Implantar Cmmi 2

dos produtos e serviços, por meio da racionalização dos processos; g) implementar a gestão estratégica (minimizando ameaças e potencializando oportunidades) introduzindo as melhores práticas, ou modelos de gestão, na cultura organizacional, como o CMMI, Gestão pela Qualidade, MPS.br, BSC, Seis Sigma e ITIL; h) facilitar a identificação e solução de problemas, por meio do uso de metodologias, como o MASP(método análise e solução de problemas), por exemplo. Segundo Rosenfeld…

“Proibida à entrada de pessoas estranhas”, isso é passado, o desafio agora é entender e alinhar a TI ao negócio de nosso cliente seja ele interno ou externo, e ainda adotar um modelo de gestão que propicie a governança dessas novas competências. 2 GOVERNANÇA DE TI O principal objetivo é alinhar as ações da TI aos negócios e objetivos estratégicos da organização, definindo e atribuindo responsabilidades, papéis e funções a todos os colaboradores envolvidos da alta direção até o…

e apresenta-se estruturado como segue: a Seção 2 resume o contexto organizacional da experiência SOA-PE; em seguida, a Seção 3 descreve as abordagens utilizadas no projeto; a seção seguinte apresenta o projeto piloto; e finalmente, na Seção 5 são apresentadas reflexões sobre fatores impulsionadores e barreiras encontradas; o artigo é finalizado na Seção 6 com uma discussão sobre os trabalhos futuros e as conclusões obtidas até o momento. 2. Contextualização A ATI é uma…

Modelo de governança de TI 1.8.1 Perfis típicos dos modelos de governança Aula 2 – Alinhamento Estratégico da TI (Parte 1) 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 Introdução Conceitos básicos O ciclo de vida da TI e as estruturas da Microsoft Identificação dos requisitos das estratégias empresariais para TI Identificação dos requisitos dos fatores críticos de sucesso para TI Aula 3 – Alinhamento Estratégico da TI (Parte 2) 3.1 Princípios de TI 3.2 O plano de tecnologia da informação…

organização. Implementações de TI requerem investimentos contínuos em busca de resultados imprevisíveis. A especificação das decisões e responsabilidades pelos investimentos e utilização efetiva da TI define a Governança de Tecnologia da Informação. 2. Governança de TI A grande competitividade do mercado tem impulsionado as organizações a realizarem grandes investimentos em TI, tornando o sucesso dos seus negócios cada vez mais dependentes do sucesso da TI. Neste contexto surge…

Gestão de Projetos, do curso de Análise e desenvolvimento de sistemas da Universidade Camilo Castelo Branco - Unicastelo, ministrada pelo professor Humberto Avila. São Paulo, 2014 Termo de Abertura do Projeto 1 – Nome do Projeto 2 Cliente Data Center Hotel da WEB 3 – Nome do Gerente de Projeto 3.1 - Área de lotação Odmir Trudes Dep 01-SP 3.2 – E-mail 3.3 – Telefone odmir.Trudes@hoteldaweb.com.br (11) 3845-1221 Ramal 18 4 – Gestor do Projeto 4.1 – Área…

amostra do universo correspondente, os quais serão detalhados em capítulo específico. Para organizá-lo foram estruturados os seguintes capítulos específicos: 1) Marco teórico, no qual se registrou toda a literatura revisada acerca do tema; 2) Caracterização da UFRR; 3) Métodos aplicados; 4) Análise dos dados e resultados obtidos. São mencionadas algumas considerações acerca dos objetivos alcançados e as propostas de melhorias/soluções elencadas como consequência dos…

ITIL – Information Technology Infrastructure Library PMBok – Project Management Body of Knowledge CMMi – Capability Maturity Model Integration ISACA – Information Systems Audit and Control Association ITGI – Information Technology Governance Institute SUMARIO 1 - INTRODUÇÃO 5 2 - OBJETIVOS 6 3 - PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DOS NEGOCIOS 7 4 - GOVERNANÇA DE TI 8 5 - GOVERNANÇA CORPORATIVA 9 6 - COBIT 11

de Maturidade iniciou-se o trabalho de amadurecimento da área de TI para identificação dos processos tidos como críticos e necessários para a efetivação de melhorias que, através de estudos estratégicos, originou a implementação do Plano de Melhoria. 2. INTRODUÇÃO AO COBIT O acrônimo CobiT, que significa Control Objectives for Information and related Technology – Objetivos de Controle para Informações e Tecnologias relacionadas, é um conjunto de estruturas e orientações (framework)…

Governança de TI, serve de referência não é uma solução pronta, precisa adaptá-lo ao negócio para atender as necessidades e alinhar TI ao negócio, podemos utilizar os controles necessários e não todos, por exemplo, teve empresas que eu utilizei apenas 2 controles, onde impactava mais os processos e a Diretoria gostaria de ter um maior controle sobre determinadas atividades de TI. Existem empresas que vendem curso de Cobit sendo um curso de Governança de TI e isto não está certo, o…