Hollenbeck

ambiente de trabalho, oferecendo para isso uma série de benefícios alternativos, com o propósito de atrair e manter um grupo de trabalho motivado e comprometido. A satisfação do trabalhador no ambiente de trabalho, é conceituada por Wagner III e Hollenbeck (1999, p.121), como sendo “um sentimento agradável que resulta da percepção de que nosso trabalho realiza ou permite a realização de valores importantes relativos ao próprio trabalho”. Essa satisfação pode ser atingida através da…

autores sobre o Comportamento Organizacional Selecionamos na biblioteca da Unidade os seguintes livros: John A. Wagner & John R. Hollenbeck. Comportamento Organizacional – Criando Vantagem Competitiva–SãoPaulo:Saraiva,2006; eRobbins, Stephen P. Comportamento Organizacional –11ªed.SãoPaulo:PearsonPrenticeHall,2005. Definição 1 - John A. Wagner & John R. Hollenbeck (2006): Comportamento Organizacional é um campo de estudo voltado a prever, explicar, compreender e modificar o…

Introdução O objetivo do texto é apresentar a visão de dois autores que debatem o comportamento organizacional, procurando evidenciar as semelhanças e as diferenças entre os mesmos. Desenvolvimento Para os autores John A. Wangner e John R. Hollenbeck o comportamento organizacional deve ser abordado como um campo de estudo voltado para prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no contexto das empresas. Encontram-se três considerações importantes sobre o…

suas competências e tornam-se grandes talentos. E essas são as “organizações de aprendizagem que aprendem, recorrem ao pensamento crítico e a análise rigorosa dos dados da realidade para garantir uma margem competitiva sustentável” (Wagner III e Hollenbeck – 2003). É inegável as contribuições que a área da Administração propiciou às organizações no sentido de “coordenar os recursos humanos e recursos materiais para o alcance dos objetivos” (Chiavenato – 1985). Após a Revolução…

termos de programas de assistência médica. São a fonte também de custos indiretos, notadamente na forma de absenteísmo e rotatividade. A insatisfação é uma das principais razões para o absenteísmo, um problema organizacional muito caro. (WAGNER e HOLLENBECK, 2009, p. 125). Em alguns casos, os próprios trabalhadores relatam problemas de insatisfação ou stress. Muitas vezes, porém, tem medo de admitir que não podem superar algum problema relacionado ao seu trabalho. Outros, descontentes…

dentro das organizações com o propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional. Seguindo do entendimento de que os executivos realizam trabalhos por meio do trabalho de outras pessoas. Na teoria de Wagner e Hollenbeck o comportamento organizacional é um campo de estudo voltado a prever, explicar, compreender e notificar o comportamento humano no contexto das empresas. | |

INTRODUÇÃO O presente trabalho define o conceito de comportamento organizacional de acordo com o PLT e consultando o site referente ao assunto e em comparação com a definição dos autores Robert P. Vecchio, Wagner e Hollenbeck que mostram a relevância do ser humano na atuação da organização para que ela se torne eficiente e eficaz. Para uma organização eficiente e eficaz é preciso resolver problemas de acordo com sua natureza e complexidade, sem aniquilar o sistema como

trabalhadores, a motivação é influenciada pelas recompensas relativas, bem como pelas absolutas. 40 Motivação versus produtividade: o impacto do fator motivação na produtividade das organizações Teoria da expectativa Para Wagner III e Hollenbeck (2006, p. 89), a teoria da expectativa de Vroom ou teoria da expectância, como também pode ser chamada, é uma teoria ampla sobre motivação que tenta explicar o que determina as atitudes e os comportamentos no local de trabalho. Os…

organizações. Por outro lado, Wagner III e Hollenbeck (1999) entendem-no como uma disciplina que busca prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no ambiente empresarial. Enquanto a definição de Robbins mantém uma compreensão do CO centrada num comportamento genérico dentro das organizações, sob a influência exercida por fatores individuais, grupais e estruturais da própria organização, a apregoada por Wagner III e Hollenbeck centra-se nos processos de análises…

obtidos. WAGNER e HOLLENBECK (2006) ressalta sobre o modelo da árvore de decisão de Vroom-Yetton, criada por Victor Vroom, onde se podem identificar quatro estilos gerais de decisão de liderança, os quais são: autoritário, consultivo, delegador e participativo. Estes são divididos em sete estilos, conforme a figura a seguir: Figura 1 - Os Sete Estilos de Decisão no Modelo de Liderança da Árvore de Vroom-Yetton Fonte: WAGNER, 2006, p. 193. WAGNER e HOLLENBECK (2006) relata…