Implantando Uma Remuneração Estrategica

seus concorrentes? - O que faz com que seus clientes queiram voltar a sua empresa? Para Thompson (2003, p. 70): Os pontos fortes básicos de uma organização – as coisas que ela faz especialmente bem – constituem uma importante consideração estratégica pelos motivos seguintes: (1) habilidades e capacidades que fornecem para aproveitar determinada oportunidade, (2) a vantagem competitiva que podem proporcionar para a empresa no mercado e (3) a potencialidade que têm para se…

empresa. É uma indicação de para onde a empresa pretende chegar. A utilidade desse instrumento de gestão pode ser percebida internamente e externamente à organização. Internamente: busca orientar o pensamento dos administradores para questões estratégicas, especialmente durante as fases de mudanças significativas; ajudar a definir os padrões de desempenho; inspirar os funcionários a trabalhar mais produtivamente e concentrar-se nas metas comuns; orientar o processo de tomada de…

comprovados. “... toda análise de conjuntura só adquire sentido quando é usada como um elemento de transformação da realidade.” P. 16. De modo geral, o objetivo da análise de conjuntura é intervir na política com uma visão transformadora e ações estratégicas que possibilitem a integração e participação de diversas forças sociais no sistema que rege a sociedade e buscar o surgimento de novas possibilidades rompendo, se necessário, com práticas funcionalistas que beneficiam apenas algumas…

servidores públicos. Objetiva valorizar e aproximar as competências individuais às estratégias organizacionais. Neste sentido, este artigo, busca definir conceitos, métodos e técnicas do tema em questão, como seleção, mapeamento, desenvolvimento, remuneração e avaliação por competências no âmbito da administração pública. Palavras-chave: Competência. Desempenho. Desenvolvimento INTRODUÇÃO O atual cenário competitivo aliado as crescentes mudanças, onde a busca por resultados…

organizacionais. Sua adoção implica em redirecionamento das ações tradicionais da área de gestão de pessoas, tais como: recrutamento e seleção, treinamento, gestão de carreira e avaliação de desempenho. Também implica na formalização de alianças estratégicas para capacitação e desenvolvimento das competências necessárias ao alcance de seus objetivos. Segundo CARBONE et al. 2005 a partir da década de 1970, com o aumento da competição e a ampliação da preocupação das organizações da…

(2011): O Balanced Scorecard é uma ferramenta empresarial que traduz a missão (as razões da empresa de existir) e a estratégia da organização em um conjunto compreensível de medidas de desempenho, propiciando a formação de uma estrutura de mensuração estratégica e de um sistema de gestão eficiente. Organiza-se em torno de quatro perspectivas: financeira, do cliente, interna e de inovação e aprendizagem. Reflete o equilíbrio entre os objetivos de curtos e longos prazos; entre medidas…

com que as tarefas operacionais do dia a dia da empresa possam ser feitas pelos seus funcionários, ficando para ele a gestão da empresa. Para isto ele tem que se preparar e treinar seus funcionários, se disponibilizando assim para funções mais estratégicas, as quais somente ele pode exercer. Sugestão: Uma empresa que tenha qualidade, preço e prazo, compatíveis com as exigências do mercado, paga em dia os seus compromissos, remunera bem seus funcionários e colaboradores, e ainda assim é rentável

não quer saber de nada e é necessário adotar esquemas para que cada um trabalhe bem ou receba o castigo necessário quando isso não ocorre. Não adianta tentar vir com novidades, querer que aturma faça mais. Problema de pessoal se resolve com remuneração ou, infelizmente, demissão. Gestor B: As pessoas querem contribuir, crescer, encontrardignidade no trabalho. A colaboração é natural, quando ogestor é capaz de criar o clima adequado. Na verdade o ser humano não é um mercenário que…

caracterizaram a economia durante a década de 80. Neste contexto de globalização dos mercados, com o Brasil decidido a abrir a sua economia, o Plano de Estabilização do governo que assumiu em março de 1990 propunha-se a oferecer uma reordenação estratégica do Estado na economia, transferindo à iniciativa privada atividades à época exploradas pelo setor público. Nesta perspectiva, a privatização tinha sua importância salientada, no sentido de solucionar o problema financeiro do setor…

1 A IMPORTÂNCIA DOS RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES: MISSÃO, VISÃO, VALORES, DESCRIÇÃO DE CARGOS E REMUNERAÇÃO. Aluno: Camila Camargo Cândida Rosane Fagundes Cristina Vilas Boas Conceição Márcia Mello Orientador: Prof. Jorge Doval Resumo No nosso dia a dia temos novos produtos, serviços e processos que estão modificando constantemente, com todas essas mudanças muitos seguimentos estão se tornando deficientes de novas habilidades necessárias para desempenhar as…