Implantação De Kanban

Cesar Padova Mayra Asbahr Miglioli Portugal Moacir Antonio Miguel Filho Renê Vasquez Dias Sandra Aparecida Barbosa Jorge Projeto de implantação do sistema lean manufacturing: estudo de caso São Paulo 2008 Julio Cesar Padova Mayra Asbahr Miglioli Portugal Moacir Antonio Miguel Filho Renê Vasquez Dias Sandra Aparecida Barbosa Jorge Projeto de implantação do sistema lean manufacturing: estudo de caso Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Instituto de Pesquisas…

destaque no mundo com suas teses de redução de custo e aumento da qualidade diante do produto ou serviço. Utilizando seus sistemas que são exemplos de sucesso hoje, o KAIZEN cuida de toda a melhoria contínua de um determinado ambiente, o JIT e KANBAN são processos de controle de estoque, que prioriza o baixo custo e a redução de estoque, o programa 5´S que analisa o espaço físico e a cultura comportamental e tem como objetivo sua melhoria. Dentro desses parâmetros, a questão…

destaque no mundo com suas teses de redução de custo e aumento da qualidade diante do produto ou serviço. Utilizando seus sistemas que são exemplos de sucesso hoje, o KAIZEN cuida de toda a melhoria contínua de um determinado ambiente, o JIT e KANBAN são processos de controle de estoque, que prioriza o baixo custo e a redução de estoque, o programa 5´S que analisa o espaço físico e a cultura comportamental e tem como objetivo sua melhoria. Dentro desses parâmetros, a questão…

jit/ kamban.................. | | |2.1 Just in Time (JIT)............................................................................................ | | |2.3 KANBAN........................................................................................................ | | |2.4 MRP.............................................................................................................

principalmente os custos da produção. | | Contextualização do Tema Este trabalho foca a implantação da filosofia Manufatura Enxuta em uma célula de produção numa empresa do ramo de fabricação de compressores de ar. A implantação desse sistema em uma empresa constitui de um fator de sucesso e fortalecimento, frente à concorrência global atual, proporcionando principalmente flexibilidade e…

aumenta a produtividade e a eficiência, evitando o desperdício, como a de tempo de espera, superprodução, gargalos de transporte e inventário desnecessário etc, foi desenvolvido por Taiichi Ohno, o sistema integra o lean manufacturing, just-in-time,[1] kanban e o nivelamento de produção ou heijunka.[2] O Sistema Toyota Produção Industrial teve início na década de 1950, quando o engenheiro da Toyota Eiji Toyoda passou três meses nos Estados Unidos estudando o sistema produtivo,…

através de soldas. Esse processo é feito em seis linhas de catalisadores e vinte linhas de solda. O estágio foi desenvolvido na 4º e 5º UAP. Onde foi possível acompanhar o processo final do produto. Nessa unidade, pude acompanhar a implantação do sistema Kanban, TPM e 5S, (compreendidas também nas aulas de Logistica, manutenção, PCP e Higiene e Segurança Industrial). De acordo com o planejamento anual foi identificada a necessidade do aumento de produtividade das linhas de produção…

produção foi idealizado por três pessoas : O fundador e mestre de invenções da Toyota, Toyoda Sakichi, seu filho, Toyoda Kiichiro, e o principal executivo, Taiichi Ohno, eles desenvolveram diversas técnicas simples, mais extremamente eficientes, como o Kanban e o Poka-Yoke. Diferentemente do Sistema de Produção em massa, desenvolvido por Frederick Taylor e Henry Ford no início do século XX, que procurava reduzir os custos unitários dos produtos através da produção em larga escala,…

.....................................................80 Fig. 29 – Conflitos na divisão de produtos................................................................80 Fig. 30 – Exemplo de cartão kanban de produção.....................................................81 Fig. 31 – Exemplo de cartão kanban de requisição...................................................81 Fig. 32 – Quadro para fixação dos kanbans de produção no supermercado..............83 Fig. 33 – Documento-resumo…

Produzir somente o necessário (qualquer produto) Na quantidade necessária (qualquer quantidade) No tempo necessário (a qualquer hora) Com qualidade (tendendo à perfeição) Com envolvimento total das pessoas (com motivação) WWW.KANBAN.COM.BR KANBAN O QUE É? Metodologia de programação de compras, de produção e de controle de estoques extremamente precisa e ao mesmo tempo barata, que se utiliza de cartões que permitem o controle visual da posição de estoque de qualquer item, a…