Implantação De Consultoria Interna De Rh

fator primordial na busca dos objetivos da empresa. Entretanto para a conquista desses objetivos sem dúvida alguma o fator remuneração é de fundamental importância. Como a empresa não possui um fator de remuneração, com previsão orçamentária, a área de RH tem sob sua responsabilidade criar formas de remuneração através de benefícios e/ ou gratificações, capazes de atender minimamente as expectativas dos colaboradores, mantendo-os dentro de um plano de remuneração condizente com o…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS UNIP Interativa – 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS Gestão da Tecnologia da Informação 3º Semestre UNIP Interativa –2011 RESUMO O projeto tem como finalidade incrementar e otimizar a utilização da Tecnologia da Informação em diferentes projetos, buscando sempre integridade…

visa analisar e solucionar os problemas enfrentados pela empresa Galvanic S/A., com sede situada em Recife/PE e uma filial na Bahia, é uma empresa de médio porte no ramo de galvanização. O principal objetivo é desenvolver um planejamento estratégico de RH que vise minimizar os impactos que a empresa tem sofrido por não está atenta ao seu principal recurso “seus funcionários”. Estudo de caso Galvanic S.A. A Galvanic S/A. nos últimos dois anos começou a enfrentar sérios problemas…

1 - Histórico O RH das empresas passou por inúmeras modificações durante os anos, até chegarem aos modos que se encontram atualmente, atuando e fazendo parte da estratégia das empresas. Porém nem sempre foi assim. O RH era um departamento isolado e que apenas cuidava de colocar e tirar pessoas da empresa. Segundo Joaquim Patto, consultor da Mercer Human Resource Consulting e profissional com 40 anos de experiência na área, pode-se dividir a existência do RH em diversas fases:

profissionais de RH. O primeiro deles é o avanço da globalização, que está criando um novo paradigma empresarial, exigindo a competência de se integrar internacionalmente, bem como de produzir e distribuir de forma inovadora em ambientes e culturas muito diferentes. As mudanças tecnológicas rápidas, exigindo capacidade de investimentos constantes para assegurar, no mínimo, a manutenção da competitividade. Outro aspecto que gera um desafio em potencial para o profissional de RH é…

ORÇAMENTO 7.1. RECURSOS E CUSTOS 8. RECOMENDAÇÕES 9. ANEXOS 1. OBJETIVO DO PROJETO Este projeto tem como objetivo estruturar um departamento de Recursos Humanos, abrangendo políticas e práticas da área. O intuito é garantir a eficácia da área de RH, permeando toda a realidade da organização, auxiliando a transformação de uma gestão que contribua e colabore para o andamento das atividades de suas equipes, sendo satisfatória e consistente e sempre buscando dar o suporte necessário aos…

segurança restrita somente a sistemas computacionais, informações eletrônicas ou sistemas de armazenamento. O conceito se aplica a todos os aspectos de proteção de informação e dados. Além da área cuidar da segurança da informação, ela cuida das redes internas e externas empresariais. Administrando redes e seus fluxos, permissionamentos de pastas em redes, criação de pequenas e grandes redes com pequenos e grandes números de colaboradores e demais funções. Responde a Coordenação de TI.…

HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES Professora: Fátima Disciplina: Recursos Humanos Turma 2º Período: Gestão Empresarial GUILHERMINA DUARTE DA SILVA TERESINA, ABRIL DE 2014. A grande maioria das pequenas empresas não tem um departamento de RH estruturado ou um profissional qualificado para gerenciar pessoas. Planejar, gerenciar e manter o processo de gestão da qualidade das pessoas é de importância fundamental em pequenas empresas porque elas são compostas de pessoas, e essa importância

Case de RH – Trainee 2014.2 A empresa Lanches D’John tem enfrentado uma situação muito comum de várias organizações em seu período de manutenção, a desestruturação para crescimento. A empresa que completa 5 anos este mês, tem a intenção de expandir seu número de estabelecimentos de 4 para 10 ainda este ano, entretanto o dono e fundador da Lanches D’John, o João, sabe que dá forma que as coisas funcionam hoje, não seria possível crescer de forma sustentável. Vários são os problemas…

Falia Mello (da RENOSA) e JEREISSATI (da NORSA). ESTRUTURA INTERNA DA EMPRESA QUADRO DE FUNCIONARIOS Atualmente e empresa tem no seu quadro de funcionários 880 colaboradores em Teresina e 16 mil em todo grupo. Dispõem de 8 empresas terceirizadas prestado serviços para a empresa, nas áreas de: Serviços gerais; Segurança – SECOPI; Descartáveis; Manutenção de empilhadeiras. PROGRAMAS DE TREINAMENTOS De acordo com o setor de RH da empresa, trabalham com o desenvolvimento dos…