Implantação De Kanban

.... 44 5.3 Vantagens do ERP.............................................................................................. 47 5.4 Limitações do sistema ERP ................................................................................ 48 5.5 Implantação de um sistema ERP ........................................................................ 49 Atividades.................................................................................................................. 51 JUST-IN-TIME (JIT)....

MELHORIAS DOS PROCESSOS DE UMA EMPRESA DE IMAGENS COM IMPLANTAÇÃO DE FERRAMENTAS E FILOSOFIA DO LEAN MANUFACTURING Resumo Diante da expansão do cenário industrial, da produção e qualidade, avalia-se necessário a aplicação de um sistema de gestão capaz de suportar tais mudanças de maneira a melhorar o processo produtivo. Com a exigência do mercado as empresas tornaram- se mais competitivas, buscando aperfeiçoar seus processos. Ponderando essas informações, se aplicou um estudo em …

QUESTIONARIO 8 6. RELATORIO VISITA TECNICA 10 Figura 02 10 7. ESTOQUE 11 8. JUST IN TIME 11 Figura 03 11 8.1.Objetivos do Just In Time 12 Figura 04 12 8.1.1. Vantagens e Desvantagens 13 8.1.2 .Just In Time e Kanban 13 8.1.3. Condições para Implantação do JIT 14 8.1.4. Just in Time e Lean Manufacturing 14 Figura 05 15 9. CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 10. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 17 1. INTRODUÇÃO A…

ORIENTADOR: Prof° ALTEVIR PIVATTO JUNIOR PATO BRANCO – PARANÁ 2012 SUMÁRIO 1. RESUMO 4 2. INTRODUÇÃO 4 3. VANTAGENS E DESVANTAGENS 4 4. ESTOQUES NO JIT 4 5. SISTEMA KANBAN 4 6. COMPARATIVO COM O MRP 4 1. RESUMO Este artigo tem como objetivo abordar o sistema de administração da produção JIT, conhecido como Just in Time, bem como sua filosofia

1.Just in time como uma filosofia de produção O sitema Just in Time também denominado JIT, foi desenvolvido no Japão pela Toyota Motor Company, cujo seu idealizador foi o sr. Taiichi Ohno. Criador do Sistema Toyota de Produção e o pai do Sistema Kanban. Segundo Slack (1997, p. 476), pode-se dizer que o JIT é uma filosofia e uma coleção de várias fermentas e técnicas que foram desenvolvidas para combater o desperdício. Em seu aspecto geral o Just in time é considerado uma filosofia…

sobre os aspectos de custo e tempo para a implantação de um sistema ERP. A aquisição e implantação de uma solução ERP não é barata. O fato é que o processo de implantação pode levar meses e existem vários tipos de custos, tanto com a aquisição como com a implantação e manutenção do sistema. Custos com: Licença de uso do ERP. Licença de uso do banco de dados. Taxa de manutenção. Aquisições dos equipamentos necessários. Consultoria de implantação. Customizações. 12. Explique…

relacionamento com superiores, o enfoque tradicional, a resistência a mudança, o nível de produção, a autonomia e os meios de transporte são fatores que influenciam e geram essas limitações. O fato de ter sido criado no Japão gera barreiras a sua implantação, já que a cultura oriental diversifica bastante da cultura ocidental. Com a opinião e apoio dos funcionários em geral as decisões se tornam mais claras, sendo de fundamental importância a sincronia entre gestores e subordinados. O…

KANBAN Conceito de Kanban Kanban é uma expressão japonesa com origem nos cartões utilizados nas empresas japonesas para solicitar componentes a outras equipe da mesma linha de produção, e que designa um método de fabrico em série, desenvolvido pela Toyota Motor Company, aplicado aos processos de aprovisionamentos, produção e distribuição, seguindo os princípios do Just-in-Time (JIT). Podemos dizer que o método Kanban é um método que determina a produção a partir da procura: de…

grupo de nível gerencial. Na seqüência dos depoimentos pôde-se confirmar que há sinais de gerenciamento de processos voltados à inovação através das ferramentas de melhoria contínua na organização. Este cenário revelou a utilização de técnicas na implantação de processo de gestão para a fabricação do produto. Palavras-chaves: Melhoria contínua; Bacias Catódicas. IV ABSTRACT Organizations today face an environment increasingly dynamic and mutant. This scenario requires innovations,…

NOMES: Leonardo Ferreira Pinto CGM: 2701 Luiz Fernando Pinto Ferreira CGM: 2704 CONTROLE KANBAN Implantação de um sistema de produção, introduzido pela Toyota Motors, foi viabilizada pela utilização de um sistema de sinalização entre os diversos setores da empresa e seus fornecedores, com o objetivo de indicar exatamente o que, quando e quanto fornecer ou produzir. Esse sistema de visualização tem por objetivo controlar e balancear a…