Implantação Da Filosofia 5 S Nas Empresas

PROJETO 5s 1 - INTRODUÇÃO Uma das maiores dificuldades encontradas pelas empresas na efetiva implantação da gestão da qualidade é a mudança cultural das pessoas. O Programa 5s é ponto de partida, uma vez que introduz a motivação para qualidade nas pessoas e seus resultados são rápidos e visíveis. Pode ser considerado como um sistema organizador, mobilizador e transformador de pessoas e organizações. A implantação deste programa não contempla investimentos financeiros…

Origem do Programa S A utilidade da ferramenta denominada "Programa 5S" surgiu por volta de 1950, concebido por KAORU ISHIKAWA logo após a 2ª Guerra Mundial, com a necessidade de combater a sujeira das fábricas e desorganização estrutural sofrida pelo Japão. De acordo com Masao (1997), o 5S foi iniciado também para a diminuição de desperdício nos locais de trabalho. Devido ao sucesso alcançado pelo Japão com essa prática, outros países…

CENTRO UNIVERSITÁRIO POSITIVO ANÁLISE DO GRAU DE IMPLEMENTAÇÃO DA MANUFATURA ENXUTA NAS EMPRESAS DA REGIÃO DE CURITIBA CURITIBA 2007 MATEUS RICCI BORBA VINICIUS KUKLIK ANÁLISE DO GRAU DE IMPLEMENTAÇÃO DA MANUFATURA ENXUTA NAS EMPRESAS DA REGIÃO DE CURITIBA Monografia apresentada para obtenção do título de Engenheiro Mecânico, no Curso de Graduação em Engenharia Mecânica do Centro Universitário Positivo. Orientador: Pablo Deivid Valle CURITIBA 2007 EPÍGRAFE "Para…

Aplicação da Filosofia Kaizen e uma Investigação sobre a sua Difusão em uma Empresa Automobilística Implementation of the Kaizen Philosophy and a Research about its Dissimination in an Automobilistic Industry Laíce de Souza Scotelano* Resumo O artigo visa explanar sobre o processo de melhoria contínua, mais especificamente a filosofia Kaizen, demonstrar um modelo de aplicação em uma empresa no ramo automobilístico e vislumbrar, de forma concreta, mediante uma investigação realizada…

......................................04 2 REVISÃO DA LITERATURA........................................................................... 2.1 O que é o Program 5 S ?............................................................................ 2.2 O que significa os 5 S?......................................... 2.3 Os 5 S como algo Natural............................ 3 METODOLOGIA..............................................................................................…

Seminários Ferramentas da Qualidade MATERIAL DE APOIO DOS SEMINÁRIOS Ferramentas da Qualidade S I S T E M A S D A ωσπαρισ Q U A L I D A D E Índice analítico CUSTOS DA QUALIDADE 2 DEFINIÇÃO E CATEGORIAS DA QUALIDADE IMPLEMENTAÇÃO E GERENCIAMENTO REDUZINDO CUSTOS DE FALHAS 2 3 3 5 BRAINSTORMING Fases do brainstorming: BRAINWRITING 5 6 6 PRINCÍPIOS SEGUNDO DEMING BENCHMARKING Tipos de Benchmarking Objetivos do Benchmarking AS 7…

_________________________________________________ 52 4.1. Modelo Desenvolvido pela Empresa Estudada ________________________ 52 4.2. Caso prático __________________________________________________ 57 5. Análises _______________________________________________________ 65 6. Conclusão _____________________________________________________ 69 Referências _______________________________________________________ 71 8 Lista de Figuras Figura 1. Atividades kaizen em…

INTRODUÇÃO A partir da década de noventa um novo cenário econômico vem se apresentando, onde os consumidores fazem valer os seus direitos como consumidor (Código de Defesa do Consumidor), e esta conscientização vêm forçando as organizações (empresas, hospitais, escolas, etc.) a reverem a qualidade dos serviços e produtos que estão sendo prestados aos consumidores, onde a qualidade tanto do produto como de serviço não está mais sendo visto como um adicional a mais ao produto,…

obtenção do título de Bacharel em Engenharia de Produção e Qualidade. Guaxupé, 2010. A crescente competitividade entre as empresas faz com que as mesmas busquem soluções mais enxutas para suas células ou linhas de produção. É notória a evolução das empresas que trabalham com a Manufatura Enxuta, ou Lean Manufactury, e o Evento Kaizen vem sendo utilizado como sistema de implantação, devido a sua rapidez, versatilidade e baixo custo. O Evento Kaizen é composto por um time multifuncional e…

Diretores e Gerentes Na prática, a implantação do Plano Diretor de Treinamento foi bem participativa. Primeiro se reuniram os integrantes da área de Desenvolvimento Humano e do Sistema Integrado de Gestão – SIG, para que fosse realizada a elaboração das políticas e dos procedimentos conforme as normas da ISO. Depois, ocorreu a fase da aprovação da diretoria do Hoterdan - Hipermercado. Com o plano aprovado, realizou-se um treinamento com todos os gerentes da empresa e, por último, o…