Hipermercado Hoterdan Estrutura Organizacional

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO SUPERIOR DE GESTÃO PÚBLICA (por favor somente o nome dos eu curso) TUTORA PRESENCIAL: LUCIANA RESENDE CONSULTORIA EM MODELAGEM DA ESTRUTURA,CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAS DA HOTERDAN - HIPERMERCADO DESAFIO PROFISSIONAL DAS DISCIPLINAS DE TEORIAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA Nome completo do Acadêmico – RA Nome completo do Acadêmico – RA Nome completo do Acadêmico –…

...........5 1.1. Princípios do Método Cartesiano........................................................................6 1.2. Importância da Administração.............................................................................7 2. Estrutura Organizacional........................................................................................9 3. Plano de Treinamento – Diretores e Gerentes....................................................10 4. Plano de Treinamento – Operacional..........

empresa (Hipermercado Hoterdan), que consta nas páginas 5, 6 e 7 do material de apoio. Este material de apoio você encontra acessando uma das disciplinas, clicando no tópico “desafio profissional”, depois novamente no subtópico “Desafio Profissional”, e você terá acesso ao link do arquivo, clique nele e salve com você. É este o arquivo “material de apoio”. Para que o desafio seja bem fundamentado, realize também as leituras conforme indicado nas páginas 8 e 9 do material de apoio.…

Processos Gerenciais PROFESSOR-TUTOR EAD EMERSON GAINO Uberlndia/MG 2014 CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTO COMERCIAL 1 SEMESTRE Mara Cornlia Bittencourt Venncio RA 8743168286 Relatrio do Diretor Administrativo e de Projetos da Empresa Hoterdan - Hipermercado Atividade Avaliativa, Desafio Profissional apresentada como requisito para obteno de nota na disciplina, no Curso de Tecnologia em Gesto Comercial da Universidade Anhanguera Uniderp, Polo CEAD, sob a orientao do Professor-Tutor…

de Gestão do Conhecimento do Curso de Tecnologias em Gestão de Recursos Humanos do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação da SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1.0 Estrutura Organizacional condizente com a atividade econômica da empresa (varejo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos). 5 2.0 Plano de Capacitação e desenvolvimento para os “Diretores e Gerentes”. 6 3.0 Programa de…

aperfeiçoamento, aprendizagem, capacitação, treinamento, tecnologia, planejamento, organização, direção, controle, enfim inúmeras peculiaridades de desempenhos e resultados. E com isso, a aplicação dos processos gerenciais faz toda a diferença na estrutura organizacional da empresa. È Necessário que as pessoas nas organizações tenham capacidade de desempenho eficiente para um resultado eficaz, gerando integração de esforços mútuos com competências sustentáveis e objetivos…

São Paulo- 2014. Sumário I – INTRODUÇÃO II – PASSO 1 “Estrutura Organizacional “ III –PASSO 2 “Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gerentes” IV- PASSO 3 “Programa Capac./Desenv. Motivação Pessoal Operacional”

essencial para o desenvolvimento do país. Neste desafio Profissional, serão desenvolvidos alguns tópicos necessários por uma Consultoria de Rh, após analisar as falhas de uma Empresa Varejista de Alimentos, a Hoterdan – Hipermercados. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: FUNÇÃO TÉCNICA: Tomaremos como base a organização do estoque de produtos, fazendo um levantamento das entradas e saídas dos materiais. Este controle será feito através de um sistema…

Restruturação Hoterdan – Hipermercados EAD, Processos Gerenciais, Matemática e Processos Gerencias Guilherme Ramos Valentim, RA: 9675457488 Desafio Profissional Profª Tutora Deisy Franciellen Martins da Silva São Paulo, SP - 20/09/2014 *Estrutura Administrativa Horterdan -Presidência -Diretoria: • Diretor Financeiro: Responsável por passar toda analise financeira e aprovações de gastos para a Presidência semanalmente, além participar e…

forma duvidas em relação ao valor exato que recebem, se esta certo mesmo o valor que estão recebendo, ou esta tendo descontos indevidos. A falta de subsídios para a capacitação profissional provoca grande desconforto entre os funcionários. A infra-estrutura da empresa, não ter uma copa adequada para que os funcionários pudessem fazer suas próprias refeições ali, ao invés de se locomoverem para fora da empresa gera reclamações entre eles. A falta de benefícios faz com que os funcionários…