Implantação Do Balance Scorecard Nas Empresas

compreensão nos momentos de ausência, e aos meus pais por me terem dado a oportunidade de construir minha trajetória profissional. 4 AGRADECIMENTOS Agradeço primeiramente a Deus por ter me dado forças para concluir mais esse projeto de vida, a empresa GE CELMA que me apoiou e patrocinou nesse projeto, a minha esposa e meus pais e minha irmã por sempre terem me apoiado em todas as decisões de minha vida. Agradeço também aos professores do IBMEC, Prof. Dr. Luiz Alberto Campos…

SUMÁRIO 1. SUMARIO EXECUTIVO 4 2. A EMPRESA 6 2.1. EMPREENDEDORES 6 2.2. HISTÓRICO, LOCALIZAÇÃO E ÁREA DE ABRANGÊNCIA 6 2.3. CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO 7 3. MERCADO 8 3.1. SEGMENTO DE MERCADO 9 3.2. PARTICIPAÇÃO NO MERCADO. 9 4. SERVIÇO 10 4.1. PROCESSOS 13 4.2. TECNOLOGIA DOS PROCESSOS 13 5. ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 15 5.1 MISÃO, VISÃO VALORES. 15 5.2 ANÁLISE SWOT. …

.......................... 6 Aplicação das ferramentas estratégicas ......................................................... 8 Desenvolvimento das estratégias empresariais .............................................. 9 Perspectivas do Balance Scorecard ............................................................. 11 Formulação de objetivos e planos de ação................................................... 11 ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICA...............................................

Catarina fabianogiacobo@yahoo.com.br MIRIAN BUSS GONÇALVES Universidade Federal de Santa Catarina mirianbuss@brturbo.com Resumo O ambiente empresarial atual é caracterizado por ser um local onde as mudanças ocorrem de forma rápida exigindo das empresas, muitas vezes, a utilização de estratégias flexíveis que permitam aumentar a possibilidade de se alcançar o desempenho previamente projetado. Assim, o objetivo deste artigo é apresentar conceitos importantes sobre a utilização de…

operacional. A busca pela qualidade, pelas melhores práticas na prestação de serviços e na produção de bens refletem-se também nas certificações, selos, prêmios e reconhecimentos recebidos pelas empresas do Grupo. Sumário 1 Introdução 2 História da Construtora Camargo Corrêa S/A 3 Dados da Empresa 4 Principais Fornecedores 5 Principais Concorrentes 6 Organograma 7 Estratégia 8 Conclusão Referências Bibliográficas 1. Introdução O presente trabalho de pesquisa…

proposto nesta pesquisa visa justamente sua aplicação em supermercados de médio e de pequeno porte – voltando suas atenções não só de maneira global, mas sim departamentalizada. O Demonstrativo de Resultado do Exercício – DRE – serve de base para a implantação do Orçamento Econômico, uma vez que este tipo de Orçamento projeta perspectivas para Vendas, suas Deduções e as Despesas, ou seja, fatos contábeis que estão dispostos no DRE. Tendo em vista que o orçamento econômico descentralizado…

profundas mudanças, em que o ambiente altera-se a todo instante, trazendo uma única certeza para as organizações: a competição. Neste ambiente, a competitividade passa a ocupar lugar de destaque como condição essencial à própria sobrevivência da empresa, exigindo com isso evolução nas suas práticas organizacionais, de comunicação e tecnológicas as quais vão transformando seu perfil ao longo do tempo. Administrar torna-se uma interação multidisciplinar de esforços, necessitando cada

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS GLEISIANE SEBASTIANA DE MOURA CARVALHO ESTRATÉGIA EMPRESARIAL SETE LAGOAS/MG MAIO/2015 SETE LAGOAS/MG MAIO/2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO…

1 UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ADRIANO SOUZA FREITAS PIM V e VI PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR ESTUDO DO CASO DA EMPRESA XPTO Belém – Pará 2015 2 ADRIANO SOUZA FREITAS PIM V e VI PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR ESTUDO DO CASO DA EMPRESA XPTO Trabalho do Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM V e PIM VI, apresentado como exigência para conclusão. Do 3º Semestre do Curso Superior de Tecnologia Gestão em Tecnologia…

carteira de clientes, criam a necessidade de utilizar diversas metodologias para alcançar os diversos requisitos com o objetivo de desenvolver produtos que garantam a satisfação do cliente e, ao mesmo tempo, que realizem os objetivos estratégicos da empresa fornecedora. Duas metodologias são reconhecidas para a gestão e desenvolvimento de produtos e processos: o Planejamento Avançado da Qualidade do Produto (APQP) e o método de gestão de projetos do Project Management Institute…