Implantação De Consultoria Interna De Rh

Universidade Cidade de São Paulo Gestão em Recursos Humanos Consultoria em Recursos Humanos - Empresa Sorridents São Paulo 05/2014 Andreia Nascimento Joseph Muniz - CA 13014056 Aldenir Candido Vieira - CA 13014331 Beatriz Ginco Ribeiro dos Santos – CA 13022105 Elza Oliveira de Souza Lima – CA 13017829 Flaviane Ortega Fenólio – CA 13003704 Gabriela Silva Alencar - CA 13017390 Maria Rutiele do Nascimento – CA 13014803 Shirley Francisca do Carmo

br Objetivo Instrutor/Professor Senior Experiência Carreira de 30 anos na área de Informática desenvolvida em Empresas como: Grupo Philips, Grupo Fiat, Volkswagen, Unilever, Braskem, Votorantim, dentre outras; Diretor Operacional de Consultoria há 8 anos, atuando nas áreas de planejamento e efetivação de projetos em ERP SAP R/3 Instrutor do SAP R/3 no módulo de Vendas e Distribuição – (SD) na Academia New Hire/SAP; Forte atuação como Gerente de Projetos SAP R/3 em empresas…

melhorias necessárias? Dificuldades encontradas: Política de recursos que não chegavam adequadamente à base da pirâmide da empresa; Diferentes níveis de evolução nas diversas áreas de negócio; Pouca sinergia entre áreas de negócio; Concorrência interna entre as áreas de negócio; Necessidade de adequação do perfil profissional de ocupantes de cargos-chave. Melhoras necessárias: Mudança na área comportamental de negócio; Melhor utilização da sinergia das diversas áreas de negócio.…

tempo passou e a loja cresceu, alcançando as cidades da região, como Itapeva, Capão Bonito, Itapetininga e grandes centros como São Paulo e Curitiba. Gumercindo iniciou suas atividades empresariais em Capão Bonito no início da década de 80, com a implantação da filial do supermercado Cofesa (Comercial Ferreira Santos), inaugurando assim, uma nova fase no comércio varejista local. Atualmente, o supermercado do Grupo Ferreira Santos em Capão Bonito, geram 75 empregos diretos e mais 200…

colaboradores, gera a insatisfação dos mesmos acarretando em desmotivação findando em queda nos rendimentos e lucros da empresa. Observando a queda de rendimentos e falhas no Departamento de Recursos Humanos, a empresa decide por contratar uma Consultoria em Recursos Humanos, a fim de observar e identificar os erros e falhas da empresa cliente, propondo assim um relatório com os pontos a melhorar. Moura e Brito Assessoria em Recursos Humanos Somos uma empresa com 15 anos no mercado,…

* Quais são os meios de comunicação que você utiliza com os colegas de trabalho? Nós utilizamos E-mail, sametime (aplicativo de comunicação interna), telefone e quando necessário, conversamos pessoalmente. * Você se considera uma pessoa assertiva? Por quais motivos? Atualmente posso dizer que sim, pois procuro me expressar de forma clara, direta e natural, porém sem violar o direito das outras pessoas ou causar constrangimentos. Antigamente tinha dificuldade para dizer não para as pessoas

................. 55 Aula 4: Consultoria interna ..................................................................... 56 Introdução ........................................................................................... 56 Conteúdo............................................................................................. 56 Por que implementar uma área de consultoria interna de gestão de pessoas? .... 56 A contribuição de uma área de Consultoria Interna de Gestão de Pessoas .........

permite investigar como a organização se comporta a partir de seus pressupostos básicos. Além disso, é interessante perceber como as instituições se organizam e planejam o seu negócio. Este trabalho nos possibilitou conhecer o cenário da Advocacia e Consultoria , analisar na prática toda a organização e verificar se a mesma se encontra estruturada estrategicamente para atender as demandas do mercado. Nos componentes organizacionais, analisamos os pontos fracos, Como pontos fracos,…

materiais alocando-os da melhor forma, segundo o planejamento traçado. Controlar - é estabelecer padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes adotadas são as mais compatíveis como que a organização almeja. Coordenar - a implantação de qualquer planejamento seria inviável sem a coordenação das atitudes e esforços de toda a organização (departamento e pessoal), tendo em vista os objetivos traçados. GESTÃO ORGANIZACIONAL É a filosofia administrativa que visa…

o feedback sobre seu trabalho seja dado diariamente. A área de Recursos Humanos deve tomar frente nesse processo e preparar workshops para criar a cultura interna da avaliação de desempenho. Deixar bem claro para os gestores que para avaliar as pessoas, temos antes que criar esse hábito. O erro mais comum na implantação da avaliação é a falta de cultura interna que pode comprometer todo processo. O passo inicial é capacitar os gestores no conceito de gestão por competências, feedback e…