Ibm Porter

Crescimento Estratégico Engenharia e Design Produto Embalagem do Produto Produto é o Produto Público Alvo Inovação Nome dos Produtos Demanda Cadeia de Porter Poder de negociação dos clientes Poder de Negociação dos Fornecedores Rivalidade entre os concorrentes Ameaça de Produtos Substitutos Ameaça de Novos Entrantes Cadeia de Porter • Concorrentes: • Sistema operacional Windows e media player para reprodução de música e vídeo • Concorrência para o Mac OS X (linux) • Fontes…

surgem dúvidas acerca dos resultados oriundos dos investimentos em TI. Por outro, há uma espécie de “encantamento” com as aplicações de TI que viabilizam mecanismos da chamada “economia globalizada”, em especial os chamados e-commerce e e-business (PORTER, 2001; DRUCKER, 2000; EVANS & WURSTER, 1999; FRONTINI, 1999). A TI evoluiu de uma orientação tradicional de suporte administrativo para um papel estratégico dentro da organização. A visão da TI como arma estratégica competitiva tem…

abordagem de maneira similar quando utilizam o conceito de Cadeia de Valores e como uma empresa, dentro da formulação de sua estratégia de mercado, pode agregar valor na cadeia de valores dos seus clientes. Podemos citar autores de renome tais como Porter (1986) em suas publicações sobre ”Estratégia Competitiva e Forças de Mercado”. II. A METODOLOGIA QFD (QUALITY FUNCTION D EPLOYMENT): Esta primeira abordagem do tema conceituava a Qualidade, em geral, como: produzir um…

neste trabalho são utilizados dois conceitos (estratégia de posicionamento e estratégia competitiva), torna-se importante classificá-los. 2.1.2 - Estratégia de Posicionamento A estratégia de posicionamento foi inspirada nos estudos de Porter (1999 p.44). Este autor coloca que “a chave do crescimento, e mesmo da sobrevivência organizacional, é a demarcação de uma posição que seja menos vulnerável ao ataque dos adversários já estabelecidos ou novos e menos exposta ao desgaste…

Estratégica de Negócios Professor: Gutierrez Niterói Julho / 2013 A INFLUÊNCIA DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER NA ESTRATÉGIA DA INTEL CORPORATION NO PERÍODO DE 2010 A 2012 MARCUS VINICIUS SARMENTO SOUZA – MVSSarmento@gmail.com UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE – UFF Resumo: A PRESENTE PESQUISA TEM POR OBJETIVO ANALISAR A INFLUÊNCIA DAS CINCO FORÇAS DE PORTER NA ESTRATÉGIA DA INTEL CORPORATION. A INDÚSTRIA MUNDIAL DE PROCESSADORES SINALIZA ALTERAÇÕES…

Administração da Produção na UFF como leitura complementar. Na obra de Friedman é possível aquilatar a importância da Tecnologia de Informação para a promoção de ganhos de eficiência nas operações das empresas, corroborando as idéias de Michael Porter no início dos anos 80. O autor afirma que a transformação tecnológica que é capaz de afetar a vantagem competitiva e a estrutura industrial constitui-se num dos principais fatores de mudança nas regras da concorrência de um…

ou não o negócio, mas sim como promover a fusão da TI com o negócio para gerar diferenciais competitivos sustentáveis (WARD; PEPPARD, 2002). É o conjunto de atividades inter-relacionadas que gera vantagens competitivas sustentáveis. Segundo Porter (1996) não é uma parte de um processo ou até mesmo um processo isolado que gera a vantagem competitiva. Um concorrente pode copiar um processo ou parte dele, mas não consegue replicar o conjunto de capabilities. Na Figura 1 é…

feitas por fita de papel. IAS (1952) - Construído por Neumann projeto de um novo computador de programa armazenado. Porter sido construído no Instituto de Estudos Avançados, em Princeton, esse computador é conhecido como IAS (Institute for Advanced Studies). IBM 701 (1953) - O 701 foi o primeiro computador eletrônico construído pela IBM. Durante 3 anos de produção, a IBM vendeu 19 máquinas para laboratórios de pesquisa, companhias aéreas e o governo federal americano. Primeiro de…

(identificação do problema, coleta de informações, análise, avaliação de alternativas e implantação de ação corretiva). Entretanto, não prevê que esta prática seja ato contínuo na organização, mas de uso eventual e de iniciativa exclusiva da alta chefia. Porter desenvolveu uma metodologia para a análise da concorrência que prevê quatro momentos principais: 1) Análise das necessidades, definição dos alvos; 2) Coleta de informações após definição das fontes úteis; 3) Análise e avaliação…

primas, aos seus recursos humanos e à sua realidade (MARCOVITCH, 1996). Porter reafirma a importância de as empresas procurarem criar vantagem competitiva por meio da inovação, melhorando ou criando novas maneiras de desenvolver suas atividades, o que incluiria: • Modificações de produtos e / ou serviços; • Mudanças nos processos; • Novas abordagens de comercialização e interação; e • Novas formas de distribuição (PORTER, op. cit.: 62). Em menor ou maior grau a tecnologia da…