Hipoteses Sobre Recrutamento E Seleção

Silva Thalayne Araujo de Sousa DIAGNÓSTICO EM RECURSOS HUMANOS: Administração de Pessoal, Recrutamento e Seleção Grupo Saga S A Ceilândia 2014 Aline Ristow Alburquerque Layane Nascimento Ribeiro Taís Jesus da Silva Thalayne Araujo de Sousa DIAGNÓSTICO EM RECURSOS HUMANOS Administração de Pessoal, Recrutamento e Seleção Estudo de Caso: Grupo Saga SA Estudo apresentado ao curso de Gestão de Recursos Humanos…

entre as quais assume um importante papel o recrutamento e seleção (Rocha, 1997). Esta é uma atividade que permite à organização o restabelecimento dos meios humanos de que necessita e desta forma colmatar as carências sobre o quantitativo de recursos humanos que deverá existir na organização (Caetano e Vala, 2002), assumindo assim um dos principais momentos da gestão dos recursos humanos (Marques e Cunha 1996). O recrutamento e seleção embora constituam um processo…

organizacionais? R= individual, grupal, organizacional e contextual ou ambiental 9) Quais as principais diferenças entre a Psicologia do Trabalho e Psicologia Organizacional? R= enquanto a psicologia do trabalho concentra sua área de atuação sobre assuntos ligados a gestão de pessoas (com foco em pequenas unidades) a psicologia organizacional e diferenciada a compreensão do comportamento de indivíduos, grupos e organizações na situação do trabalho 10- Cite as principais…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1.1 Descricão e ánalise de cargos 4 2.2 A importancia do recrutamento e selecao de pessoas em cima da entrevista....7 2.2.1.1 A compatibilizacao dos direitos trabalhista......................................................9 3. PLANEJAMENTO DA AUDITORIA.......................................................................11 3.1 Plano de auditoria............................................................................................

treinamentos para nivelar seus funcionários com as normas de atender o cliente na empresa, coordenar os funcionários, gerenciar as atividades de vendas relativas a estratégias e diretrizes para comercialização dos produtos da empresa, desenvolver estudos sobre potencial de vendas por região, visando à ampliação do volume de negócios, atuar na correção e implantação de procedimentos, garantir o planejamento de como os clientes devem ser atendidos e também a coordenação dos funcionários…

1 INTRODUÇÃO Todo processo de seleção deve ser bem planejado, para que eventuais ocorrências não venham a prejudicar o bom andamento da empresa principalmente se os substitutos não forem eficazmente selecionados. Desta forma, é preciso ter bons candidatos e selecionar os melhores. A seleção é o processo pelo qual será feita a escolha dos candidatos que possuam o perfil necessário para ocupar o cargo. É importante que se faça uma pesquisa externa para saber onde anunciar, pois é…

DO IPOJUCA FACULDADE DO VALE DO IPOJUCA ADMINISTRAÇÃO COM HABILITAÇÃO EM SISTEMA DE INFORMAÇÃO JULIANA KATALINE LOPES MACÊDO TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: ESTUDO DE CASOS NA UNIDADE KUMON CARUARU - PE ORIENTADOR: Prof. ERIVAM ANSELMO DE ALBUQUERQUE CARUARU 2010 2 JULIANA KATALINE LOPES MACÊDO TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: ESTUDO DE CASOS NA UNIDADE KUMON CARUARU - PE Trabalho de conclusão de curso, apresentado ao curso de Bacharelado em Administração Sistemas

.................................................................................... 2- SELEÇÃO DE PESSOAL .......................................................................... 2.1- O QUE É SELEÇÃO .................................................................................. 2.2- SELEÇÃO DE PESSOAL: ENFOQUE ESTRATÉGICO ............................ 2.3- PROCESSO DE SELEÇÃO ....................................................................... 2.3.1-…

Idéias de introduçao: Vários estudos sugerem a dificuldade de investigação sobre a gestão dos recursos humanos , no caso de pequenas e médias empresas . A primeira hipótese é que é comum pensar , erradamente, que os recursos humanos são geridos da mesma forma independentemente do tipo de negócio. No entanto, os poucos pesquisadores que estudaram a questão demonstraram uma necessidade completa neste caso. A segunda hipótese é que a gestão de recursos humanos é visto mais como um fenômeno…

será possível manter somente o recrutamento executado na forma tradicional. Cada vez mais será necessário aprender a cultivar talentos, de forma a garantir que existam nas empresas pessoas certas para as funções certas. Logo, não restam dúvidas de que é necessário criar e implementar uma estratégica para a gestão de talentos. Muito embora seja esta a tendência nas grandes corporações, nas empresas de pequeno e médio porte, nem sempre é possível o recrutamento interno de talentos,…