Idalbeto Chiavenato

e funções que ocupam e os salários que recebem. É através desse plano que os gestores terão um controle dos cargos existentes na organização, das atividades exercidas por cada um deles, além de ter plena ciência do salário pago (Marello,1988). Chiavenato (1991) afirma que é através das descrições e especificações de cargos que distribui o trabalho, as funções de cada colaborador, resultando na fixação dos salários e implementação de uma política de cargos e salários nas empresas. As…

REFERÊCIAS BIBLIOGRÁFICAS. Moreira, Daniel. A. – Administração da Produção e Operações 4 ED São Paulo Pioneira 1999. SLACK, NIGEL ET AL. – Administração da Produção SÃO PAULO – ATLAS 1997 CAMILA DINIZ, P. Planejamento e Controle da Produção – IDALBETO CHIAVENATO

Fundamentos da Administração A característica mais importante da organização formal é o racionalismo. Uma organização é um conjunto de cargos funcionais e hierárquicos cujas prescrições e normas de comportamento todos os seus membros devem se sujeitar. (CHIAVENATO 2000) Com base nos fundamentos da administração, uma organização formal se compõe de algumas camadas hierárquicas ou níveis funcionais estabelecidos que podem ser visualizados através de organogramas. Através do…

autoridade e responsabilidade” (SHEIN, 1982, p. 12). A verdade é que praticamente tudo que é demandado pela sociedade, é ofertado por organizações, e estas existem e funcionam para fazer alguma coisa, não estão ao esmo ou ao acaso. De acordo com Chiavenato (2002, p. 31) “organizações são unidades sociais, intencionalmente construídas a fim de atingir objetivos específicos”. Em uma organização para que os resultados de trabalho transmitam confiança, seriedade e idoneidade são…

mais é que uma readequação da teoria Clássica. Os neoclássicos consideram “a Administração uma técnica social básica. Isso leva à necessidade de que o administrador conheça [...] aspectos relacionados à direção de pessoas dentro das organizações” (CHIAVENATO, 2004, p. 148). * Ao final da década de 1950, as teorias Clássicas e Humanísticas criaram situações sem saída, e a Teoria Estruturalista foi criada na tentativa de suprir essa carência de soluções na Administração. Os teóricos…

de exercer o papel de ‘chefe’ e se torna um facilitador das relações de trabalho, transformando-se em um gestor de pessoas. (CHIAVENATO, 2005, p. 146) Hoje a motivação e a liderança tornaram-se relevante, ocupando o ponto máximo de valorização, por se encontrarem presente em quase todas as listas de qualidade desejáveis. (CHIAVENATO, 2005, p. 146) Chiavenato, (2005, p.116) diz que: “[...] nenhum chefe, em qualquer lugar de comando, na…

desenvolvimento da empresa, com uma previsibilidade de crescimento constante. 8 BIBLIOGRAFIA CHIAVENATO, Idalberto Teoria Geral da Administração: abordagens descritivas e explicativas, volume 2 / Idalberto Chiavenato. 5. ed. – São Paulo : Makron Books, 1998. CHIAVENATO, Idalbeto Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações / Idalberto Chiavenato – 7. ed.rev. e atual. – Rio de Janeiro: Elseiver, 2003 – 4º Reimpressão. …

trabalho decisório. Os altos funcionários podem concentrar-se nas decisões de maior importância, deixando as menores decisões paras os níveis mais baixos”.(CHIAVENATO, 2000) Sendo assim a função do administrador da UNICA consiste no ciclo administrativo como mostrado abaixo. Planejamento Organização Controle Direção Fonte: (CHIAVENATO,2000). 16 Planejar, organizar, dirigir e controlar os processos administrativos trazem inúmeros benefícios para empresa, pois é…

8 BIBLIOGRAFIA CHIAVENATO, Idalberto Teoria Geral da Administração: abordagens descritivas e explicativas, volume 2 / Idalberto Chiavenato. 5. ed. – São Paulo : Makron Books, 1998. CHIAVENATO, Idalbeto Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações / Idalberto Chiavenato – 7. ed.rev. e atual. – Rio de Janeiro: Elseiver, 2003 – 4º Reimpressão. VOCÊ S/A, edição

resultado de certas habilidades que o administrador possui e utiliza. Uma habilidade é a capacidade de transformar conhecimento em ação e que resulta em um desempenho desejado.” (KATZ 1955 apud CHIAVENATO 2003, p 3) Existem três tipos importantes de habilidades para o desempenho do administrador. Katz (1955 apud CHIAVENATO 2003, p 3) define como: * Habilidades técnicas envolvem o uso de conhecimento especializado e facilidade na execução de técnicas relacionadas com o trabalho e com…