Implantando A Gestão Estratégica De Recursos Humanos

produtividade das equipes e a sustentabilidade do negócio. Atribuições: O dia a dia do Tempo Real requer acompanhamento constante e ações imediatas bem como gera necessidades de médio a longo prazo, assim dividimos as atribuições entre Diárias e Estratégicas. Cabe lembrar que a dinâmica do tempo real, na constante busca pelos melhores resultados, faz com que algumas Atribuições Diárias do Consultor confundam-se com as do Analista e vice-versa. Atribuições Diárias: Centralizar…

semestre. Professores: Henry Nonaka; Ivan Ferreira de Campos; Lissandro Falkowiski; Luis Cláudio Perini. IPATINGA 2012 SUMÁRIO 1 PRIMEIRO DESAFIO: TEORIA DOS JOGOS 4 2 SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 5 3 TERCEIRO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 7 4 QUARTO DESAFIO: PESQUISA EM NEGÓCIOS 8 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 DESENVOLVIMENTO…

porém nessa fase 80 % da população era concentrada no campo. Em virtude deste fato, o poder de pressão vinda do proletariado era extremamente fraco e não se tinha uma legislação que organizasse as relações entre trabalho e capital, onde a função de Gestão de Pessoas não existia. Embora a pressão do poder do proletariado fosse bastante fraca, com a presença de funcionários europeus faziam com que houvesse movimentação por parte dos trabalhadores. Nas três primeiras décadas do século XX,…

GRUPO DE ESTUDOS – GESTÃO ESTRATÉGICA DE RH Consultoria interna x Consultoria externa: Qual o melhor caminho? Primeiramente, temos que definir o que é cada uma delas. Consultoria interna é uma atividade meio, orientada para dar suporte às atividades fins que envolvem mudança, conhecimento técnico, pesquisa e desenvolvimento (Hansen, 1990).T ambém se define como o conjunto de atividades desenvolvidas por um consultor de RH que ajuda o seu cliente a perceber, entender e agir sobre…

Estruturas Organizacionais e Estratégicas Competitivas de Empresas Construtoras. 1. Introdução É sabido que o desempenho das empresas construtoras é influenciado pela forma como são estruturadas essas organizações. Assim, este trabalho tem como objetivo identificar como algumas empresas construtoras se organizam para melhorar sua produtividade através da relação entre suas estruturas e suas estratégias de produção, assim como métodos para melhorar seus resultados. 2. Aspectos das…

ESTILOS DE COMPORTAMENO ORGANIZACIONAL Administração Estratégica Prof-Daciane de O.Silva Livro: Implantando Administração Estratégica Ansoff e McDonnell (pgs 285 a 293). Estilos de comportamento organizacional • • • • COMPORTAMENTO INCREMENTAL(CI) Características: Utilizado pela maioria das organizações. Por que isso acontece? Mesmo no mundo de turbulências, a maioria das empresas não consideram as mudanças como bem vindas e mantêm uma postura reativa • Busca minimizar os…

Curso MBA em Gestão Estratégica de Negócios Disciplina: Estratégia Executiva Março de 2011 Estratégia Executiva Empresa Glamour Resumo O presente trabalho tem como objetivo elaborar um Planejamento Estratégico formal para a empresa Glamour, que atua há mais de 20 anos no ramo de produção de cosméticos no mercado de São Paulo, com uma estratégia voltada para o público das classes A e B, a empresa sempre foi vista pelos seus clientes como uma…

Cetep Gestão de Recursos Humanos Sinval Julião Amaral Gomes A contribuição do RH das empresas no apoio no seu Sistema de Gestão de SST Mariana 2014 FACULDADE ADJETIVO CETEP Gestão de Segurança e Saúde no Trabalho A contribuição do RH das empresas no apoio no seu Sistema de Gestão de SST Sinval Julião Amaral Gomes 22/8/2014 O texto traz uma reflexão sobre a importância da implantação de uma Gestão de Recursos…

FERRAMENTAS ESTRATEGICAS DE RECURSOS HUMANOS Atualmente as empresas estão usando a Auditoria, Pericia e Consultoria como ferramentas estratégicas de Recursos Humanos. Para que elas sejam aplicadas com perfeição, precisa-se conhecer os conceitos e diferenças para melhor avaliar e implantar na organização uma delas, ou o conjunto de ambas. Auditoria A Auditoria é um exame sistemático das atividades desenvolvidas em determinada empresa ou setor, que tem por objetivo de averiguar se elas estão

INTRODUÇÃO O projeto possibilitará a adequação da área de Recursos Humanos, visando inicialmente conhecer os sub-processos, o seu processo produtivo/operacional, a inter-relação entre os processos atualmente desenvolvidos, com a finalidade de identificar os profissionais e suas qualificações e proporcionar a capacitação para o desenvolvimento, implantação e instrumentalização dos procedimentos. Durante a elaboração do projeto foi identificado como ponto crítico o formato atual…