Idalberto Chiavenato Definição Funcional

futuro, mobilizar recursos em direção aos propósitos de curto e longo prazo, assumir o controle do seu destino, enxergar oportunidades, introduzir a disciplina de pensar a longo prazo, gerar compromisso e direcionar as atividades dos colaboradores (CHIAVENATO, 1994). É importante que o planeamento seja entendido como um processo cíclico e prático das determinações do plano, o que lhe garante continuidade, havendo uma constante realimentação de situações, propostas, resultados e soluções,…

tomadas as decisões antes sobre o que fazer, pois a conseqüência é sempre uma decisão tomada anteriormente. O tomador de decisões, os objetivos, o sistema de valores, o curso de ação e o estado da natureza. A etapa desse processo exige sempre a definição e diagnostico de problema, procura soluções e alternativas mais promissoras, analisa e compra essas alternativas para a solução e por fim seleciona o melhor plano de ação. As condições de decisão normalmente são as incertezas, as…

incumbência de seguir ordens e executar tarefas). Devido a estas linhas de autoridade e responsabilidade ocorre a cadeia escalar. ORGANIZAÇÃO CIENTIFICA Ela defende a organização funcional excessivamente descentralizada, na descentrallização os níveis de tomada de decisões esta alocada nos níveis mais baixos. 2- Segundo Chiavenato, qual o significado de: A) Eficiencia: segundo Chiavenatoe é uma medida normativa do alcance de resultados, esta ligada na ênfase nos meios, fazer…

vista à concretização de um determinado fim econômico. (SILVA, 2009). Empresa: Para Chiavenato (2010), as empresas de hoje são diferentes das de ontem e, provavelmente, amanha e no futuro distante serão ainda mais diferentes. Portanto, a empresa é o exercício organizado ou profissional de atividade econômica para a produção ou a circulação de bens ou de serviços. Ambiente Empresarial Para Chiavenato (2010) ambiente é a própria sociedade que, por sua vez, é constituída de…

aos aspectos que o conteúdo de aprendizagem do exercício pode exercer sobre o individuo, a sociedade e o meio ambiente. 2. Desenvolvimento ETAPA Nº 1 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL ASSUNTO DEFINIÇÃO 1 (PLT) DEFINIÇÃO 2 (MAXIMINIANO) DEFINIÇÃO 3 (SILVA) Empresa As empresas representam um tipo de organização: a organização focada no lucro. As empresas constituem uma das complexas e admiráveis instituições sociais que a criatividade e engenhosidade…

Podemos, inicialmente, dizer que planejamento apresenta alguns tipos de procedimentos, entre os quais: 1- O estabelecimento de objetivos, simples, claros e definidos que o coletivo da empresa quer alcançar; 2- A definição dos caminhos que levará aos objetivos pretendidos; 3- A definição dos procedimentos cabíveis para que possa, através das ações, viabilizarem a consecução dos objetivos traçados e pretendidos; 4- o estabelecimento de um roteiro norteando o caminho a seguir para se…

do ferro, como principal matéria-prima. A segunda fase de 1860 a 1914, é a revolução da eletricidade e derivados de petróleo, como as novas fontes de energia, e do aço, como a nova matéria prima. Como consequência da Revolução Industrial, segundo CHIAVENATO (2003), houve um crescimento desordenado e caótico das empresas. Os recursos eram mal aproveitados e desorganizados, portanto havia a necessidade de aumento da eficiência e de substituição do empirismo por métodos científicos. Surge…

a função de fiscalizar a produção e, para isto, é necessário que fiscalize cada etapa do processo, controlando inclusive os equipamentos e materiais envolvidos na produção, para evitar desperdícios e prejuízos para a empresa. Para que tudo seja funcional, o administrador também faz um estudo do aproveitamento da mão-de-obra, actuando, inclusive, na admissão e contratação dos funcionários, estabelece as relações da empresa com contratados, tudo garantir que o conjunto de factores seja responsável

alcançar seus objetivos pessoais com um mínimo de tempo, esforço e conflito. As organizações surgem então para aproveitar a sinergia dos esforços de várias pessoas que trabalham em conjunto. Sem organizações e pessoas inexistiria a Gestão de Pessoas. (CHIAVENATO, 1999) Visando ações que dinamizam seus processos, as organizações dependem cada vez mais das pessoas para executar tais ações e viabilizar processos de maneira ágil, flexível e eficiente, sendo que as pessoas, dotadas de…

Ficando Taylor conhecido como o pai da Administração Cientifica, este foi o meio encontrado para solucionar os problemas apontados, onde a formula seria 75% de analise e 25% de bom senso. Uma das principais soluções apontadas por Taylor foi à definição de cargos e tarefas, onde: Tarefa é toda atividade executada por uma pessoa no seu trabalho dentro da organização. A tarefa constitui a menor unidade possível dentro da divisão do trabalho em uma organização. Cargo é o conjunto de tarefas…