Implantando Uma Remuneração Estrategica

pessoas certas para o cargo certo, que pode ser feita através do recrutamento e seleção de pessoas, após ter atraído, esses colaboradores vai ser desenvolvido para a sua área. Última fase é a retenção de talentos, que significa valorizar através da remuneração, Stock Options e programas de participações. Com essas estratégias vai diminuir a rotatividade de colaboradores. As organizações sabem que as pessoas talentosas são o principal ativo da empresa. Os resultados apresentados…

recursos humanos ativos estratégicos: Perspectiva do pessoal: a empresa contrata e remunera pessoas, mas não se empenha em atrair os melhores ou em desenvolver empregados excepcionais. Perspectiva da remuneração: a empresa usa bônus, pagamento de incentivos e diferenças expressivas na remuneração para recompensar os que apresentam alto e baixo desempenho. Trata-se de um primeiro passo no sentido de confiar nas pessoas como fonte de vantagem competitiva, mas ainda não explora…

.................................................................................32 6 1. INTRODUÇÃ0 Em 29 de maio de 1992 chega ao Brasil a empresa Alcatel Telecomunicações LTDA, que é reconhecida mundialmente na área da tecnologia, implantando nos paises novos sistemas e serviços ligados às telecomunicações. Hoje a empresa atua em 180 países. No Brasil tem sua Matriz situada no Estado de São Paulo, com mais ou menos 750 funcionários. Possui aproximadamente 4.500…

eficiente na prestação de seus serviços. Entre as inúmeras vantagens da implementação do plano de cargos e salários está a de permitir que empresa classifique seus colaboradores de acordo com seus talentos, suas aptidões, e que adote uma politica de remuneração adequada conforme a função desempenhada por cada um deles. Há de se lembrar, no entanto, que o plano de cargos e salários não existe somente para os funcionários antigos, pois os novos contratados também devem obedecer às novas…

pequenas organizações. Existe uma necessidade de se reconhecer os talentos, pois as pessoas são o diferencial, sendo identificadas como o maior ativo e em conjunto, formam o capital intelectual. Cabe ao administrador dirigir as pessoas de maneira estratégica, pois as organizações estão prontas para crescer, mas a expansão depende também de poder contar com pessoas preparadas para acompanhar este crescimento. Para que isto ocorra, as pessoas devem ser lideradas e capacitadas…

permitiu fazer uma comparação horizontal de diversos aspectos que envolvem a gestão estratégica. As unidades de análise foram escolhidas aleatoriamente, dentre um universo daquelas que já tinham implantado o BSC há mais de um ano e serem consideradas de médio para grande porte, ou seja, a pesquisa partiu do pressuposto que empresas deste porte e experiência possuem embriões dos modelos emergentes de gestão estratégica. A análise horizontal das questões respondidas pelas empresas permitem…

determinante do sucesso organizacional, umas vez que a competência de fazer com que as empresas procurem profissionais capacitados para a exceção das tarefas. Implantar a Gestão por Competências é um grande passo em busca de uma eficaz gestão estratégica de pessoas. A base desse modelo é identificar as competências necessárias para o sucesso do negocio. A Berlanda uma empresa que atua no segmento de varejo de moveis e de eletrodomésticos. Tem um programa de gestão por competência…

promovendo o compartilhamento de responsabilidades e assegurando o alcance dos objetivos de rentabilidade e sustentabilidade da liderança DJT. 3. Inovação - Estimular a criatividade, liderando o uso de tecnologias de ponta na produção de cosméticos, implantando soluções diferenciadas, antecipando-se no lançamento de produtos, assegurando a competitividade. 4. Compromisso com o Consumidor de todo o DJT - Identificar e satisfazer as necessidades das pessoas, oferecendo produtos com…

Desenvolvimento ...........................................................45 Política Comercial 4.3 Administração de Vendas .......................................................................46 UNIDADE 5: REMUNERAÇÃO, AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO E MOTIVAÇÃO ............48 Política Comercial 5.1 Remuneração .........................................................................................48 Política Comercial 5.2 Avaliação do Desempenho…

produção sem direito a férias, ao décimo - terceiro, salário justo, sem contrato de trabalho, sem carteira assinada e sem nenhuma garantia de sustentabilidade. O trabalho formal só surgiu no século XVIII, onde finalmente eram definidas as tarefas e a remuneração devida. No século XX surgiu o contrato de trabalho, citando regras para informar os direitos e deveres entre trabalhadores e patrões. Daí surgiu, as primeiras classes trabalhadoras, e consequentemente os cargos, funções,…