Desenvolvimento de produto

Paulo: Atlas, 1998. PSILLAKIS, Homero Miguel, MACHLINE, Claude. Gestão de Marketing: Professores do Departamento de Mercadologia da FGV- EAESP: Editora Saraiva, 2005. KOTLER, Philip. Marketing de A a Z. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. CITAÇÕES • DIRETA: • INDIRETA: De acordo com Kotler: De cada 58 idéias de novos produtos que surgem nas empresas, apenas 12 transformam-se efetivamente projetos. Destas, cinco são descartadas na fase de análise financeira e outras quatro morrem no estágio de desenvolvimento de produto. Três produtos, chegam a passar por teste de mercado e um único é lançado com sucesso. ( 1998,p.198) Kotler ressalta que, o lançamento de novos produtos e um componente muito importante da estratégia de marketing das empresas de sucesso. CITAÇÕES: • DIRETA: • INDIRETA: Para Kotler : "O produto deve ser mais do que um dispositivo físico: deve ser um conceito que soluciona o problema de alguém".(2003, p.43). . Kotler (2003) ressalta que, os clientes esperam a melhoria dos produtos existentes e o lançamento de novos produtos. CITAÇÕES: • DIRETA: • INDIRETA: De acordo com Psillakis: A embalagem deve contribuir para o fortalecimento da imagem da marca, além de agir como “comercial relâmpago”, atraindo, informando, criando confiança e despertando desejo de compra.(2005,p.111) Psillakis (2005)…

1.2 – Evolução 3 – Marketing de serviços 3.1 – Conceitos 3.2 - Composto de marketing 3.3 – Marketing de relacionamento como forma de fidelização 3.4 - Estratégias do marketing para fidelização 4 – Pesquisas de Campo (Rede bancaria de cachoeiro) Livros COBRA, Marcos. Administração de Marketing. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1992. KOTLER, Philip; ARMSTRONG, Gary. Princípios de Marketing. 9. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2003. KOTLER, Philip.…

fabris no Brasil. 2.1 VALORES E DIFERENCIAIS Os principais diferenciais comparativos da Grendene são fundamentos nos valores da empresa, que são formalizados: I) Lucro: o lucro é essencial e insubstituível para a continuidade da Grendene e a manutenção dos empregos; II) Competitividade: produtividade crescente – custo e despesas em exames e redução constantes; III) Inovação e Agilidade: antecipar-se às dificuldades, inovar e fazer melhor; IV) Ética: integridade, respeito e…

[pic] JOGOS DE EMPRESAS - RELATÓRIO 2 Profº Homero Miguel Psillakis Grupo 14005: Edson Benites Silva Fabiola Gomes de Castro Giceli Marques de Souza Ricardo Augusto de Lucca PRAÇA SÃO PAULO ANÁLISE DE MERCADO O Mercado de home-theater analisado em São Paulo para os períodos do quinto ao oitavo trimestre é de aproximadamente $576 Mi pela sazonalidade prevista e detém 63% do…

POL – Etapa 3: ANÁLISE DO MODELO DE GESTÃO Alexandre Pignanelli Beatriz Maria Braga Elisa Larroudé Fábio Gallo Fernando Mindlin Serson Homero Miguel Psillakis Marcelo Marinho Aidar Marcos Augusto de Vasconcellos Marco Antônio Carvalho Teixeira Zilma Borges de Souza POL 2013-1 Roteiro para a Análise do Modelo de Atuação Lembre-se: O Modelo de Gestão (MG) descreve o sistema de Tomada de Decisões, adotado pela Direção, para…

POL – Etapa 4: PLANO DE MELHORIAS E INOVAÇÃO Alexandre Pignanelli Beatriz Maria Braga Elisa Larroudé Fábio Gallo Fernando mindlin Serson Homero Miguel Psillakis Marcelo Marinho Aidar Marcos Augusto de Vasconcellos Marco AntônioCarvalho Teixeira Zilma Borges de Souza POL 2013-1 Sumário Atenção Deverá ser elaborado um Plano de Melhorias e Inovação para cada uma das Áreas selecionadas 1. OBJETIVOS DE MELHORIA E INOVAÇÃO [ WHY ] …

PLANO DE MELHORIAS E INOVAÇÃO Alexandre Pignanelli Beatriz Maria Braga Elisa Larroudé Fábio Gallo Homero Miguel Psillakis Marcelo Marinho Aidar Marcos Augusto de Vasconcellos Marco AntônioCarvalho Teixeira Zilma Borges de Souza POL 2012-2 |Sumário | | …

depois de desenvolver suas principais estratégias, deve elaborar programas detalhados de apoio. Assim, se a organização tiver decidido obter a liderança por meio da qualidade de ensino terá que planejar seus programas, reforçar seu corpo docente e incentivar Políticas Institucionais. A etapa de implementação: uma estratégia clara e programas de apoio bem arquitetados podem ser inúteis se a empresa não conseguir implementá-los. Para isso, todas as etapas anteriores devem ser…

instituição, depois de desenvolver suas principais estratégias, deve elaborar programas detalhados de apoio. Assim, se a organização tiver decidido obter a liderança por meio da qualidade de ensino terá que planejar seus programas, reforçar seu corpo docente e incentivar Políticas Institucionais. A etapa de implementação: uma estratégia clara e programas de apoio bem arquitetados podem ser inúteis se a empresa não conseguir implementá-los. Para isso, todas as etapas anteriores devem ser…

JOGO DE EMPRESAS Autores: Paulo C. Goldschmidt Homero M. Psillakis Professores do Departamento de Marketing Escola de Administração de Empresas de São Paulo Fundação Getulio Vargas Proibida no todo ou em parte, publicação e/ou reprodução por qualquer processo, sem prévia autorização dos autores. SUMÁRIO 1-INTRODUÇÃO 2-LEILÃO 3-PRODUTO - HOME THEATER 4-ÁREAS GEOGRÁFICAS 5-UNIDADES DE NEGÓCIOS 5.1-Tipo de instalação física desejada 5.2- Qualificação dos funcionários…