Implantação Do Pdca E Dos 5s

sempre é um processo fácil. RESUMO O relatório objetiva apontar pontos importantes em relação à implantação de um sistema de gestão (SGQ norteado pela ISO 9001:2008, SGA pela ISO 14001:2004 e o mais completo SGI pela OHSAS 18001:2007 que engloba os demais sistemas e ainda segurança e Higiene pessoal), bem como a metodologia mais simples para a implantação desses sistemas a ser seguida pela empresa e em relação à aquisição de cada um deles na ordem correta.…

O programa 5S visa não somente a uma limpeza no ambiente de trabalho, mas também a uma melhor utilização e ordenação dos recursos, eliminação do desperdício, aumento da produtividade e incremento da qualidade da organização através da educação e da prática de bons hábitos.A Filosofia 5S é um compromisso de melhoria integral do ambiente e das condições de trabalho e não apenas um “mutirão de limpeza”. o Programa 5S deve ser implementado com o objetivo de proporcionar o “ambiente da…

abastecimento e reabastecimento com fornecedores qualificados, uma palavra que pode descrever bem essa realidade é a milimetragem, insumos produzidos dentro dos mesmo moldes, uma importante ferramenta para isso é a ISO. 11 6. Anexos 13 6.1ISO 9000 13 5S Autodisciplina: Hábito para cumprimento dos procedimentos especificados pelo cliente. 16 7.Considerações Finais 17 8.Referências Bibliográficas: 18 1. Considerações Iniciais Descreveremos neste trabalho quais eram as…

how much (quanto). Padronização e Melhoria: (Trilogia de Juran e PDCA) A gestão da qualidade inclui um sistema de gestão composto por princípios, técnicas, métodos e ferramentas. A promoção da padronização e da melhoria de processos, bens e serviços se dá através da participação e do comprometimento de todos os colaboradores. Estes devem estar imbuídos de uma filosofia de melhoramento contínuo, normalmente representada pelo ciclo PDCA e seus desdobramentos, a fim de se alcançar a…

DA QUALIDADE Prof. Me. Alexandre Saramelli Programação Unidade U id d 1  O que é qualidade?  Algumas ferramentas Unidade 2  Metodologias g para p gerenciamento g da qualidade  Deming e Juran entre outros pesquisadores Unidade 3  Seis Sigma e 5S  Qualidade em serviços Unidade 4  A qualidade em TI e o profissional de TI  Normas e ISO Paródia ao atendimento ao cliente em um restaurante italiano – 2012 Porta dos Fundos/Spoleto Fonte: http://www.youtube.com/watch?v=Un4r52t-cuk…

Ferramentas de Gestão da qualidade total Programa 5s Ferramenta baseada em ideia simples e com grandes benefícios tanto empresarial quanto pessoal, realizada mediante treinamento e conscientização dos colaboradores SEIRI( senso de utilização)SETON (senso de organização) SEISO (Limpeza)SEIKETSU (padronização)SHITSUKE (disciplina) PDCA -Ciclo de desenvolvimento com foco na melhoria continua P: Planejar D: Fazer C: Verificar A: Acionar Com o ciclo PDCA em ação, observa-se uma…

produção enxuta 18 2.3.1 Valor 18 2.3.2 Fluxo de valor 19 2.3.3 Fluxo 20 2.3.4 Produção puxada 20 2.3.5 Perfeição 20 2.4 Ferramentas da filosofia lean 21 2.4.1 Ferramenta 5S 21 2.4.2 Troca rápida de ferramenta -TRF 23 2.4.2.1Ferramentas auxiliares para a TRF 25 2.4.3 Kanban 25 2.4.4 Kaizen 27 2.4.4.1 Kaizen e o ciclo PDCA 28 3 METODOLOGIA 30 4 TRABALHO REALIZADO 32 4.1 Kaizen de Setup 32 4.2 Identificação do problema 32 4.2.1 Histórico do problema 33 4.3 Análise do…

buscando sempre satisfazer as necessidades dos clientes. A filosofia do melhoramento contínuo tem como sua mais conhecida representação o ciclo PDCA, que pode ser definido como um método gerencial para promover a melhoria contínua, ou seja, é um método de gestão, que representa o caminho a ser seguido para que as metas estabelecidas sejam atingidas. O PDCA é dividido em quatro fases, que são elas: P – Planejar Definir: (a) as metas que se pretende atingir e (b) os meios a serem…

QUALIDADE TOTAL O que é qualidade total? Sabemos que a qualidade pode ser definida, de forma bem resumida, como “o atendimento pleno das necessidades de um cliente”. E que este atendimento pleno às exigências de nossos clientes depende da implantação de processos de melhoria contínua. Assim, podemos dizer, então, que a qualidade total é uma decorrência da aplicação da melhoria contínua em processos dentro de uma empresa. FALA 1: É conhecida como “total”, uma vez que o seu principal objetivo é a

NA IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA DA QUALIDADE 5S NA RÁDIO E TELEVISÃO EDUCATIVA DO PARANÁ Edílson da Costa* Carlos Duarte Costa** Cláudia Rocha Ribeiro Lenimar Vendruscolo Mery de Jesus Rodrigo Quirino da Cunha Valmir Costacurta RESUMO Um dos principais problemas enfrentados pelas organizações durante um processo de mudança, são as barreiras comportamentais criadas pelos indivíduos envolvidos no processo. Este artigo tem como objetivo destacar as dificuldades encontradas com a implantação do