Implantar E Gerir Mudanças São Tarefas Das Mais Difíceis

LISBOA INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO DE LISBOA Liderança, Poder e Liderança Organizacional ___________________________________________ Raquel Rodrigues MBA em Gestão Unidade Curricular: Gestão da Mudança, do Poder e da Influência Carlos Manuel da Silva Nunes 04 de Março de 2013 Resumo A liderança é uma actividade que está directamente ligada às pessoas. Para o trabalho seja desenvolvido de acordo com os objectivos propostos…

Peeling (2007), diz que bons líderes são estrategistas, sabem agarrar as oportunidades, detalhistas, estão atentos ao mundo, observam chances de concretizar seus planos e ameaças que podem destrui-los. Além de coordenar, o líder deve entender como e por que as pessoas tomam certas atitudes. Incentivar e motivar a equipe são um grande desafio e o líder deve saber fazê-lo. Segundo Adair (1993), definir valores novos ou mudar valores existentes é uma tarefa complexa e…

tipo de desenvolvimento, pretende crescer e se atualizar com as novas mudanças! Contato na empresa: Compreensão: Mudança Organizacional e Quebra de Paradigmas... Como uma empresa deve se preparar para mudar sempre que necessário A mudança organizacional é uma transformação com intuito de melhorar a eficácia da empresa, para conseguir manter-se no mercado, satisfazer o cliente e vencer concorrentes. Para ocorrer à Mudança é preciso determinar como ela ocorrera - porque é…

chain Gestão da complexidade, gestão dos relacionamentos e gestão da mudança. Esses são os três fatores de sucesso da nova cadeia de fornecimento. Estudo A.T. Kearney s empresas sabem o que querem: cadeias de fornecimento integradas, colaborativas, adaptativas e virtuais. Contudo, poucas estão fazendo o necessário para chegar lá. Para isso, elas devem pensar de forma diferente sobre gestão da complexidade, relacionamentos e mudança. Um varejista de roupas da Espanha integra seus…

APLICAÇÃO DAS NORMAS ISO 9000 VANTAGENS E DESVANTAGENS CARACTERÍSTICAS ABORDAGEM PARA IMPLANTAR AS NORMAS RAZÕES QUE LEVAM UMA EMPRESA A IMPLANTAR O ISO SÉRIE 9000 COMO A EMPRESA ADQUIRE A ISSO QUEM DECIDE SE A EMPRESA PODE TER O CERTIFICADO ISO QUANTO CUSTA IMPLANTAR A ISSO? QUANTO TEMPO LEVA? QUANTOS FUNCIONÁRIOS SÃO ENVOLVIDOS? COMO ESCOLHER UMA CONSULTADORIA? EMPRESAS DE SERVIÇOS PODEM TER ISO? QUAIS SÃO AS NORMAS ISO 9000 TABELA DOS PRINCIPAIS REQUISITOS DAS NORMAS ISO…

sustentável. Esse novo cenário impõe às empresas a necessidade de mudanças contínuas na maneira de administrar seus negócios para que se adaptem a nova realidade e se mantenham competitivas. Mesmo que o principal objetivo de uma empresa seja o lucro, as questões ambientais têm se tornado cada vez mais importantes em função do aumento da conscientização do consumidor e de seu crescente interesse na forma como os produtos e serviços são produzidos, utilizados e descartados e de que forma…

flexíveis dificulta o contato entre pessoas, a troca de idéias e o desenvolvimento do trabalho de equipe. Nesse estilo gerencial configura uma gerência burocrática e controladora, que não busca proximidade com seus subordinados (porque é assim que são consi¬derados), não busca ouvi-los, discutir o seu trabalho e desenvolver sua capacitação e, principalmente, desconhece as competências de cada um. Nesses ambien¬tes organizacionais, ainda impera o funcionário obediente, passivo, cumpridor…

Educação Corporativa e Competitividade Não importa quando você começou sua vida profissional, se há 10 anos ou há 10 meses: o mundo do trabalho não é mais o mesmo! Mudanças tecnológicas, sociais e econômicas nos atingem constantemente na escala de um mundo globalizado. Ações de indivíduos ou decisões nacionais têm repercussões mundiais e locais, disseminadas através de uma rede de comunicação apoiada pelos recursos cada vez mais acessíveis de conexão 24 horas por dia, 7 dias por…

GESTORES São Bernardo do Campo 2º sem. 2011 0 Rafael Alves de Almeida COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS INERENTES AOS GESTORES Este trabalho é um estudo proposto pelo Professor ANTONIO CARLOS THIMÓTEO na disciplina de Teoria Geral da Administração, nele devemos realizar uma pesquisa bibliográfica sobre as competências que um gestor deve apresentar e aplicar um breve questionário a dois gestores reais e comparar os dados obtidos na pratica com os observados na…

elas administram seus negócios, as organizações estão rapidamente aprimorando seus processos e muito mais do que isso, entenderam o recado da economia moderna de que seus principais ativos são seus colaboradores. Nas pessoas está a mais rica fonte de informação para gerir conhecimento e alavancar novos negócios. São nos ativos intelectuais das organizações que estão a fonte essencial da vantagem competitiva. Por isso, a economia da informação está obrigando as empresas a implantarem a…