PÓS-INDUSTRIAL 17 2. ELABORAÇÃO DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 22 PARTE II – A PROPOSTA DE CONSULTORIA 1. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA CLIENTE 30 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA DE CONSULTORIA 32 3. OBJETO DA PROPOSTA 35 PARTE III – PLANO DE TRABALHO 1. METODOLOGIA 43 1.1. ANÁLISE DIAGNÓSTICA 43 1.2. PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL 44 1.3. DESCRIÇÃO DE CARGOS 46 …

RECURSOS HUMANOS - TURMA: 4º E NOTURNO RH COMTEMPORANEO GESTÃO POR PROCESSO UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE São Paulo 2012 Sumário 1. INTRODUÇÃO Esta pesquisa tem como objetivo tratar de questões relacionadas à Gestão por Processos, que por sua vez, diz respeito à estruturação para as ações na empresa. Essa estruturação é feita para se manter uma organização, bem como integrar as tarefas executadas na empresa. É uma forma de facilitar o…

voLpe plano estratÉgico em rh O trabalho apresenta à atividade de um novo diretor de uma empresa, e devemos aplicar planos de ação em Recursos Humanos para melhoria desta empresa. Trabalho do Curso de Produção Gráfica da Faculdade SENAI “THEOBALDO DE NIGRIS” em 2015, Orientador: Prof. Ms. Paschoal Palombino Primo. São paulo 2015 SUMÁRIO PROBLEMAS APRESENTADOS.......... 03 ABORDAGEM CONCEITUAL EM RECURSOS HUMANOS 04 PLANO DE AÇÃO 07 POLÍTICA DE RH 09 PERFIL DO DIRETOR…

Sustentabilidade também se aplica à área de recursos humanos Práticas agressivas de Recursos Humanos (RH) visando o lucro sem fronteiras é coisa do passado. Assim como a política paternalista que pratica o assistencialismo puro, não permitindo ao trabalhador que se aprimore. O bom gestor cuida da qualidade de vida e da saúde de seus trabalhadores, agindo com transparência e estimulando o progresso das pessoas que, em última análise, serão o futuro do seu empreendimento. Parceiros, clientes e

organizações bem como a atuação estratégica do RH é um dos objetivos deste trabalho. 2. ERP x RH Na teoria quando se fala em gestão estratégica do RH, é possível direcionar o foco para diversos ângulos de visão, ou seja, podem-se enfatizar aspectos técnicos, sociais, econômicos e operacionais, bem como ferramentas, métodos e análises para o desenvolvimento e a implementação de uma gestão estratégica. Porém, na prática é que o caminho para transformar RH em parceiro estratégico…

Administração de Empresas Pólo Bauru ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Profª. Raquel de Oliveira Henrique Bauru, 20 de Outubro de 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP – BAURU ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

--Pag.07 2.3. Localização do Negócio---------------------------------------------------------Pag.09 2.4. Fundamentos da Empresa------------------------------------------------------Pag.09 2.5. Aspectos Técnicos----------------------------------------------------------------Pag.10 2.6. Ofertas e Demandas – Pesquisas Quali/Quantitativa---------------------Pag.13 2.7. Estratégias de Marketing-------------------------------------------------------Pag.14 2.8. Oportunidades e…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E EXTENSÃO MBA EM GESTÃO DE PESSOAS Avaliação de Desempenho e os possíveis processos de implantação Cleinara Bolbadilha Gonçalves Luciana Silveira Andrade Setembro/2011 Avaliação de Desempenho e os possíveis processos de implantação Trabalho elaborado sob a orientação do Professor David Ricardo Moreira Ramos, do Centro de Pós-Graduação e Extensão , pelas alunas Cleinara Bolbadilha Gonçalves e Luciana Silveira…

relacionamento com o cliente interno (coladorador). Hoje o grande desafio das organizações, com a implantação do endomarketing, é criar relacionamento, desenvolvimento e crescimento entre seus colaboradores com programas transparentes, com efetividade, comprometimento e cooperação entre seus empregados, tendo um ganho, não só para a empresa, mas consequentemente também para seus funcionários e a mediação do RH é de extrema e relevancia importancia. É necessario que os objetivos estejam…