Idalberto Chiavenato Definição Funcional

Direção em sua definição. Direção é o processo de administrativo que conduz e coordena o pessoal na execução das tarefas antecipadamente planejadas. Direção em sua teoria “X e Y” A teoria X é uma administração por meio de controles externos inpostos aos indivíduos A teoria Y propõe um estilo de direção participativo e democratico com base nos valores humanos e sociais. A necessidade de direção surgiu há muito tempo, nos primordios da civilização humana. Quando os seres humanos…

satisfação no ambiente de trabalho. Diante desse diagnóstico, torna-se impossível conciliar os interesses dos empregados com os das empresas ou quem sabe propor a realização do trabalho dentro de novos padrões de qualidade ou produtividade. Segundo Chiavenato, O clima organizacional é a qualidade ou propriedade do ambiente organizacional que é percebida ou experimentada pelos membros da organização e que influencia poderosamente o seu comportamento. Refere-se especificamente às…

da Revolução Industrial, exigiram métodos que aumentassem a produtividade fabril e economizassem mão-de-obra evitando desperdícios, ou seja, “a improvisação deve ceder lugar ao planejamento e o empirismo à ciência: a Ciência da Administração.” (CHIAVENATO, 2004, p. 43). Faz-se importante nesse contexto, uma retrospecção histórica, uma vez que, já no séc. XVII Descartes já negava todo saber que fosse tradicional, ou seja, baseado em costumes e crenças, afirmando que esses deviam ser…

Segundo os autores, poderemos nos conscientizar e colocar em uso as ideias de planejamento e suas funções dentro de uma empresa, em uma escola, ou onde estivermos desenvolvendo um trabalho. Definições de planejamento Planejamento se compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia com planos abrangentes para interagir e coordenar as atividades. Diz respeito, portanto ao que…

preenchem o perfil da função e reúnem condições para ingressar na empresa”. Suas fases são a pesquisa interna, pesquisa externa e definição de técnicas. O recrutamento pode ser interno, externo ou misto. • Seleção - é o momento da escolha e tomada de decisão do candidato que ocupará o cargo disponível” (Câmara, Guerra e Rodrigues, 2003). Conforme Chiavenato (1991), existem cinco grupos de técnicas de seleção: entrevista, provas de conhecimentos ou de capacidade, testes…

teoria da administração, conhecida como Administração Científica foi Taylor. Através da leitura de Idalberto Chiavenato, em sua Teoria Geral da Administração, nota-se que Taylor compartilhou com Fayol, criador da teoria clássica, o reconhecimento de serem os fundadores da moderna administração. Os dois defendiam uma visão mecanicista, de pontos de vista diferentes. Foi exatamente assim, como mostra Chiavenato, o engenheiro americano Taylor enxergava a organização de uma empresa de baixo…

relações com os demais cargos existentes. 5. Incentivos salariais e prêmios de produção. 6. Condições de trabalho. 7. Padronização: aplicação de métodos científicos para obter a uniformidade e reduzir os custos. 8. Supervisão funcional: os operários são supervisionados por supervisores especializados, e não por uma autoridade centralizada. 4 Considerações Finais. De modo geral, podemos dizer que a administração evolui constantemente por meio de ideias…

burocracias, pois pressupõe que o comportamento e as ações humanas sejam perfeitamente previsíveis. Vantagens da Burocracia As vantagens da burocracia, para Weber, são: 1- Racionalidade em relação ao alcance dos objetivos; 2- Precisão na definição do cargo e na operação; 3- Rapidez nas decisões; 4- Univocidade de rotinas e procedimentos; 5- Uniformidade de rotinas e procedimentos; 6- Continuidade da organização; 7- Redução do atrito entre as pessoas; 8- Constância na tomada…

dos proprietários exerce o comando das tarefas para seus colaboradores, existe uma definição de funções. Todos fazem conforme suas funções, que é coordenado pelo chefe. Na área comercial os consultores é quem executa as tarefas de vendas, acordo de negócios, compras, preços e prazos. E os proprietários coordena as áreas de produção e prestação de serviços, onde sim acontece a distribuição e definição de funções, onde são delegadas responsabilidades a todos os membros da…

dos proprietários exerce o comando das tarefas para seus colaboradores, mas não existe uma definição de funções. Todos fazem tudo, que é coordenado pelo chefe. Na área comercial o outro proprietário é quem executa as tarefas de vendas, acordo de negócios, compras, preços e prazos. E este mesmo também coordena as áreas de produção e prestação de serviços, onde sim acontece a distribuição e definição de funções, onde são delegadas responsabilidades a todos os membros da…