Hollenbeck

ficam ocultos, invisíveis e envolvem percepções, sentimentos, atitudes, valores e normas grupais. Ele atribui os aspectos informais como os mais difíceis de compreender e interpretar, como também de mudar ou sofrer transformações. Para WAGNER e HOLLENBECK (1999, p.367) A cultura organizacional desempenha quatro funções básicas: a primeira dá aos membros uma identidade organizacional, que proporciona as pessoas um sentido de união e promove um propósito comum. A segunda função,…

acontecem de forma correta ou não. Introdução Este trabalho objetiva definir o conceito de comportamento organizacional em conformidade com as explanações realizadas em aula e das definições dos autores consultados John A. Wagner e Hollenbeck, Stephen P.Robbins, Chiavanato e Mitchell e Larson, que visam demonstrar a importância do ser humano na atuação da organização para que a mesma se torne eficiente e eficaz. Dentro da supracitada organização, a mudança está presente,…

possam alcançar seus objetivos naturalmente. Uma pessoa é orientada a um grupo, faz-se uma organização e treinamento desse grupo e assim vem os resultados através da comunicação entre elas. Campo Verde, Abril de 2013 HOLLENBECK Comportamento Organizacional é o conhecimento que permite estudar a estrutura, o funcionamento e o desempenho dos grupos e indivíduos de um ambiente organizacional. É fundamental no contexto da empresa, pois possibilita…

problemas, reduzir o absenteísmo obtendo assim maior eficiência e eficácia. Comparação de definições de Comportamento Organizacional entre: John A. Wagner III, John R. Hollenbeck , John R. Schermerhorn, Jr, James G Hunt e Richard N Osborn autores do Livro Comportamento Organizacional. Para John A. Wagner III e John R. Hollenbeck em seu livro "Comportamento Organizacional - Criando Vantagem Competitiva" existem três subjacentes importantes em suas definições de C.O: 1 - O comportamento…

alto desempenho a novos sistemas de motivação. Segundo WAGNER III e HOLLENBECK (1999), motivar os funcionários para que exerçam suas atividades com níveis altos de desempenho, vem sendo o objetivo primário de todas as organizações, entretanto, o que se busca saber, é como o avanço tecnológico pode ser utilizado como fator motivacional para atingir tais metas. 3.1 MODELO DE MOTIVAÇÃO E DESEMPENHO Os autores WAGNER III e HOLLENBECK (1999), relatam a existência de um modelo de…

organizações. Por outro lado, Wagner III e Hollenbeck (1999) entendem-no como uma disciplina que busca prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no ambiente empresarial. Enquanto a definição de Robbins mantém uma compreensão do CO centrada num comportamento genérico dentro das organizações, sob a influência exercida por fatores individuais, grupais e estruturais da própria organização, a definição apregoada por Wagner III e Hollenbeck centra-se nos processos de…

administradores reúnem dados mediante observações diretas: questionários, entrevistas e documentos escritos, realizam experiências de laboratórios com a finalidade de avaliar a relação entre diversos fenômenos. Segundo Wagner e Hollenbeck para melhor definição do comportamento organizacional é necessário observar três considerações importantes: 1- Enfocar comportamentos observáveis como conversar com os colegas de trabalho, utilizar…

diversas técnicas como; os programas de motivação, que ultimamente tem sido adquirido e aceito nas empresas. São diversos programas que vem buscando grandes resultados tanto nas pessoas quanto nas empresas. A mesma idéia tem o Wagner III e o Hollenbeck (2002, p.88) comenta que “Uma das metas mais básicas de todos os gerentes é motivar os trabalhadores a desempenhar suas atividades de alto nível.” Além de pensar nos programas de motivação, 3 precisa saber como deve recompensar…

completamente diferente do previsto. De realçar a importância e o cuidado que as organizações deverão ter, no reforço de determinados valores como a estruturação e manutenção de um sistema comum de sentido. Comportamento organizacionalSegundo Wagner III e Hollenbeck (2003, p. 06), “Comportamento Organizacional (CO) é um campo de estudo voltado a prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no contexto das empresas”. Por outro lado ROBBINS, 2002: 06, define o…

Fiedler comentou que é mais fácil mudar na situação de trabalho quase tudo que não seja a personalidade e o estilo de liderança, e essa crença na imutabilidade dos seres humanos reflete-se no treinamento de compatibilização do líder. (WAGNER. HOLLENBECK, 2009, p. 257). Para medir o estilo de um líder, Fiedler desenvolveu o questionário do companheiro de trabalho menos preferido (CTMP), o mesmo contém 16 pares de adjetivos opostos. As pessoas que respondem devem pensar em todos…