Idalbeto Chiavenato

capital intelectual que cada empresa possui. A atuação ARH que ela possuir para fazer a diferença. Referências bibliograficas: * Idalbeto Chiavenato – Gestão de Pessoas * Slides das aulas – Professor Ademir Gagary * www.artigonal.com/ensinosuperior * www.administradores.com.br

desenvolvimento da empresa, com uma previsibilidade de crescimento constante. REFERÊNCIAS CHIAVENATO, Idalberto Teoria Geral da Administração: abordagens descritivas e explicativas, volume 2 / Idalberto Chiavenato. 5. ed. – São Paulo : Makron Books, 1998. CHIAVENATO, Idalbeto Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações / Idalberto Chiavenato – 7. ed.rev. e atual. – Rio de Janeiro: Elseiver, 2003 – 4º Reimpressão. …

11 BIBLIOGRAFIA ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO.Manual de treinamento e desenvolvimento.2ª edição,São Paulo: Makron Books,1994.CHIAVENATO, Idalbeto. FARIA,Helena M. Nogueira. “treinamento de Recursos humanos como fatos ou produtividade “. In: Caderno Cândido Mendes, 1992. FERREIRA , Paulo Pinto. Administração de pessoas: relação industriais. São Paulo: Atlas,1992. FEUILLETTE, Isolde

pela Teoria Clássicas e pela Teoria das Relações humanas. O enfoque da teoria estruturalista é na estrutura e no ambiente, assim de acordo com Chiavenato (2003), essa teoria trouxe importante ruptura com relação às anteriores. Ela mostra a organização como sendo um sistema aberto que se relaciona com ambiente e com outras organizações. De acordo com Chiavenato (2003), essa teoria se caracteriza pela a múltipla abordagem, englobando em sua analise a organização formal e informal,…

pautado na competência e no desenvolvimento de habilidades. Isso se deve ao fato de que o mercado de trabalho necessita de profissionais atualizados e conscientes de sua realidade. A empregabilidade surgiu devido ao alto indice de desemprego, segundo CHIAVENATO (1999), elas provem, portanto, da diferença entre a velocidade das mudanças tecnológicas, as quais exigem do individuo novos conhecimentos e habilidades e a velocidade da reaprendizagem. Entende-se por empregabilidade a busca…

desenvolvimento da empresa, com uma previsibilidade de crescimento constante. 8 BIBLIOGRAFIA CHIAVENATO, Idalberto Teoria Geral da Administração: abordagens descritivas e explicativas, volume 2 / Idalberto Chiavenato. 5. ed. – São Paulo : Makron Books, 1998. CHIAVENATO, Idalbeto Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações / Idalberto Chiavenato – 7. ed.rev. e atual. – Rio de Janeiro: Elseiver, 2003 – 4º Reimpressão. …

FAZ = desempenho com o que DEVERIA FAZER = descrição do cargo + padrões de desempenho + instruções complementares Segundo Chiavenato (1999, p. 189), “a avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento”. Outra…

transformações que influenciaram poderosamente as organizações,sua administração e seu comportamento. É o século que pode ainda ser definido como o século das burocracias ou século das fabricas, apesar da mudança que se acelerou nas últimas décadas”. ( CHIAVENATO,Idalberto. p.34.2004), As mudanças e as preocupações sempre existiram e continuarão existindo, mas o desafio é mesmo com esse avanço tecnológico, poder utilizar-se de instrumentos e métodos eficientes, medir o nível da…

revolução industrial com os percussores taylor e fayol, com a famosa teoria clássica. O administrador trabalha com pessoas e equipes e faz uso delas para conseguir resultados através da liderança, comunicação, motivação e na construção de talentos (CHIAVENATO, 2007, p. 70). Cria uma atmosfera de segurança e cooperação entre as pessoas em prol de um alcance comum. (ARAÚJO, 2007, p. 12) 1.2 - DESENVOLVIMENTO Administração como habilidade humana O termo habilitação humana é…

As pessoas também buscam nos dias de hoje a qualidade de vida e condições de trabalho, as empresas estão investindo pesado neste quesito, porque funcionários satisfeitos rendem muito mais. Referencia Bibliográfica. PLT 302 Administração, Idalbeto Chiavenato Fontes de pesquisas; http://www.planestrategico.com.br/planejamento-estrategico/shinyashiki2.html Acesso em: 03 Setembro 2013. http://sare.anhanguera.com/index.php/rcger/article/view/73/71/