Remuneracao Por Competencias

REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS

Micheli Almeida Lima

Resumo
Este artigo foi realizado como parte das atividades desenvolvidas na disciplina de Gestão de Remuneração e Benefícios e de Segurança e Qualidade, com o intuito de apresentar o conceito de Remuneração por Competências e sua aplicação nas organizações em meio às mudanças, evolução e necessidade do mercado de trabalho.

Palavras-chave: Remuneração; Competências; Organizações.

1. Introdução
O conceito de Remuneração por Competências surgiu na década de 60, nos EUA e Canadá, com a Procter & Gamble e se difundiu por outras organizações. A partir dos anos 70, surge um conceito de maturidade para os profissionais e algumas empresas começam a desenvolver um novo conceito de remuneração. Em 1979, a Petroquímica Shell em Sarnia, Canadá, implanta este conceito para todos os seus colaboradores. A partir dos anos 80, com a difusão do conceito em diversos setores (Manufatura, Serviços e Comércio), aumenta o interesse de novas empresas neste arrojado sistema de remuneração. Em 1993, uma pesquisa, conduzida por Edward Lawler III, constata que 12% das empresas na lista das 1000 maiores da Revista "Fortune" aplicam alguma forma de remuneração baseada nas competências de seus funcionários.
Somente na década de 90, a discussão deste novo conceito veio ser discutido nas universidades. Tendo a Dupont e a Copesul pioneiras a implantar um sistema de Remuneração por Competência. As organizações sentiram-se obrigadas a mudar seu sistema de remuneração - uma época em que a progressão da carreira levava em consideração o tempo de casa ou a função para aumentar os salários fixos. Isso fez com que as organizações passassem por constantes processos de transformações e se adequarem aos novos modelos de remuneração, entre eles a Remuneração por Competências.
Veremos que este conceito de Remuneração por Competências mensura a flexibilidade, e não somente as execuções de tarefas que o cargo exige.

2. Conceito
O significado de