Imagem Da Organização Gareth Morgan

apropriado ou enviado aos participantes, vale ressaltar que este tem prazo para devolução. Luz (2003) define que a pesquisa deve ser aplicada por uma equipe responsável da organização, por consultoria externa ou por ambas. Quanto a coleta dos dados é valido ressaltar que esta não pode ser realizada pelos gestores da organização, pois “isso pode influenciar nas respostas dos pesquisados, que poderão „maquiar‟ as suas opções, para „agradar‟ aos gestores”(LUZ, 2003, p. 58); …

administrador e saber se ele pode ajudar de forma sadia e profissional esta organização. Como empreendedores, os administradores podem gerir seus próprios negócios (indústria, comércio ou atividades de prestação de serviços) ou podem atuar como consultores especializados em assuntos relacionados à administração organizacional. O administrador tem que saber a principal riqueza (patrimônio a ser preservado) de uma organização são as pessoas. Portanto, o administrador tem que desenvolver…

gistica-propria-ou-terceirizada-motivos-e-criterios-para-a-decisao Acesso em 30/10 15:22 Disponível em: http://exame.abril.com.br/revista-exame/edicoes/0992/noticias/gigantes-tambem-na-internet?page=3 Acesso em 30/10 17:05 MORGAN,GARETH,IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO, 11ª. Edição, São paulo, Editora ATLAS, 2006.

das ações dos outros. O indivíduo ou o grupo dotado de poder pode influenciar o comportamento e os resultados de outras pessoas. Pode conseguir o que quer de acordo com seus interesses. “O poder influencia quem consegue o quê, quando e como.” (MORGAN, 1996, p.163). Para que o poder exista, é necessário que alguém queira algo que está sob controle de outro. Existe, dessa forma, uma relação de dependência de indivíduos ou grupos em relação a outros. Para ROBBINS (1999, p. 249), este…

para se trabalhar. Se cada empregado for multiplicador da boa imagem da empresa, os produtos fabricados por ela também serão bem aceitos pelos seus clientes. REFERÊNCIAS ALBRECHT, Karl. Serviços internos. Tradução A.T. Carneiro. São Paulo: Pioneira, 1994. BEKIN, Saul F. Conversando sobre Endomarketing. São Paulo: Makron Books, 1995. BERGAMINI, Cecília W., CODA, Roberto. Psicodinâmica da vida organizacional: Motivação e liderança/ organização. 2ed. São Paulo: Atlas, 1997. BRUM, Analisa de…

os objetivos da estratégia são, segundo Mintzberg, que tem uma linha teórica diferenciada; fixar a direção das ações planejadas, focalizar o esforço do grupo que assume o papel de agente de mudanças que serve também como uma marca que define a organização e é um elemento que provê consistência e aumenta à coerência das ações e intervenções, Mintzberg ainda apresentou características de dez escolas do pensamento estratégico que se desenvolveram a partir da década de 70 do século XX, que são elas:

subcultura. Todos os diferentes padrões podem exercer influência na habilidade total da organização em lidar com os desafios com que se depara. Para apreciar a natureza da cultura e da subcultura basta observar o dia a dia do grupo ou organização a que se pertence. As características dessa cultura vão se tornando evidentes à medida que se conheçam os padrões de interação entre os indivíduos, a linguagem que é utilizada a imagens, e temas explorados na conversa bem como as rotinas…

devidos às novas técnicas, não eram mais suficientes as competências de alguém com uma visão somente focada em custos, como no caso de um Contador, que era quem muitas vezes coordenava a empresa. O papel de um indivíduo que pudesse administrar uma organização seria, agora, algo a mais que uma visão numérica e estatística, não podendo focar os recursos da empresa somente na economia e nas finanças, mas havia mais pontos a serem pensados, a exemplo do recurso humano, a mão de obra para que…

sgpmedina2008@gmail.com IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO GARETH MORGAN O MÉRITO DO LIVRO “Apresentar uma abordagem sistemática e inédita que permite explorar não só estes aspectos metafóricos, mas também caracterizar um amplo processo para melhor compreender e diagnosticar problemas e situações organizacionais”. Através do livro, Morgan procura: 1 – “Mostrar como muitas das idéias convencionais sobre organizações e administração foram construídas sobre um pequeno número de imagens tidas…

existência, pois aumentaram nossas habilidades produtivas. Moldaram quase todos os aspectos de nossas vidas Durante a Revolução Industrial na Europa e América do Norte os conceitos de Organização se tornam mecanizados. Durante a Revolução Industrial na Europa e América do Norte os conceitos de Organização se tornam mecanizados. Adaptação das empresas às exigências das máquinas. Necessidade de planejamento e controle no trabalho. Aumento da eficiência, reduzindo a…