cms files 415 1436220838Whitepaper Implanta o do PMO Da teoria pr tica

IMPLANTAÇÃO DO PMO: DA TEORIA A PRÁTICA | 1 SUMÁRIO Introdução 03 Por que implantar um PMO 04 Boas práticas na implantação do PMO 07 Exemplo de case de sucesso 10 Sobre a Project Builder 13 INTRODUÇÃO A busca por eficiência e eficácia nas empresas tem se refletido no aumento dos escritórios de projetos — ou PMOs. Segundo o The State of the PMO, 84% das empresas já possuem um PMO, sendo que metade das que ainda não o implementaram têm essa melhoria em seus planos. Isso significa que existe uma preocupação crescente em aperfeiçoar os negócios de modo a reduzir custos de operação e maximizar resultados, objetivos que podem ser facilmente atingidos com uma sincronia entre o PMO e a estratégia da empresa, aumentando a geração de valor para as partes interessadas. É claro que o PMO sozinho não gera resultados extraordinários no curto prazo, mas a cultura voltada para projetos e a organização que se estabelece com a implementação de um PMO são essenciais para que a empresa integre esforços, adotando boas práticas e estruturas para, assim, atingir seus objetivos estratégicos com mais facilidade. Neste material você encontrará a justificativa definitiva para implementar um PMO na sua empresa, além de um caso real de sucesso de quem obteve um excelente resultado com a implantação do escritório de projetos. Pronto para entrar em contato com melhores práticas de PMO e colocar a sua empresa para gerar resultados com essa nova mentalidade? Então vamos lá: IMPLANTAÇÃO…

BERTUOL PIETRESKI RAFAEL RODRIGO RICARDO DE CARVALHO JUSTUS Metodologia de Implantação de um Escritório de Projetos (PMO) CURITIBA AGOSTO DE 2012 DENÍLSON LANDGRAF EDUARDO PÉRSIO DE LIMA SILVA LORI ANGELA BERTUOL PIETRESKI RAFAEL RODRIGO RICARDO DE CARVALHO JUSTUS Metodologia de Implantação de um Escritório de Projetos (PMO) Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da…

FGV - Fundação Getúlio Vargas EPGE – Escola de Pós-Graduação em Economia MBA em Gerência de Projetos Trabalho de Conclusão de Curso Escritório de Gerenciamento de Projetos Implantação para a área Serviços Compartilhados da empresa XPTO, para projetos de Tecnologia da Informação Trabalho submetido à Fundação Getúlio Vargas para obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos CRISTIANO PEREIRA SCHUELER Turma Projetos 5 Rio de Janeiro, 16 de agosto de 2004.…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS: O QUE É, TIPOS, IMPLANTAÇÃO, RISCOS e APRENDIZADO DINÁ FIGLIOULO ELAINE SALES JOSE RAMOS Com os constantes problemas econômicos de nosso país é necessário que as empresas se adequem ao momento, gerenciando tempo, material, capital humano e econômico ergonomicamente e para isso o gerenciamento de projetos se apresenta como ferramenta para uma melhor perfomance, atingindo maior desempenho com menores gastos de tempo e dinheiro. O gerenciamento de projetos é o…

FGV - Fundação Getúlio Vargas EPGE – Escola de Pós-Graduação em Economia MBA em Gerência de Projetos Trabalho de Conclusão de Curso Escritório de Gerenciamento de Projetos Implantação para a área Serviços Compartilhados da empresa XPTO, para projetos de Tecnologia da Informação Trabalho submetido à Fundação Getúlio Vargas para obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos CRISTIANO PEREIRA SCHUELER Turma Projetos 5 Rio de Janeiro, 16 de agosto de 2004.…

1 CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Práticas do PMI Gabriela Sabino de Oliveira Marcio Fernando da Silva Gomes ANÁLISE DAS DIFICULDADES NA IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS: Um estudo de caso em Tecnologia da Informação. JUNDIAÍ 2013 2 CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Práticas do PMI Gabriela Sabino de Oliveira Marcio Fernando da Silva Gomes ANÁLISE DAS DIFICULDADES NA IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE…

PMO, Portfólio e Maturidade em projetos Atividade Dissertativa 1 Módulo 2 Sumário 1 - Introdução 2 - Estrutura organizacional do PMO 3 - Patrocinador do projeto 4 - Posicionamento do PMO 5 - Estratégia de evolução do PMO 1 - Introdução Muitas empresas têm na realização bem sucedida de projetos um importante componente de seu próprio sucesso do cumprimento de sua missão, e da competição dentro do mercado em…

TECNOLÓGICAS CURSO DE INFORMÁTICA Causas e Conseqüências da Implantação de um PMO – Project Management Office Eduardo Gerhard Prof. Luis Felipe Schilling Orientador Monografia submetida como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Informática. São Leopoldo, novembro de 2004. Agradecimentos Agradeço a Deus, por conduzir minha vida e manter minha mente aberta. Agradeço à minha segunda mãe, madrinha e tia, Côda Tânia, por todas oportunidades…

anos – Tecnologia da Informação (Gestão, Análise e Programação) 4 anos – Analista de Negócios 11 anos - Gestão de Projetos de TI 10 anos - Escritório de Projetos – PMO Escritório de Projetos Roteiro das aulas q Exposição q Expor assuntos levando em consdieração as melhores práticas; q Troca de experiências e conhecimento q O conceito é usado? q Onde é mais usado q quais anomalias q Quais tendências de mercado q exemplos q Análise e discussão de estudo…

mecanismos vêm sendo desenvolvidos. O Escritório de Gerenciamento de Projetos é um destes mecanismos, configurando-se como um novo elemento organizacional responsável pela gestão de projetos dentro da empresa. Pretende-se nesta monografia analisar, por meio de uma analise comparativa de referenciais bibliográficos, analisar a implantação e utilização de um Escritório de Projetos como instrumento de apoio à gestão de projetos e de implementação de estratégias organizacionais,…