Implantação Competência

trabalhadores. A fase contábil decorreu da industrialização e do êxodo da população do campo para as cidades, logo a contabilização do custo com a “compra” da mão-de-obra era de suma importância para as organizações. A fase legal foi consequência da implantação da CLT e teve como resultado a substituição do “feitor” pelo Chefe de pessoal. A fase tecnicista coincidiu com a politica industrial automobilística de Juscelino Kubitscheck e caracterizou-se pela adoção do modelo americano…

Importância de Plano de Cargos, Carreira e Salários Toda organização cuja meta é atingir resultados por meio das pessoas precisa remunerá-las de forma ajustada ao mercado e ao comprometimento de seus colaboradores. Por isso não se pode desprezar a implantação de um Plano de Cargos, Carreiras e Salários: seu impacto incide diretamente nos resultados corporativos, um fato consolidado em todo o mercado, principalmente em objetivos de médio e longo prazo. Algumas empresas buscam elaborar e…

RELATOS DE EXPERIÊNCIA ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS ORIENTADO POR COMPETÊNCIAS Letícia Gomes Maia Mestranda em Administração pela Universidade Federal da Bahia, Brasil; Analista do Banco Central, Brasil E-mail: lgomesmaia@gmail.com Melissa de Machado Moraes Doutoranda em Administração pela Essec Business School, França; Analista do Banco Central, Brasil E-mail: melissa.moraes@bcb.gov.br Liziane Castilhos de Oliveira de Freitas Mestre em…

REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS Micheli Almeida Lima Resumo Este artigo foi realizado como parte das atividades desenvolvidas na disciplina de Gestão de Remuneração e Benefícios e de Segurança e Qualidade, com o intuito de apresentar o conceito de Remuneração por Competências e sua aplicação nas organizações em meio às mudanças, evolução e necessidade do mercado de trabalho. Palavras-chave: Remuneração; Competências; Organizações. 1. Introdução O conceito de Remuneração por…

1.INTRODUÇÃO As recentes discussões sobre competências têm assumido lugar de destaque no contexto das novas estratégias gerenciais. Tema recente tem nos anos 1980, a emergência de reflexões consistentes e objetivas que recuperam certa historicidade das competências e inserem as discussões em um patamar que privilegia o próprio desenvolvimento produtivo em suas diversas dimensões. Contudo, se isso remete a uma análise que privilegia o entendimento histórico, o fato é que o intenso debate recente

Introdução Neste trabalho falaremos sobre recrutamento e seleção,sobre a a implantação do setor de rh dentro da empresa “Brasil Confecções”, empresa fundada em 1999, tem como objetivo produzir peças do vestuário da linha EPIs – Equipamentos de Proteção Individual. Inicialmente, funcionando em um galpão alugado, a empresa atendia, principalmente, às montadoras do ABC, com peças/produtos de qualidade fabricados sob a supervisão direta de Armando Bastos (fundador

mercadorias mulheres de classe baixa . PLANEJAMENTO - Pesquisa de mercado - Pessoal e material necessário -marketing -entre outros - conclusão de obras, e implantação - entre outros CUSTOS O projeto total deve ter um custo em torno de R$ 10.000,00 (dez mil Reais) para reformas necessárias no espaço interno da loja implantação de mercadorias novas para o dois públicos, divulgação e marketing. QUALIDADE Todos os produtos oferecidos devem ser de qualidade para não prejudicar a imagem que

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) Curso Superior: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Polo: Sobradinho – DF PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM I PROJETO VOLTADO PARA A IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA PRIVADA, DEMONSTRANDO SUA APLICABILIDADE Semestre 3º Professor Tutor EAD: Maria Arley Lobo Professor Presencial EAD: Josilene Bispo Cabral Sobradinho/DF Maio / 2013 SUMÁRIO Introdução................

contemplar as competências definidas, as lacunas identificadas no diagnóstico e as ações de capacitação relacionadas à minimização ou eliminação dessas lacunas. A PNDP expressa ainda a importância a ser dada à capacitação gerencial como forma de fortalecimento da gestão de políticas públicas e a qualificação necessária para ocupação de cargos de Direção e Assessoramento Superior (DAS). Nesse contexto o Ministério da Educação iniciou em 2008 a implantação da Gestão por…

fazer uma boa comida, por exemplo, tem conhecimento tácito; mas, se resolver escrever uma receita, esta é a parte explícita. A essência da Gestão do Conhecimento é transformar conhecimento tácito em conhecimento explícito.” 1.2 Implantação Para realizar a implantação da Gestão do Conhecimento (GC), é necessário suporte ao processo por meio de quatro requisitos básicos: estratégia orientada para resultados; liderança dos dirigentes e gerentes que estimulem um ambiente propício à…