Imagem Da Organização Gareth Morgan

Ingresso: 1º C.H. Total: 40 Ano de Ingresso: 2012 Ementa Fundamentos da Administração. Contexto Organizacional. Planejamento da Ação Empresarial. Organização da Ação Empresarial. Controle da Ação Empresarial. Objetivos Após cursar a disciplina, o aluno estará apto a: - interpretar os conceitos das teorias da Administração; - pensar a organização de forma sistêmica e estrategica; e - perceber, diagnosticar, analisar e resolver problemas relacionados à prática administrativa…

A ORGANIZAÇÃO COMO UM AMBIENTE VIVO: A INFLUÊNCIA DAS RELAÇÕES HUMANAS NO AMBIENTE DO TRABALHO Trabalho apresentado ao Curso de Superior de tecnologia em Gestão Publica da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná. para obtenção de conceito nas disciplinas de: Fundamentos de administração, Economia no setor publico, Metodologia Cientifica e Ética Politica e Sociedade. Orientadores:Elisete Zampronio, Regina Malassise, Rodrigo e Marcia Bastos.

empresa TIVIT, será abordado o tema: LIDERANÇA, considerando O Papel do Líder na Tomada de Decisão. Serão apresentados tópicos como: O Indivíduo na Organização, Tipos de Cenário e Ferramentas que auxiliam na tomada de decisão. Podemos concluir que para a empresa TIVIT, a liderança é uma característica imprescindível em sua forma de administrar a organização. É um processo contínuo de tomada de decisões e de escolhas que permite a empresa criar seus projetos, atender as necessidades dos…

exigidos na Era atual. Morgan (2000) alega que os teóricos clássicos deram relativamente pouca atenção aos aspectos humanos da organização. Embora tenham frequentemente reconhecido a necessidade de liderança, iniciativa, benevolência, equidade, espírito de união e um equilíbrio entre os aspectos humanos e técnicos, a principal orientação foi a de fazer com que os seres humanos se adaptassem estritamente aos requisitos da organização mecânica. Ao considerar a organização como um…

lucro. Segundo Kotller (2002), é dividido em 4 p's, onde cada um abrange várias atividades, Sendo eles: Produto: Variedade de produtos, qualidade, design, nome de marcas nas embalagens, tamanhos, serviço, garantias e devoluções. A base onde à organização pode oferecer para seu cliente de maneira diferente e melhor. Preço: Descontos, concessões, prazo de pagamento, condições de crédito, o único componente do mix de marketing que gera receita e é um dos principais elementos na…

UNIDADE 2 - FUNÇÕES GERENCIAIS Estrutura Organizacional: Organogramas. Funções Gerenciais Clássicas. Relações interdepartamentais. Visão Sistêmica. Ambiente Interno e Externo. UNIDADE 3 - PRINCÍPIOS ADMINISTRATIVOS Planejamento. Organização. Direção. Controle. Os conteúdos programáticos ofertados nessa disciplina serão desenvolvidos por meio das teleaulas de forma expositiva e interativa (chat – tira dúvidas em tempo real), aula atividade por chat para aprofundamento e…

“tudo depende” e, neste contexto, diversos fatores contingenciais surgem e são levados em conta para a tomada de decisões e definição dos rumos das organizações, dentre os quais, pode-se citar como exemplo o ambiente, a tecnologia, o tamanho da organização, a estratégia e o ciclo de vida. A teoria da Contingência conseguiu aliar pressupostos, tanto da teoria clássica quanto da teoria dos sistemas, mas é claro que também recebeu influências das outras teorias antecedentes. Sua visão…

Moderna destacam-se Francis Bacon e René Descartes. • Francis Bacon (1561-1626) • René Descartes (1596-1650) Influência da organização da Igreja Católica Influenciou profundamente o pensamento administrativo. As normas e princípios da Administração Pública foram transferidos das instituições dos Estados para as instituições da Igreja Católica. Influência da organização militar Influenciou a Administração, contribuindo com alguns princípios que a teoria administrativa iria…

de gestão do capital humano. 2 – REPENSANDO A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. O primeiro passo deve ser repensar a sua estrutura organizacional, MORGAN, apresenta oito possíveis enfoques sob forma de metáforas que auxilia o modo como se vê a estrutura organizacional. A metáfora que permite visualizar a empresa como um fluxo de transformações, onde a organização é vista como um sistema fechado. A interação da empresa com o seu ambiente, é na realidade, um reflexo de si mesma. É a…

níveis de eficiência e eficácia, estrutura física, estrutura organizacional, níveis e linhas de poder, entre outros. Tendo como objetivo discutir o Modelo de Gestão, sua intenção com a organizacional consequência implicação para eficácia da organização . Após a descrição do contexto e da situação problema, enuncia-se as questões que se pretende discutir, a parte prática e teórica aplica-se conhecer de forma geral todo um aparato de ideias e pensamentos. Pra enriquecer o estudo…