Idalberto Chiavenato Definição Funcional

Conflito 10 7 Controle 11 7.1 Tipos de controles 11 8 APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS RESULTADOS 12 9 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 15 9.1 figura 1: Organograma. 15 9.2 figura 2: Estrutura Linear. 15 9.3 figura 3: Estrutura Funcional. 16 9.4 figura 4: Diferenças entre estruturas. 16 9.5 figura 5: Estrutura Linha Staff. 17 10 Conclusão 18 BibLIOGRÁFIA 19 1 introdução Toda empresa começa pequena. Parte de uma idéia, de uma aposta dos…

seja, seu departamento de Recursos Humanos, com a finalidade de proporcionar um desempenho que possa entrelaçar as necessidades e aspirações individuais das pessoas com a organização. “O maior patrimônio da organização é o capital humano” Chiavenato (2005). As pessoas que compartilham uma determinada cultura possuem conceitos parecidos que permitem a realização das tarefas e a consecução dos produtos. Os componentes intangíveis do ser humano, como o saber ser e o conhecer, são…

INTRODUÇÃO O presente trabalho visa de forma breve, clara e concisa falar do sistema tendo em conta a sua definição, como ela se processa, que benefícios traz para a sociedade, bem como, para a organização com esse processamento, como ela esta dividida, qual a sua relação com o meio ambiente, qual o seu papel na organização, as suas características, como ela esta representa, entre outros tópicos que serão por nós apresentados. O sistema surge para de um modo ajudar as organizações…

detalhados. Operacional Procedimento voltado em o que fazer e como realiza-lo no nível em que as tarefas são executadas. Especificamente as tarefas operacionais do dia a dia. Focando em otimização e maximização de resultados. Visão de Idalberto Chiavenato Planejamento estratégico é uma forma de criar um diferencial competitivo, pois apresenta para a organização todos os seus pontos fortes e fracos como também as ameaças e oportunidades do ambiente externo. De acordo com os…

conduzi-las ao alcance dos objetivos. O resultado do desempenho organizacional dependerá da eficiência e da eficácia do administrador. Para que o administrador exerça bem o seu papel é nece ssário que ele tenha habilidades e conhecimento. Segundo Chiavenato (2001) “para que as organizações sejam adequ adamente administradas, elas precisam ser estudadas, conhecidas e analisadas.” Considera-se que um dos desafios do administrador na sociedade contemp orânea é a instabilidade e …

­ Benchmarking Benchmarking Benchmarking, segundo Chiavenato, é uma das soluções emergentes da Teoria Geral da Administração. Outras soluções emergentes são: qualidade total, reengenharia, equipes de alto desempenho, melhoria contínua entre outras. De caráter pedagógico e baseado no mercado, o benchmarking foi introduzido na Xerox em 1979 por Robert Camp, então CEO, como um "processo contínuo de avaliar produtos, serviços e práticas dos concorrentes mais fortes e daquelas

ADMINISTRATIVOS 1 〆 1 07/02/2012 LIVRO TEXTO: CHIAVENATO, Idalberto. Administração : Teoria, Processo e Prática. 4ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007, v.1. ѐɘ 2 07/02/2012 铨ҝ 3 07/02/2012 剸ҟ 4 07/02/2012 剸ҟ 5 07/02/2012 周ҟ 6 07/02/2012 周ҟ 7 07/02/2012 周ҟ 8 07/02/2012 周ҟ 9 07/02/2012 周ҟ 10 07/02/2012 LIVRO TEXTO: CHIAVENATO, Idalberto. Administração : Teoria, Processo e Prática.…

necessária para o bom ... atendimento aos clientes. Em função das reclamações ções para o problema de morosidade no funcionamento corrência. Que sugestões você daria a Miguel? 168 Introdução à Teoria Geral da Administração· IDALBERTO CHIAVENATO QUADRO 7.3. O processo administrativo PLANEJAMENTO ORGANIZAÇÃO DIREÇÃO • Definir missão • Dividir o trabalho • Designar as pessoas • Formular objetivos • Designar as atividades • Coordenar os esforços…

REFERENCIAL TEÓRICO Segundo Albuquerque (2002, p.38), “a expressão ‘administração estratégica de recursos humanos’ surgiu na literatura internacional no início da década de 1980, sob diferentes alegações, seja com base nas críticas ao papel funcional/burocrático e nas fraquezas percebidas da área, seja por pressões ambientais que demonstravam a natureza estratégica de recursos humanos e sua gestão” Assim, durante os anos de 1970 e 1980, os profissionais de recursos humanos começaram a buscar

trabalho e nas relações empresa/funcionário, as organizações precisam ter estratégias claras, sustentadas por uma gestão participativa. Deve-se criar um laço estreito entre todos os níveis de relacionamento, tanto interno como externo, do quadro funcional até os clientes e fornecedores. O principal modelo de gestão de pessoas atualmente é a gestão por competências. A gestão por competências tem o objetivo de fornecer à área de recursos humanos e gestores das empresas ferramentas para…