Capítulo 2 Imagens da Organização

Imagens da Organização GARETH MORGAN Capítulo 2 Máquinas, pensamento mecânico e surgimento da organização burocrática Principais pontos: 1) Organizações burocratas: organizações planejadas e operadas como máquinas. Pensamento Mecanicista. 2) Organizações com relações ordenadas, ordem determinada. Conjunto de relações mecânicas. 3) Tendência de operarem como máquinas, de maneira rotinizada, eficiente, confiável e previsível. 4) Esse tipo de organização pode operar de maneira muito eficaz, mas com conseqüências infelizes, que serão vistas nos outros capítulos. A teoria clássica da administração: Planejamento das organizações burocráticas Principais pontos: 1) Fayol, Mooney e Lyndall Urwick são os representantes típicos da teoria clássica, crendo eles que a administração é um processo de planejamento, organização, direção, coordenação e controle. Utilizavam princípios militares e de engenharia para as suas teorias. 2) Alguns princípios da teoria clássica da administração: - Unidade de comando: um empregado receber ordens de um único superior - Hierarquia: do topo da organização para a base - Iniciativa: encorajada em todos os níveis - Autoridade e responsabilidade: direito de dar ordens e exigir obediência -Equidade: justiça ara encorajar o pessoal em suas responsabilidades, remuneração justa, sem gastos excessivos. - Espírito de união: facilitar a harmonia como uma base de fortificação. 3) Com a implementação dos princípios, chega-se ao

seguir o texto aborda em geral as teorias que estavam interligadas à questão da organização como consequência da essência da mecanização, fruto de uma forma de instruir um grupo de pessoas a se submeterem a ações cotidianas puramente esperadas e programadas, de forma a contribuir com algo além, por um propósito final. Cita, contudo, autores e exemplos como : Adam Smith, falando da segmentação e ganhos econômicos pela divisão do trabalho através de sua obra (Riqueza das Nações); Max…

Resumo - Capítulo 2 - Imagens da Organização - Gareth Morgan A forma mecânica de pensar, arraigada nas nossas mentes durante tantas décadas, alicerçou o estilo burocrático criando dificuldades para a entrada de novas percepções organizacionais. Sabemos que, cada processo tem seu momento de utilização e seu grau de importância. No início da Revolução Industrial, foi preciso transformar artesãos em operários e isso exigiu uma divisão de tarefas, um treinamento de como operar as…

Universidade Federal de São João del-Rei Resenha do Capítulo 2 - “A mecanização assume o controle: as organizações vista como máquinas” do livro “Imagens da organização” Garcth Morgan Disciplina: Fundamentos da Administração O texto de Garch Morgan “A mecanização assume o controle: As organizações vistas como máquinas” inicia-se com uma história de comparação entre o trabalhado artesanal de um velho que irrigava a horta fazendo um esforço…

máquinas são chamadas de burocracia, elas operam como máquinas, de maneira rotinizada, eficiente, confiável e previsível. As organizações são instrumentos criados para atingirem um fim especifico. Na Revolução industrial o conceito de organização mecanizada cria mais força, devido ao uso de máquinas nas industrias. Muitas familias abandoraram o trabalho autonomo como artesões e foram para as fábricas. Surgiu a divisão do trabalho por Adam Smith. Foram introduzidas nas fabricas novas…

Modelo de Formulário Formulário Pessoa Jurídica: Organização / Empresa 1. Identificação da Organização CNPJ Razão Social Nome Fantasia Endereço Número Bairro Cidade CEP Telefones Fax E-mail Página Web Ano de Fundação País ou UF Complemento __ __ . __ __ __ . __ __ __ / __ __ __ __ - __ __ 2. Responsável pelo Preenchimento Nome CPF Área / Setor Telefones Fax E-mail ou Cargo 3. Tipo da Organização Pública ou Privada? Nacional ou Estrangeira? Se Pública Nacional, qual a…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS DA SAÚDE TECNOLOGIA EM ESTÉTICA E COSMÉTICA UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS DA SAÚDE TECNOLOGIA EM ESTÉTICA E COSMÉTICA TEMAS PARA O PIM III (Projeto Integrado Multidisciplinar III) São Paulo Junho / 2015 TEMA / TÍTULO: 1ª OPÇÃO: “AUXILIANDO O CLIENTE NA MELHORA DA AUTOESTIMA” Organização do trabalho 1 INTRODUÇÃO 2 REVISÃO DA LITERATURA 2.1 Conceitos…

HTML Elaboração, Organização e Desenvolvimento do Trabalho Etapa 1 Passo 1 Consiste na leitura dos links mencionados no ATPS de HTML da Etapa 1. Passo 2 Consiste na leitura individual sobre as novidades do HTML 5, focando nas mudanças da organização da página e novos recursos dos navegadores que aceitam o HTML 5. Passo 3 Coleta de todos os dados para a elaboração do site. Estrutura do site disponível para consulta na figura ilustrativa do ATPS de HTML. Passo 4 …

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS DA SAÚDE TECNOLOGIA EM ESTÉTICA E COSMÉTICA TEMAS PARA O PIM III (Projeto Integrado Multidisciplinar III) São Paulo Junho / 2015 TEMA / TÍTULO: 1ª OPÇÃO: “AUXILIANDO O CLIENTE NA MELHORA DA AUTOESTIMA” Organização do trabalho 1 INTRODUÇÃO 2 REVISÃO DA LITERATURA 2.1 Conceitos Gerais sobre imagem Pessoal e autoestima 2.2 Fatores psicológicos e sociais envolvidos na…

Patrocínio e Mecenato Docente: Dr. Carlos Alves Discente: Maria do Carmo Soares Dias Marketing e Pesquisa de Mercado “Demora dias para se aprender marketing. Infelizmente, leva-se uma vida inteira para ser um mestre.” Philip Kotler 2. º ano de Marketing, Publicidade e Relações Públicas 2 Índice Introdução .................................................................................................................... 4 Patrocínio…