Implementação de um PMO

Revista Eletrônica da FANESE ISSN 2317-3769 UMA PROPOSTA PARA A IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS NA CONTROLADORIA GERAL DO ESTADO DE SERGIPE – CGE Fagner Nascimento dos Santos 1 RESUMO Este artigo apresenta uma proposta de implantação de um escritório de projetos (Project Management Office - PMO) no âmbito da Controladoria Geral do Estado de Sergipe a partir da percepção da dificuldade da organização em gerir seus projetos, bem como lidar com a sua alta demanda diversificada. É sugerida uma estrutura organizacional apoiada na figura do escritório de projetos, pautada numa metodologia específica com foco no acompanhamento e controle de projetos por meio do software de projetos Web2Project. A metodologia utilizada para o modelo apresentado será a pesquisa bibliográfica, a pesquisa documental e o estudo de caso do órgão estudado. O artigo reforça ainda a importância de adotar práticas referentes ao gerenciamento de projetos que propiciem a efetividade da gestão além do racionamento dos recursos públicos contribuindo para o desenvolvimento da gestão de projetos na administração pública estadual. Palavras-chave: Gerenciamento de projetos. Gestão pública. Escritório de projetos. 1 INTRODUÇÃO A cada dia surgem novas práticas e ferramentas de gestão capazes de mudar o rumo das organizações, seja de modo positivo atribuindo valor e agregando competitividade ou de modo negativo, caso sejam utilizadas de forma incorreta ou ainda em um momento inadequado

• Hiroshi • José Sérgio • Maria Auxiliadora • Thiago Six Talents • A Six talents é líder do mercado de consultoria em implantação de PMO, tanto para o setor público quanto para o privado; • Nosso quadro de consultores é altamente capacitado e com experiência em implantação de PMO em diversos países nos setores de petróleo, construção civil, siderurgia, indústria automobilística, mineração, serviços e nos vários níveis da administração pública. Objetivo • Convencer…

e Proposta para Implantação do PMO da XPTO Construtora Conteúdo Introdução 3 Cultura Organizacional da XPTO 4 Situação atual da empresa 6 Arquitetura da Organização 7 O Escritório de Gerenciamento de Projetos 9 Gestão do PMO 11 Forma de Report 13 Feedback 13 Papéis e Responsabilidades 14 Ferramenta para seleção de projetos 16 Introdução A XPTO Consultoria especializada em mapeamento de processos, em elaboração…

PMI Gabriela Sabino de Oliveira Marcio Fernando da Silva Gomes ANÁLISE DAS DIFICULDADES NA IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS: Um estudo de caso em Tecnologia da Informação. JUNDIAÍ 2013 2 CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Práticas do PMI Gabriela Sabino de Oliveira Marcio Fernando da Silva Gomes ANÁLISE DAS DIFICULDADES NA IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS: Um estudo de caso em Tecnologia da Informação. Trabalho de…

Pós-Graduação em Administração Pública – Administração de Órgãos do Poder Judiciário e do Ministério Público – Universidade Gama Filho (UGF - RJ) Rio de Janeiro – Brazil albertoasche@gmail.com Resumo: foi-se o tempo em que a empresa acreditava que o futuro era mera reprodução do passado. Com o avanço da tecnologia, as mudanças sociais e culturais ganharam velocidade espantosa, e a empresa teve que se adequar a essa nova realidade.…

Gerenciamento de Projetos na Administração Pública Edson Porteiro de Oliveira e Jonas Pereira 1. Escritório de Projetos - PMO O gerenciamento de projetos como área de conhecimento começou a ser utilizado com mais relevância a partir da década de 70 e hoje é apontado pela maioria das organizações como uma atividade importante para a alavancagem de resultados. Nesse contexto, merece destaque uma unidade organizacional comumente implantada para contribuir no aumento de eficiência e…

BT/PCC/432 PMO (Project Management Office): Estudo de Aplicação para Empresas Construtoras de Obras de Infra-Estrutura Jorge Arnaldo Curi Yazbek João da Rocha Lima Junior São Paulo - 2006 o presente trabalho é parte da dissertação de mestrado apresentada por Jorge Arnaldo Curi Yazbek sob orientação do Praf. Dr. João da Rocha Lima Junior: "PMO (Praject Management Office): Estudo de Aplicação para Empresas Construtoras de Obras de Infra-Estrutura", defendida em…

Fundação Escola de Sociologia e Política de São Paulo Escola Pós-Graduada de Ciências Sociais Pós-Graduação Lato Sensu em Gestão e Políticas Públicas ANTONIO PEREIRA POL ROSSELLÓ GESTÃO DE DEMANDAS São Paulo 2014 ANTONIO PEREIRA POL ROSSELLÓ GESTÃO DE DEMANDAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Comissão Avaliadora como exigência parcial para obtenção do certificado de conclusão do curso de Pós-Graduação Lato Sensu em Gestão e Políticas…

Certified Technology Specialist Serviços: - implantação de procedimentos de gerenciamento de projetos - Terceirização da Gestão dos Projetos da organização com profissionais certificados pelo PMI – Project Management Institute. A LM Consulting aloca profissionais preparados para assumir a função, parcial ou total, inerente a gestão do portifólio de projetos da empresa. -Elaboração de metodologia de Gerenciamento de Projetos • Suporte na elaboração de PEPs – Plano de Execução de…

informação (SI) de gestão de projetos Apresentação Por que adotar SI de gestão de projetos? Será que realmente é necessário o emprego de softwares (SI) especializados em gestão de projetos? Faz diferença à prática gerencial de projetos o uso de desses softwares? As vantagens que esses sistemas oferecem justificam os investimentos? Não seria mais um modismo alavancado por estratégias de marketing dos fabricantes de softwares? Como muitas outras questões no mundo das organizações, essas…