Implantando A Gestão Estratégica De Recursos Humanos

Administração: do paradigma do controle, que é a viga mestra da administração científica, fundamentado no trabalho individual, para o paradigma do comprometimento, fundamentado no trabalho em grupo. Com isto, temos a intensificação de práticas de gestão de qualidade de vida no trabalho. Com o acirramento de um contexto de competitividade, compreendeu-se como imperativos temas como agilidade, liderança, inovação, auto-desenvolvimento e aprendizagem. Estas habilidades passaram a…

GESTÃO DO CONHECIMENTO: Uma Visão Estratégica ResuMO Este artigo apresenta uma abordagem que considera a Gestão do Conhecimento como parte integrante do processo estratégico que contribui para o desempenho organizacional, proporcionando uma melhor utilização dos recursos disponíveis, contribuindo na identificação e disseminação do conhecimento já existente aplicando-o com eficácia em seu negócio e dentro das áreas. Dessa forma a organização é capaz de estabelecer uma visão…

Desenvolvimento da Cadeia de Fornecedores e Sustentabilidade Augusto Riccio Coordenador de Organização Gestão &Governança Organizaç &Governanç Destaques Petrobras -------------------------------------------------------------------------RECEITAS LÍQUIDAS (em bilhões de R$) R$ 182,71 ------------------------------------------------------------------------LUCRO LÍQUIDO (em bilhões de R$) R$ 28,98 ------------------------------------------------------------------------INVESTIMENTOS…

de muitas empresas que pretendem alcançar o lado humano ao recrutar aquele que será o seu maior investimento. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 descrição de cargos CARGO: Gerente Comercial SETOR: Administrativo CARGO DO SUPERIOR IMEDIATO: Gerente Comercial RESPONSABILIDADE DO CARGO: Gerar aplicações informatizadas, desenvolvendo, implantando e mantendo sistemas de acordo com…

um projeto e no seu gerenciamento: •Integração •Escopo •Tempo •Custos •Qualidade •Recursos humanos •Comunicações •Riscos •Aquisições Escopo, Tempo, Custos e Qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto: entregar um resultado de acordo com o escopo, no prazo e no custo definidos, com qualidade adequada; em outras palavras, o que, quando, quanto e como. Recursos Humanos e Aquisições são os insumos para produzir o trabalho do projeto. Comunicações e…

Gerência por projetos: refinando a gerência de projetos Marcelo Cesar Dias Borges Engenheiro de telecomunicações, pós­graduado em Gestão de Projetos pelo Ietec 1.Introdução A gerência de projetos é uma especialidade cujo momento para se pensar e implantar é agora. Devido às mudanças aceleradas no mundo dos negócios, as empresas deparam­se com o gerenciamento de um conjunto de projetos ao invés da simples operação de uma hierarquia corporativa. A gestão por projetos nas empresas mostra…

reconhecimento e geração de oportunidades de crescimento das pessoas * Desenvolvimento e aplicação de novas tecnologias * Clareza e simplicidade na comunicação * Respeito às políticas organizacionais estabelecidas * Uso eficaz de recursos * Busca contínua de oportunidades de negócios * Administração de conflitos e promoção da cooperação * Garantia da saúde, segurança e integridade de nossos colaboradores * Foco no alcance das metas * Não tolerância a…

Conceitos sobre Balanced ScoreCard e sua adaptação para Tecnologia da Informação Resumo Desenvolver um alinhamento estratégico corporativo e medição de desempenho das operações avaliando seus resultados sob uma ótica estratégica, pode fazer toda a diferença sobre o sucesso ou não no futuro de uma corporação, e até início da década de 90, esta “ciência” ainda não estava totalmente madura. Propõe-se neste trabalho discorrer sobre definições e conceitos relacionados à ferramenta…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE SÃO BERNARDO DO CAMPO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL 2014 INTRODUCÃO DO DESAFIO PROFISSIONAL O hipermercado Hoterdan, irá passar por uma reestruturação administrativa e operacional, que ao longo dos anos, não foram realizadas com eficácia, impedindo que o hipermercado se expandisse. Nessa reestruturação, todos colaboradores passarão por um processo de capacitação profissional, focando o crescimento da empresa com o objetivo de

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 1 º SEMESTRE NOME: L E DISCIPLINAS NORTEADORAS: Empreendedorismo Ética e Relações Humanos no Trabalho; e Desenvolvimento Pessoal e Profissional. 2014 Luminárias Empreendimentos DISCIPLINAS NORTEADORAS: Empreendedorismo Ética e Relações Humanos no Trabalho; e Desenvolvimento Pessoal e Profissional.