Implantacao De Remuneração Estrategica

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 2.1 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DOS CARGOS 8 2.2 REMUNERAÇÃO E CARREIRA 8 2.2.1 Remuneração Estratégica 8 2.2.2 Tradição da Administração de Cargos e Salários 11 2.2.3 Conceituação de Carreiras 11 3 CONCEITOS RELEVANTES 13 3.1 ESTRATÉGIA 13 3.2 TAREFAS 13 3.3 FUNÇÃO 13 3.4 CARGO 13 3.5 ESPECIFICAÇÃO DO CARGO 13 3.6 SALÁRIO 14 3.7 REMUNERAÇÃO 14 3.7.1 Componentes da Remuneração 14 3.8 PROMOÇÃO VERTICAL 14 3.9 PROMOÇÃO HORIZONTAL 15 …

1. Remuneração “Remuneração é o conjunto de retribuições recebidas habitualmente pelo empregado pela prestação de serviços, seja em dinheiro ou em utilidade, provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do contrato de trabalho, de modo a satisfazer suas necessidades básicas e de sua família” (art. 457, CLT). Conforme o artigo citado acima se compreende na remuneração do empregado, para todos os efeitos legais, além do salário devido e pago diretamente pelo empregador,…

Remuneração de Pessoal. “Remuneração é o conjunto de retribuições recebidas habitualmente pelo empregado pela prestação de serviços, seja em dinheiro ou em utilidade, provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do contrato de trabalho, de modo a satisfazer suas necessidades básicas e de sua família” (art. 457, CLT). Para Lopes (2004) Remuneração é todo provento legal e habitualmente auferido pelo empregado em virtude do contrato de trabalho, se pago pelo empregador,…

Questão (Ref.: 201301282957) 1a sem.: REMUNERACAO ESTRATEGICA A expressão "remuneração estratégica" vem sendo usada com frequência, dentro e fora do Brasil, sempre no intuito de caracterizar uma maior conexão entre os componentes de um pacote de remuneração e os negócios da organização. Qual das opções a seguir melhor caracteriza essa visão estratégica dos mecanismos de remuneração? Na MAGA Transporte, o gerente de RH promoveu ajustes no programa de remuneração variável em vendas…

Remuneração Estratégica Sumário 1. Introdução 3 2. Remuneração Estratégica 4 2.1 Conceitos de Remuneração Estratégica 4 2.2 Os Pilares da Remuneração Estratégica 4 2.3 A Remuneração Estratégica e o Ambiente Empresarial 5 2.4 A Variável Volitiva 6 2.5 Modelos de Remuneração Estratégica 7 2.6 Remuneração por Habilidade 7 2.7 Remuneração por Competência 9 2.8 Participação Acionária 10 2.9 Participação nos Ganhos 11 2.10 Participação nos Lucros 12 2.11 Remuneração por

especificação do cargo, apresenta ao colaborador e ao gerente para a confirmação de dados. A descrição do cargo é à base do sistema de administração de salários, pois a partir das suas informações é possível estabelecer critérios e técnicas de remuneração. Antes de valorar o cargo é preciso conhecer todos os detalhes do mesmo. Para Chiavenato, (2002 p.303) A descrição de cargos é um processo que consiste em enumerar as tarefas ou atribuições que compõe um cargo e que o torna distinto de todos os

maior satisfação profissional e remuneração mais adequada. Ou seja, construir um plano de carreira garante maior realização e sucesso ao profissional 3. Remuneração moderna As organizações como o resto do mundo, estão passando por profundas modificações. Lidar com mudanças será o grande desafio do gestor nesse século. A maneira de produzir, vender e remunerara mudou. Determinar um salário pela base do sindicato esta Ultrapassado. O conceito de Remuneração Estratégica vem sendo…

Tipos de Remuneração estratégica • Remuneração funcional ou plano de cargos e salários é o sistema mais tradicional existente. Esse sistema é aplicado em empresas que crescem rápido. Gera equilíbrio com os salários do mercado e igualdade dos salários internos. É composta da descrição dos cargos, avaliação de cargos e faixa salarial, política e pesquisa de salários. • Remuneração indireta também conhecida como benefícios e incentivos. Os benefícios são uma maneira de atrair e reter as pessoas

Tipos de remuneração estratégica - Remuneração por Habilidades: a remuneração é paga em função do conhecimento ou habilidades certificadas. Podemos definir a habilidade como o conjunto de conhecimentos que podem ser formalmente aprendidos, somado à aptidão pessoal. Exemplificando: uma pessoa que freqüenta um curso de liderança adquirirá conhecimentos sobre o assunto, mas isso não garante que se tornará um líder. É necessário que tenha aptidão pessoal para isso. Negociação, Comunicação, Trabalho

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA E PACOTE DE BENEFÍCIOS: UM ESTUDO DE CASO APLICADO AO NÍVEL OPERACIONAL DE UMA MULTIONACIONAL Este trabalho tem como objetivo identificar o nível de satisfação dos funcionários em uma multinacional. A área de Recursos Humanos possui papel fundamental dentro de uma empresa, sendo responsável pela inserção da mesma no mercado, onde se destacará aquela que tiver melhor desempenho. Empresas que oferecem qualidade de vida, pacote de benefícios, remuneração justa e…