Capítulo 2 Imagens da Organização

Imagens da Organização GARETH MORGAN Capítulo 2 Máquinas, pensamento mecânico e surgimento da organização burocrática Principais pontos: 1) Organizações burocratas: organizações planejadas e operadas como máquinas. Pensamento Mecanicista. 2) Organizações com relações ordenadas, ordem determinada. Conjunto de relações mecânicas. 3) Tendência de operarem como máquinas, de maneira rotinizada, eficiente, confiável e previsível. 4) Esse tipo de organização pode operar de maneira muito eficaz, mas com conseqüências infelizes, que serão vistas nos outros capítulos. A teoria clássica da administração: Planejamento das organizações burocráticas Principais pontos: 1) Fayol, Mooney e Lyndall Urwick são os representantes típicos da teoria clássica, crendo eles que a administração é um processo de planejamento, organização, direção, coordenação e controle. Utilizavam princípios militares e de engenharia para as suas teorias. 2) Alguns princípios da teoria clássica da administração: - Unidade de comando: um empregado receber ordens de um único superior - Hierarquia: do topo da organização para a base - Iniciativa: encorajada em todos os níveis - Autoridade e responsabilidade: direito de dar ordens e exigir obediência -Equidade: justiça ara encorajar o pessoal em suas responsabilidades, remuneração justa, sem gastos excessivos. - Espírito de união: facilitar a harmonia como uma base de fortificação. 3) Com a implementação dos princípios, chega-se ao

IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO – AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO MÁQUINAS COM O INÍCIO DA REVOLUÇÃO IDUSTRIAL NO SÉCULO XVIII, NA INGLATERRA, AS EMPRESAS INTRODUZIRAM A MECANIZAÇÃO NOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO. OS ADMINISTRADORES COMEÇARAM A EMPREGAR ESSA NOVA VISÃO EM SUAS EMPRESAS, VISANDO QUE CADA SETOR DO PROCESSO ESTA INTERLIGADO COMO ENGRENAGEM, ASSIM CADA MÁQUINA DESEMPENHANDO UMA FUNÇÃO ESPECÍFICA NA PERFORMANCE EMPRESARIAL. NESSE PERÍODO, COM O SURGIMENTO DA INDUSTRIA, A MAIOR PARTE DOS…

A Caminho Da Auto-Organização: As Organizações Vistas Como Cérebros No capítulo 4 - “A Caminho da Auto-organização – As Organizações vistas como Cérebros”, Gareth Morgan descreve no livro “Imagens da Organização” publicado pela Editora Atlas S. A. São Paulo, em 1996, uma metáfora sobre as organizações vistas como cérebros. A questão principal do texto é levantada logo no inicio do capitulo: “Será possível planejar organizações de tal forma que tenham a capacidade de serem tão…

Morgan no capitulo 4 do seu livro Imagens da Organização menciona o livro The natural history of the mind do escritor G. R. Taylor, o qual menciona diferenças entre cérebros e maquinas: O psicólogo Karl Lahley removeu partes de cérebros de ratos que tinham sido ensinados a correr num labirinto então descobriram que se não os cegassem ou seja não removessem o córtex, eles eram capazes de encontrarem o caminha através do labirinto. Pode-se concluir então que o cérebro repousa sobre…

positivos iguais. As organizações tem que agir como maquinas, de maneira rotinizada, eficiente, confiável e previsível. Organizações são como ferramentas usadas para um fim particular ou em comum, essa instrumentalidade já eh vista nas praticas das primeiras organizações, os conceitos de organização se tornou realmente mecanizada a partir da revolução industrial, devido ao uso de maquinas foi necessário que as organizações se adaptassem as exigências das maquinas. Com a mecanização,…

O capítulo começa tratando, basicamente, da capacidade de raciocínio com que os homens se adaptaram para reagir como máquinas, possibilitando desta maneira a ampliação da capacidade produtiva de que hoje usufruímos como consumidores. Exemplificou com a situação mecanizada com a qual alguns empregos são elaborados, repetitivamente à exaustão, de forma convincente e programada. A seguir o texto aborda em geral as teorias que estavam interligadas à questão da organização como consequência…

Este capítulo nos convida a ver as organizações como instrumentos de dominação. Ao longo de toda a história, as organizações tem sido associadas a processos de dominação nos quais indivíduos ou grupos encontram formas de impor suas vontades sobre as dos outros. Isto fica ainda mais evidente quando traçamos a evolução histórica da empresa moderna. Considere como exemplo a incrível proeza de organização e planejamento exigidos para a construção da Grande Pirâmide em Gisé. Estima-se que sua…

Proposta de Trabalho Curso de Administração – 2º Módulo Instruções 1 – Este trabalho deverá ser elaborado em grupos de 5 pessoas. 2 – Você deverá tomar como referência o Capítulo 9 do livro Imagens da Organização . 3 – A data de entrega é 18/11/2013. 4 – Este trabalho será avaliado em 10,0 pontos. 5 – Trabalhos entregues com atraso serão avaliados em 50% da nota. PRIMEIRA PARTE (Valor: 10,0 pontos) Leia o capítulo 9 – A Face Repugnante. A partir dessa leitura…

Resumos Cap. 6, Livro Imagens da Organização A política é evidente na vida corporativa, pois os praticantes usam estratégias e tem um bom domínio no jogo de interesses, apesar de haver diferenças entre as organizações, umas mais autoritárias, outras democráticas evidenciam a relação estrita das organizações com a política, que norteia e criam ordens para pessoas com interesses diversos. Apesar da política ser vista como algo sujo ela é essencial para vida organizacional, para…

Resumo - Capítulo 2 - Imagens da Organização - Gareth Morgan A forma mecânica de pensar, arraigada nas nossas mentes durante tantas décadas, alicerçou o estilo burocrático criando dificuldades para a entrada de novas percepções organizacionais. Sabemos que, cada processo tem seu momento de utilização e seu grau de importância. No início da Revolução Industrial, foi preciso transformar artesãos em operários e isso exigiu uma divisão de tarefas, um treinamento de como operar as…