Idalberto Chavienato

Industrialle et Genéralle (Administração industrial e geral), publicado em 1916 (Maximiano, 2000). Este sistema tem como base uma distinção das funções essenciais da empresa em seis categorias e as funções do administrador em cinco elementos. Segundo Idalberto Chiavenato (1993), Fayol procurou dividir qualquer empresa em seis funções básicas: 1) Funções técnicas, relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa. 2) Funções comerciais, relacionadas com compra, venda e…

INTERPESSOAIS A empresa teve como objetivo de ser criada para incentivar a formação de pessoas para a organização, “os incentivos representa investimento que também devem proporcionar retornos nas formas de contribuição para as pessoas.” (Idalberto Chiavenato, Gestão de Pessoas, p. 315), assim assumiram também o compromisso de estimular, motivar e apoiar ações socioambientais implementadas, com apoio a projetos e incentivo ao trabalho voluntário. Com isso todos os lideres são…

oferecidas pelo mercado, buscando seu aprimoramento seja no oferecimento de seus serviços com controle de qualidade, organizações de logística empresarial e inovação. Sendo assim uma pesquisa bibliográfica foi elaborada, com base nos trabalhos de IDALBERTO CHAVIENATO, EGILDO FRANCISCO FILHO e MAXIMINIANO, análise de reportagens e pesquisas virtuais com intuito de associar a teoria aplicada no trabalho diariamente. Palavras-Chave: Gestão de Pessoas, liderança, Restaurante Japonês,…

organização em época diferente, [...], a gestão de pessoas não e um fim em si mesma, mas um meio de alcançar a eficácia e a eficiência das organizações através das pessoas, permitindo condições favoráveis para que estas alcancem seus objetivos pessoais. Chavienato, 2004 A gestão de pessoas ‘’compreende o processo gerencial de identificação a análise das necessidades organizacionais de gestão de pessoas e o consequente desenvolvimento de políticas, programas, sistemas e atividades que…

o administrador, e ter essa concepção de que o ser humano. É o bem mais valiosos de sua empresa é o que faz a diferença para o sucesso, pois maquinário algum trabalha sem o homem. 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS CHAVIENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. Disponível em:<https://drive.google.com/file/d/0B7gfwlvEDDpNSWxZbFJPbDlOeHM/edit>. Acesso em: 10 nov. 2014. O PERFIL do administrador no século XXI. Disponível em:…

realidade mostra como a tarefa dos estores está orientada conciliações de interesses, se os gestores não conseguirem conciliar os interesses dos diferentes agentes pode levar a situações de conflito. Conflito De acordo Idalberto Chiavenato “2004:230” a palavra conflito esá ligada á discórdia, divergência dissonância, controvérsia ou antagonismo. Chiavenato “2004:471”, define conflito como sendo a existência de ideias, sentimentos, atitudes ou interesses…

REFERÊNCIAS ARON, Raymond. As etapas do pensamento sociológico. Dimensões da Burocracia. Disponível em: . Acesso em: 17 ago. 2013. Características da burocracia segundo Max Weber. Disponível em: . Acesso em: 10 ago. 2013. CHAVIENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. Revisada e atualizada. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. Graus da burocratização nas organizações. Disponível em: . Acesso em: 17 ago

poderá ser apropriado para uma situação determinada. A abordagem contingencial está sendo aplicada em quase todos os campos da teoria administrativa com resultados animadores. · Bibliografia: Teoria Geral da Administração ED. Compacta Idalberto Chavienato. · Imagens:Teoria Geral da Administração 2.Tese.Google Livros [->0] - http://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o [->1] - http://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o [->2] -…

humano dentro das organizações, já que este se destaca como diferencial para que as empresas se destaquem no mundo do trabalho. “As organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões”. (CHAVIENATO, 2004, p.5), por isso a importância da valorização do capital humano com remuneração, benefícios e incentivos satisfatórios aos seus colaboradores. O objetivo da pesquisa na Instituição Financeira Banco Itaú, foi de mensurar quais eram…

índice de rotatividade (Banov e Fidelis, 2007). A rotação de pessoal pode ser definida, como o fluxo de entradas e saídas de pessoal dentro de uma empresa e é considerada um dos principais aspectos da dinâmica organizacional (Chavienato, 1999). Em geral é manifestada por meio de uma analogia percentual entre as admissões e os desligamentos, com relação ao número médio de empregados da organização em uma determinada época. Em toda empresa considerada saudável há um…