Trabalho 4 Semestre de RH

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos Recursos Humanos nas Organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
TACHIZAWA, Takeshy; FERREIRA, Victor Claudio Paradela; FORTUNA, Antônio Alfredo Mello. Gestão em Pessoas: uma abordagem aplicada a estratégia de negócios. Rio de Janeiro: FGV, 2001.
WAGNER lll, John A; HOLLENBECK, John R. Comportamento Organizacional. São Paulo: Saraiva, 1999.
Treinamento e desenvolvimento é uma ferramenta de processo de desenvolvimento humano com foco em resultados e melhoria contínua de competências. O treinamento é voltado para o condicionamento da pessoa; para a execução de tarefas já o desenvolvimento é voltado ao crescimento da pessoa em nível de conhecimento, habilidades, ação, valores e equilíbrio emocional. A intenção é gerar maior compreensão sobre as maneiras de possibilitar que as pessoas cresçam. Podemos dizer também que a área de treinamento e desenvolvimento ou também muito conhecida por T&D atua com diversas competências, como por exemplo, o treinamento básico ao novo colaborador em sua entrada na empresa, desenvolve aspectos novos em seus empregados, faz a transmissão de informações do nível estratégico ao operacional , atua com pesquisa de clima e demais métodos relativos a área. Porém, nem todos as empresa conseguem entender que a área de treinamento e desenvolvimento é um centro de desenvolvimento e não um centro de custo. Após pesquisas na internet, livros e organizações foi verificado que diversas medidas podem ser tomadas come medidas de redução de riscos, como não restringir a um numero muito baixo de treinando, ao invés disso pode ser sugerido a abertura de vagas para todos os funcionários que desejam ser treinados e motivados, sendo assim se desfaz o beneficio do investimento em treinamento diminuindo o risco da perda financeira. O treinamento nas organizações é considerado um meio de desenvolver competências para a aprendizagem dos funcionários tornando – se mais produtivas, criativas e