Implantação Do Pmo Na Gestão Pública

PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos S719 Souza, Anderson Gonzaga de. PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos / Anderson Gonzaga de Souza; Carlos Nilton Araújo Corrêa – Rio de Janeiro: Grupo Ibmec Educacional, 2013. 132p; il.: 20x26 cm Inclui bibliografia. 1. PMO - conceitos essenciais, tipos, funções e papéis. 2. Estratégias para implementação. 3. Portfólio. 4. Relações entre estratégia empresarial e projetos. 5. Maturidade em Gerenciamento de Projetos - Modelos. I.…

ESCRITÓRIO CENTRAL DE PROJETOS UMA PROPOSTA PARA A IMPLANTAÇÃO NO GOVERNO DO ESTADO DE MATO GROSSO DO SUL Resumo Este artigo apresenta uma proposta de Implantação de um Escritório Central de Projetos no âmbito do Governo do Estado de Mato Grosso do Sul a partir da percepção da dificuldade dos governos no gerenciamento de seus projetos que, via de regra, são descentralizados e sua evolução é de pouco conhecimento dos gestores públicos o que os impedem de atingirem seus resultados,…

apresentado ao curso de MBA Gestão de Projetos No Serviço Publico da Universidade Católica de Brasília, como requisito parcial para obtenção do título de Especialista em Gestão de Projetos no Serviço Público Orientador: Cláudio Catunda Boros Brasília 2014 Artigo de autoria de Denis Inácio dos Santos, intitulado Maturidade no Gerenciamento de Projetos da Polícia Militar do Distrito Federal, apresentado como requisito parcial para obtenção do grau de Especialista em Gestão de…

referentes à gestão de projetos, a qual está fortemente ligada ao controle de processos. Atualmente, muitas organizações e profissionais vem procurando familiarizar-se com estas práticas visando através dela obter vantagens competitivas. Assim, este artigo objetiva apresentar de forma geral os conceitos de gerenciamento de projetos, especificamente Escritórios de Projetos – PMO (Project Management Office) e finalmente apresentar um estudo de caso de uma empresa que enxergou o PMO…

modo geral, estão buscando novas práticas gerenciais que ofereçam subsídios e suportes para solução de tais desafios, dentre elas pode-se destacar o guia PMBOK1 que norteia boas práticas no Gerenciamento de Projetos, em específico, na administração pública, tendo em vista que, visa transformar objetivos em resultados. Para tanto, utiliza-se de recursos bem alocados e prazos determinados, com o desígnio de suprir os princípios tradicionais da administração que têm se mostrado…

envolvidos nos projetos. III - É preciso que os todos os conflitos sejam solucionados antes mesmo do projeto ser iniciado. IV - A Teoria da Agência procura identificar e propor soluções para as divergências nas empresas e entidades das áreas privada e pública. Está(ao) correta(s): a. II e IV; b. apenas a I; c. apenas a III; d. I e III; e. Apenas a IV. 0,25 pontos Pergunta 2 1. Aponte, entre as afirmativas a seguir, aquela que NÃO pode ser classificada como uma…

MBA em Gerenciamento de Projetos Bruno Monsanto MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS E PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO) – ESTUDO DE CASO: PLANO DE DESENVOLVIMENTO PARA A EMPRESA “ALFA CONSULTORIA” Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós Graduação Latu Sensu, da Fundação Getulio Vargas, como requisito parcial para a obtenção do grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. Orientadora: Profa. Dra. Marta Cardoso De Lima Da Costa Rego Rio de Janeiro

à realização desta pesquisa, principalmente pelo fato de sermos um país que ainda constrói as bases para a geração de pesquisa aplicada, e consequentemente possui poucas referências e análises que possam contribuir para a elaboração de políticas públicas mais efetivas e principalmente para uso gerencial em nossas empresas. Neste momento, pesquisas realizadas pelas organizações mais representativas do setor, como a Softex e Assespro, sinalizam que o país já tem um déficit de profissionais…

Consad de Gestão Pública GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: DA IMPLANTAÇÃO DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS À GESTÃO DE PORTFÓLIO NA SECRETARIA DE ESTADO DE GESTÃO E RECURSOS HUMANOS DO ESPÍRITO SANTO Carlos Victor Salvarez Pestana Gabriela Voss Parajara Valente Painel 21/081 Planejamento estratégico e gestão por resultados GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: DA IMPLANTAÇÃO DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS À GESTÃO DE PORTFÓLIO NA SECRETARIA DE ESTADO DE…

FELIPE BUSSINGER LOPES REDESENHO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS: TIPOLOGIA, PROCESSOS E INDICADORES DE GESTÃO Trabalho de formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção São Paulo 2008 FELIPE BUSSINGER LOPES REDESENHO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS: TIPOLOGIA, PROCESSOS E INDICADORES DE GESTÃO Trabalho de formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção…