Idalberto Chavienato

articulação com as condições de mercado e capacidades da empresa. O principal objetivo da análise SWOT é permitir um olhar objetivo das forças que compõem o negócio, isto possibilita que possa desenvolver e firmar bem uma estratégia empresarial, segundo Chavienato e Sapiro (2004). 3. ORGANIZAÇÃO ESTUDADA 3.1 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO A empresa Totosinho segundo o entrevistado, é uma empresa da área alimentícia, fundada em outubro de 2003, que tem como atividade econômica a…

RH EM AO, CONSULTORIA E TREINAMENTO HYPERLINK http//www.rhemacao.com.br/vagas-de-emprego.php http//www.rhemacao.com.br/vagas-de-emprego.php. BOHLANDER, George W Scott SHERMAN, Arthur. Administrao de recursos humanos. 1. Ed. So Paulo 2009 CHAVIENATO, Idalberto. Gesto de pessoas o novo papel dos recursos humanos nas organizaes. 3.ed.Rio de Janeiro Elsevier, 2010. PONTES, Benedito Rodrigues, Planejamento, recrutamento e seleo de pessoal.6 ed. So Paulo Ltr, 2010. Y, O3 e(xf)HyrB(-4gfpZa2khN-aT3V4

relacionamento, tanto interno como externo, do quadro funcional até os clientes e fornecedores. É preciso ter pessoas qualificadas para que sejam alcançados os objetivos corporativos e ao mesmo tempo buscar atender as necessidades dos colaboradores. Idalberto Chiavenato em seu livro Gestão de pessoas nos diz:” Verificou-se que, se a organização quer alcançar seus objetivos da melhor maneira possível,ela precisa saber canalizar os esforços das pessoas para que também estas atinjam os…

e o departamento de Recursos Humanos este inserido como uma das principais áreas para absorver esses profissionais. A Expressão Recursos Humanos refere-se às pessoas que participam das organizações e que nelas desempenham determinados papeis (CHAVIENATO 2009). O RH é uma especialidade que surge para trabalhar com as complexidades organizacionais e para reduzir conflitos entre objetivos individuais e os interesses das empresas. Para Inovar as organizações precisam saber lidar com a subjetividade

futuro que se deseja alcançar, assim indica quais são os objetivos a serem alcançados nos próximos cinco anos para orientar os seus membros quanto ao futuro que a organização pretende transformar em realidade. (CHIAVENATO, 2010. Pág. 54) Segundo Chavienato, (2010) a visão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, do que ela almeja. Muitas empresas colocam a visão como um planejamento ou projeto que determinam por um certo prazo ou período. 1.7…

organizações contemporâneas. Com isso, nos tornamos mais envolvidos com a arte de Administrar e acreditar que podemos adotar esses princípios pra tentar mudar a história das nossas organizações. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS • CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, processo e prática. 4ª Edição – Rio de Janeiro: ELSEVIER, 2011. 2ª Reimpressão; • MAXIMANO, Antonio César Amaru. Introdução à Administração. São Paulo: Editora Atlas, 6ª Edição revista e ampliada,2004; …

satisfação com o trabalho (ROBBINS, 2002). Para Chavienato (2001), os fatores intrínsecos estão relacionados com o cargo e com a natureza das tarefas que cada indivíduo realiza. Segundo Maximiano (1995), os motivos externos são os incentivos ou estímulos que o ambiente oferece, incluindo também certos objetivos que os indivíduos buscam porque satisfazem suas necessidades. Fatores extrínsecos são ligados à insatisfação (ROBBINS, 2002). Para Chavienato (2001), os fatores extrínsecos são os…

resíduos é uma forma a mais de economizar e que possibilita a conquista do reconhecimento pela sociedade e o meio ambiente, pois não se trata apenas da produção de produtos, mas a preocupação com a sua destinação final após o uso. Referências: Chavienato,Idalberto, Administração - Teoria, Processo e Prática 4ª edição - Ed. Campus (2006) http://www.infoescola.com/geografia/desenvolvimento-sustentavel/ http://www.fae.edu/publicacoes/pdf/iiseminario/pdf_reflexoes/reflexoes_26.pdf…

problema. 1. ETAPA 1 1.1 INTRODUÇÃO 1.1.1 FUNDAMENTOS DA ADMINITRAÇÃO E CONTEXTO ORGANZACIONAL Processos administrativos é um contexto abrangente que aborda de forma bem clara e atual, buscando fundamentos teóricos de grandes autores como (Chavienato, Peter drukre, Maximiano) tendo como objetivo maior, as definições que são fundamentais e originadas dos fundamentos das teorias administrativas, que são: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. E também propõe conhecer as…

levaram-no sempre a experiencia e a indução ao método dedutivo e, consequentemente, a interessar-se mais pelos métodos e sistemas de racionalização do trabalho” (MOTTA, 1973, p. 4). 3.2 ESCOLA CLÁSSICA DE ADMINISTRAÇÃO Fundamentada: Chiavenato, Idalberto - Introdução à Teoria Geral da Administração, sétima edição totalmente revista e atualizada. - Ferreira, Ademir Antônio. Reis, Ana Carla Fonseca. Pereira, Maria Isabel. Gestão Empresarial de Taylor aos nossos dias. São Paulo:…