Idalberto Chiavenato Gestao De Pessoas O Novo Papel Dos R

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos Recursos Humanos nas Organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. TACHIZAWA, Takeshy; FERREIRA, Victor Claudio Paradela; FORTUNA, Antônio Alfredo Mello. Gestão em Pessoas: uma abordagem aplicada a estratégia de negócios. Rio de Janeiro: FGV, 2001. WAGNER lll, John A; HOLLENBECK, John R. Comportamento Organizacional. São Paulo: Saraiva, 1999. Treinamento e desenvolvimento é uma ferramenta de processo de desenvolvimento humano com foco em

significado de recrutar, que não é sinônimo de atrair pessoas; ao contrário, a função do recrutamento é suprir as necessidades da organização. Todavia, é fato que recrutar de maneira eficaz e eficiente depende de um bom e específico planejamento para incorporação de pessoas. ( ARAÚJO ; GARCIA , 2009 , p.42 ). Para que essa relação seja possível é necessário que as organizações comuniquem e divulguem as suas oportunidades de trabalho a fim de que as pessoas saibam como procurá-las e…

GESTÃO DE MUDANÇAS E CULTURA ORGANIZACIONAL TURMA: 19 DOCENTE: Maria da Apresentação Barreto DISCENTES: Ceci Gomes Almeida da Silva Felipe Wagner de Lima Costa Pedro Henrique Carvalho de Brito Maria Edlívia Janaina Fernandes Samara de Araújo Medeiros NATAL 2012 INTRODUÇÃO CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA A Mongeral Aegon Seguros e Previdência

11 INTRODUÇÃO Este trabalho irá descrever o papel da área de Recursos Humanos em termos de seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos com base na pesquisa realizada na empresa Minas Queijos e Massas. A empresa possui um RH inteligente onde ajuda seus funcionários que em troca lhe proporciona um trabalho de qualidade, visando sempre à melhoria da empresa. Foi selecionada também por ser um exemplo de organização preparada para lidar com os mais diversos tipos…

para as disciplinas: Gestão de Pessoas I, Fundamento do Marketing, Diagnóstico Organizacional e Análise Contábil; Orientadores: Profª. Elisete Zampronio Prof°. Fabiano Palhares Galão Profº. Rinaldo Lima Profº. Marcelo Tarifa Pelotas 2012 [pic] 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho interdisciplinar , com o tema Organização, Pessoas e…

GESTÃO COMERCIAL - HABILIDADES, PAPÉIS E FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR O administrador para ocupar posições na empresa classifica-se em três grandes habilidades: Habilidades Técnicas Habilidades Humanas Habilidades Conceituais Segundo Chiavenato (2000, p. 3) habilidade técnica “[...]consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para o desempenho de tarefas específicas, por meio da experiência e educação. É muito importante para o nível operacional”.…

15 clientes no interior e 8 na capital. O faturamento mensal gerava em torno de R$ 150.000,00. A SUPERSOFT há 3 meses passa por vários problemas: Queda de 20% no faturamento mensal; Perda de clientes e absenteísmo. No papel de consultor de Recursos Humanos e com posse do material “Dossié” SUPERSOFT, que é composto por: fichas de funcionários, organograma, perfis comportamentais e definições do negócio. Nosso papel é de apresentar soluções para tais problemas da empresa com o intuito de…

Há um rígido controle em relação ao número de pessoas que serão demitidas, admitidas, que receberão ou não promoções, bônus e aumento de salário. O turn over da Empresa chega a 15 % (Total do ano de 2009), sendo que temos funcionários que estão trabalhando conosco há mais de 30 anos. Após o recebimento de uma carta de demissão de funcionário (que pode ser voluntária ou não), o departamento de cargos e salários faz uma entrevista e um levantamento de informações…

VERDE/MT 22456 Gestão de Pessoas Técnicas de Administração de Pessoas Adriana F. Tavares RA. 8520904681 Edilaine A. da Rocha RA 8527965271 Juliana R. da Silva RA 8520900401 Elaine M. Nascimento RA 9932561582 Campo Verde Abril de 2015 Adriana. Juliana, Elaine e Edilaine Desafio profissional para desenvolver plano de capacitação e desenvolvimento. Trabalho apresentado em cumprimento das exigências das disciplinas Gestão de Pessoas e…

........................................................................................................03 1. REVISÃO CONCEITUAL ..........................................................................................04 1.1. Recrutamentos de Pessoas................................................................................05 1.1.2 Técnicas de Recrutamento.................................................................................06 1.1.3 Tipos de Processos de Recrutamento ....