Ibm Gestao De Recursos Humanos

UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – 3º PERÍODO IBM Jaqueline de Oliveira Costa de Melo Patrícia Nobre de Farias Thaylin de Alcântara Façanha Vanessa Martins Rio de Janeiro, abr 2011. JAQUELINE DE O. C. DE MELO THAYLIN DE A. FAÇANHA Mat. 2010101028 Mat. 2010114354 PATRÍCIA N. DE FARIAS VANESSA DE A. MARTINS Mat. 2010116003

1 QUESTões propostas: 1.QUESTÃO: Organizações como a IBM, e outras citadas nos texto, apresentam certa flexibilidade no que diz respeito à sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de contratar profissionais sem vínculos formais. Baseado nessa constatação responda: Como esse tipo de organização se diferencia das chamadas organizações

Organizações como a IBM, e outras citadas no texto, apresentam certa flexibilidade no que diz respeito à sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de contratar profissionais sem vínculos formais. Baseado nessa constatação, como esse tipo de organização se diferencia das chamadas organizações burocráticas? Ao analisar o termo “Burocracia” pode-se trazer várias concepções como: excesso de normas e regulamentos, limitação da iniciativa, desperdício de recursos e…

Caso IBM O caso a ser apresentado aborda a tentativa da IBM (International Business Machines) de iniciar uma mudança organizacional profunda, como reação aos prejuízos que têm ocorrido na empresa, mudanças essas baseadas no conceito Market DrivenQuality, sua política de qualidade. Há alguns anos, a IBM vem enfrentando dificuldades bem grandes: 1991 foi o primeiro ano desde 1946 em que a empresa não cresceu, suas vendas caíram mais de 5%, sendo este o primeiro déficit de sua história.…

Caso IBM O caso a ser apresentado aborda a tentativa da IBM (International Business Machines) de iniciar uma mudança organizacional profunda, como reação aos prejuízos que têm ocorrido na empresa, mudanças essas baseadas no conceito Market Driven Quality, suapolítica de qualidade. Há alguns anos, a IBM vem enfrentando dificuldades bem grandes: 1991 foi o primeiro ano desde 1946 em que a empresa não cresceu, suas vendas caíram mais de 5%, sendo este o primeiro déficit de sua história.…

|Caso IBM | |O caso a ser apresentado aborda a tentativa da IBM (International Business Machines) de iniciar uma mudança organizacional profunda, | |como reação aos prejuízos que têm ocorrido na empresa, mudanças essas baseadas no conceito Market Driven Quality, sua política de | |qualidade.

autonomic computing concepts are discussed to effectively show benefits of using these concepts in the IT environment. Palavras-chaves: Computação autônoma, tecnologia da informação, sistemas de informação IV CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO Responsabilidade Socioambiental das Organizações Brasileiras Niterói, RJ, Brasil, 31 de julho, 01 e 02 de agosto de 2008 1. Introdução Cada vez mais a indústria das Tecnologias da Informação cria sistemas mais complexos e poderosos.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 COMO A IBM E AS OUTRAS ORGANIZAÇÕES SE DIFERENCIAM DAS ORGANIZAÇÕES BUROCRÁTICAS 4 2.2COMPARAR A TEORIA E O MODELO CLÁSSICO DE GESTÃO, DEIXANDO CLARAS AS DIFERENÇAS. 5 2.3 DISCORRER SOBRE OS RECURSOS UTILIZADOS E COMENTAR OS RECURSOS UTILIZADOS NOS ITENS “d” E “e” 6 2.4 QUAIS SÃO AS VANTAGES E DESVANTAGENS PARA O TRABALHADOR DO TRABALHO TEMPORÁRIO 7 2.5 JUSTIFIQUE AS

Caso IBM O caso a ser apresentado aborda a tentativa da IBM (International Business Machines) de iniciar uma mudança organizacional profunda, como reação aos prejuízos que têm ocorrido na empresa, mudanças essas baseadas no conceito Market Driven Quality, sua política de qualidade. Há alguns anos, a IBM vem enfrentando dificuldades bem grandes. Habituada a ser uma empresa que tinha quase o monopólio de sua área de atuação, sendo líder dos mercados em que participava, desenvolveu uma…

DISCIPLINA: GESTÃO DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO Pesquisa Bibliográfica e Planejamento de Exposição Tema: GESTÃO DO CONHECIMENTO Orientador: Profª Luciana Gomes Benedetti DIRETORIA GERENCIAIS 2º SEMESTRE DE 2013 UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO SÃO PAULO - 2013 GRUPO: CG DEZ TURMA: 2º G - - TRABALHO X EXPO RH DISCIPLINA: GESTÃO…