Idalberto Chiavenato Gestão De Pessoas Capitulo 8

Fernando Dalmonech ARACRUZ-ES 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 SITUAÇÃO PROBLEMA 6 1.2 OBJETIVOS 6 1.2.1 Objetivo Geral 6 1.2.2 Objetivos Específicos 6 1.3 JUSTIFICATIVA 7 1.4 METODOLOGIA 7 1.5 ESTRUTURA DO TRABALHO 8 2 REFERENCIAL TEÓRICO 10 2.1. A COMUNICAÇÃO 10 2.2 COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL 13 3 PROCESSO DE COMUNICAÇÃO 19 3.1 CANAIS DA COMUNICAÇÃO 19 3.1.1 Comunicação Formal 19 3.1.2 Comunicação Informal 21 3.2 BARREIRAS DA COMUNICAÇÃO 21 4…

1 RAFAEL NILTON LAMBECHT EDINÉIA PICOLO LAZARIN RONALDI CARLOS VARIANI A REMUNERAÇÃO COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO ORGANIZACIONAL Monografia apresentada ao Curso de Pós Graduação em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria, do ESAP Instituto de Estudos Avançados e Pós-Graduação e UNIVALE– Faculdades Integradas do Vale do Ivaí, como requisito parcial para obtenção do título de Especialista. COMISSÃO EXAMINADORA Nota ____________________________________________________ Prof.…

Curso Superior de Gestão Comercial Halo Maia Do Rêgo EXERCÍCIO DO CAPÍTULO V GESTÃO DO CAPITAL HUMANO PROFESSOR JÚLIO CESAR Fortaleza 2014 Halo Maia Do Rêgo EXERCÍCIO DO CAPÍTULO V GESTÃO DO CAPITAL HUMANO PROFESSOR JÚLIO CESAR Trabalho referente ao estudo do capítulo V Seleção de Pessoas do livro Gestão de Pessoas Fortaleza 2014 SUMÁRIO EXERCÍCIO CAPÍTULO V, PÁGINA 165........................

Resumo As organizações estão se deparando com o grande desafio, de recrutar e fazer a seleção de pessoas capacitadas para serem os futuros colaboradores da organização. A empresa deve ter conhecimento sobre as melhores formas de selecionar funcionários e saber exatamente avaliar estes candidatos que irão fazer toda a diferença na competitividade entre as empresas. Porem pequenas empresas e/ou empresas familiares não costumam desenvolver as técnicas de recrutamento e seleção, e a…

PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM COMPORTAMNETO ORGANIZACIONAL E GESTÃO DE PESSOAS LÉCIA AMBRÓSIO ALVES O PAPEL DA GESTÃO DE PESSOAS NAS EMPRESAS NA FORMAÇÃO DO PROFISSIONAL REALIZADO – UMA REVISÃO TEÓRICA a) VILA VELHA-ES 2011 LÉCIA AMBRÓSIO ALVES O PAPEL DA GESTÃO DE PESSOAS NAS EMPRESAS NA FORMAÇÃO DO PROFISSIONAL REALIZADO – UMA REVISÃO TEÓRICA Monografia apresentada ao Curso de Pós-graduação em Comportamento Organizacional e Gestão de Pessoas da LÉCIA A ALVESEscola Superior Aberta…

João Pessoa 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 4 1 INTRODUÇÃO

1.INTRODUÇÃO Em todas as organizações possuem pessoas diferentes, com objetivos deferentes, realidades diferentes. Mas todos nos devemos saber que ao entrarmos em uma nova organização seja ela de qualquer ramo devemos estar aptos a mudanças e nos focar nos objetivos estabelecidos por ela. O estudo do Comportamento Organizacional tem por objetivo conhecer e interpretar todas as características individuais e grupais de uma organização, trabalhando-as, interpretando-as e aplicando-as de forma a

segundo Maslow.......................28 Figura 6 – Ciclos motivacionais com e sem frustração.............................................29 Figura 7 – Os níveis do moral e as atitudes resultantes...........................................29 Figura 8 – Quatro estilos de liderança estudados desde a Antiguidade...................31 Figura 9 – Conclusões de Mayo sobre grupos informais..........................................36 Figura 10 – Dinâmica de grupo…

-Gráfico Radar 32 Gráfico 7 -Gráfico Radar do Ponto Crítico 33 LISTA DE QUADROS QUADRO 1-Gestão 26 QUADRO 2 -RH 26 QUADRO 3 -Máquinas 27 QUADRO 4 -Marketing 27 QUADRO 5 -Materiais 28 QUADRO 6 -Meio Ambiente 28 QUADRO 7 -Meio Físico 29 QUADRO 8 -Comunicação 29 QUADRO 9 -Processos 30 QUADRO 10 -Finanças 30 LISTA DE TABELAS…

PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS ................................. 19 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ......................................................... 20 TÉCNICAS DE SELEÇÃO ................................................................... 23 8 2.6 2.7 2.7.1 2.7.2 2.8 2.8.1 2.8.2 2.8.3 2.8.4 2.9 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ........................................... 24 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ........................................................ 26 FONTES DE JULGAMENTO…