Implantação Processo De Aprendizado Continuo

Processo Gerencial (Etapa 4) As sete etapas na elaboração do Planejamento Estratégico 1- Determinação dos objetivos. 2- Análise ambiental externa. 3- Análise organizacional interna. 4- Formulação de alternativas. 5- Elaboração do planejamento. 6- Implementação e execução. 7- Avaliação dos resultados. O planejamento estratégico é um conjunto sistemático de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por alguns períodos de tempo. É o…

alcance dos objetivos da empresa através da execução dessas etapas. 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Segundo Vasconcellos(1989:3) a estrutura de uma organização pode ser definida como resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída, as atividades desde os níveis mais baixos até a Alta Administração são especificadas e um sistema de comunicação é delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a…

influenciado diretamente a educação e o conhecimento. E uma tarefa difícil de ser administrada pela quantidade de informação. Com o velho esquema escolar da memorização, erudição pela erudição oriundos da ação pedagógica da companhia de Jesus na implantação do sistema educacional brasileiro, já não se enquadra nos moldes da nova construção sócio- econômico e educacional do País. Como o documento descreve novas competências do educador para novas características das suas aulas, onde deve…

organizações atenderem um conjunto amplo de interesses e expectativas, acima do econômico e financeiro. Para isto, realizou-se uma pesquisa bibliográfica, focando a controladoria e a gestão estratégica e a utilização desta ferramenta, auxiliando nos processos de tomada de decisões, apoiando com firmeza a informação, monitorando as suas fases com base em suas quatro perspectivas, abordando o conceito e a aplicação desta ferramenta, que demonstra a visão estratégica de forma organizada e…

PARTE I PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO “O Planejamento é a mais relevante e cerebral atividade do homem. A capacidade de planejar torna o homem único no reino animal”. É o processo de desenvolvimento e manutenção de uma referência estratégica entre os objetivos e capacidades da empresa e as mudanças de suas oportunidades no mercado . O processo de planejar envolve , portanto , um modo de pensar; e um salutar modo de pensar envolve indagações; e indagações envolvem questionamentos sobre o que…

o intuito de discutir uma estratégia realística que viabilize a implantação da gestão de pessoas por competências (GPPC) nas organizações públicas brasileiras. Através do levantamento bibliográfico é apresentando uma visão consistente sobre como o conceito de competências, bem como do modelo GPPC, podem ser adaptados ao setor público. A contribuição do artigo está no fato de visualizar “brechas” para a aplicação de alguns processos da GPPC no setor público, como por exemplo: treinamento…

grande avanço no desenvolvimento da Educação Corporativa. Que descobriu que a necessidade de mudanças, tudo acaba atingindo o ser humano e levando a empresa ver como treinar seus colaboradores de acordo com suas necessidades mantendo um processo de aprendizado contínuo, Educação Corporativa é um grande investimento com retorno garantido. É possível verificar que as empresas interessadas em manterem-se competitivas seguem as ideias para alcançar as competências de seus colaboradores,…

SUMÁRIO 1 CONCEITO E APLICAÇÃO 3 2 PRÉ-REQUISITOS E IMPLANTAÇÃO 4 3 CASO ESTUDADO 6 4 A REALIDADE DO CASO ESTUDADO 8 REFERÊNCIAS 9 CONCEITO E APLICAÇÃO Para explicar o que é Gestão por Competências, primeiramente se faz necessário o conhecimento prévio da definição de “Gestão” e de “Competência”. Gestão - O ato de gerir, organizar, planear, administrar e liderar um projeto, equipe ou organização. Competência – É o conjunto de qualidades específicas de…

Sousa de Almeida/404263 Jéssica Paiva Teixeira/404266 Raymara Cristina Alves/386671 “Processo Administrativo: as funções administrativas – teoria e prática” Ulianópolis – Pará 2012 Cícera Mendes Kunz/374469 Daniela Muniz Madeira Brito/399271 Fernanda Socorro Sousa de Almeida/404263 Jéssica Paiva Teixeira/404266 Raymara Cristina Alves/386671 “Processo Administrativo: as funções administrativas – teoria e prática” Data…

é pesquisar na empresa mencionada aspectos estruturais a partir dos fundamentos teóricos adquiridos nas disciplinas de Fundamentos da administração; Recursos Materiais e Patrimoniais, criando um paralelo entre a prática e a teoria, agregando os processos administrativos. O mesmo transcorrerá de forma concisa e objetiva. OBS: Dispensada da matéria de Técnicas de Informática Palavras-chave: estrutura, paralelo e teoria. SUMMARY This presentation is intended for…