Simone

Lopesoliver 14/09/2014 3608 Palavras PÁGINA 1 DE 15  1. Perfil da empresa Uma empresa do setor varejista de alimentos (Hoterdan – Hipermercados), com o objetivo de médio prazo é tornar-se uma rede com abrangência estadual, situada no interior de São Paulo-SP. Contratou uma empresa de consultoria em gestão administrativa, para saber o motivo dos lucros estarem caindo a quatro trimestres consecutivos. Mesmo com as vendas em alta. Desde á presidência ao setor de operações, concluiu-se que haveria á necessidade de um influxo de pessoas externas para a administração, que dêem menos atenção aos aspectos técnicos e mais ao lado gerenciais. Foi analisada no relatório da consultoria divergências política entre departamentos, devidos as competências técnicas em ambas às hierarquias tanto os níveis superiores como inferiores. Foi analisada também a falta de um programa para capacitação profissional e motivação dos colaboradores da empresa. Destacou também uma a definição de uma nova estrutura organizacional, para a reestruturação da empresa como uma rede de hipermercados, condizente com o seu projeto de expansão econômica em todo o estado de São Paulo. Esta rede de supermercados é uma empresa regional que cresceu durante duas décadas e detém 70% do mercado em sua cidade na venda de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos, onde se transformou em “Hipermercado”. Porem a diretoria executiva compreendeu, a partir do resultado da consultoria que a profissionalização…

3 2 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 3 3 - DIVISÃO GEOGRÁFICA 4 4 - CENTRALIZAÇÕES VERSUS DESCENTRALIZAÇÃO 5 5 - TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÕES 6 6 – PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES 7 7 – CAPACITAÇÃO DA LIDERANÇA SITUACIONAL DA EMPRESA 8 8 - PROJETO INCLUSÃO PARA O PESSOAL DO OPERACIONAL DA HOTERDAN – HIPERMERCADO 9 9 - PROGRAMA MOTIVANDO PARA O PESSOAL DO OPERACIONAL DA HOTERDAN – HIPERMERCADO 10 8- REFERÊNCIAS…

1. Perfil da empresa Uma empresa do setor varejista de alimentos (Hoterdan – Hipermercados), com o objetivo de médio prazo é tornar-se uma rede com abrangência estadual, situada no interior de São Paulo-SP. Contratou uma empresa de consultoria em gestão administrativa, para saber o motivo dos lucros estarem caindo a quatro trimestres consecutivos. Mesmo com as vendas em alta. Desde á presidência ao setor de operações, concluiu-se que haveria á necessidade de um influxo de pessoas…

INTRODUÇÃO Este trabalho tem como finalidade desenvolver ao longo deste desafio a estrutura organizacional do Hipermercado Hoterdan juntamente com seus planos de gestão. Elaboramos um planejamento estratégico e tático voltado para liderança e trabalho em equipe. Teremos foco também em um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para todo o grupo. O departamento de Recursos Humanos da empresa está diretamente ligado aos objetivos e metas da empresa, fazendo com que todos os…

CURSO SUPERIOR DETECNOLOGIA EMMARKETING POLO: 2ª SÉRIE ANA CÉLIA NDE LIMA SANTOS RA9614488143 DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA, PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSORA-TUTORAA DISTANCIAANA CRISTINA S. AQUINO OSASCO/SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. Estrutura Organizacional 4 1.1 Ambiente …

área de Desenvolvimento Humano e do Sistema Integrado de Gestão – SIG, para que fosse realizada a elaboração das políticas e dos procedimentos conforme as normas da ISO. Depois, ocorreu a fase da aprovação da diretoria do Hoterdan - Hipermercado. Com o plano aprovado, realizou-se um treinamento com todos os gerentes da empresa e, por último, o plano foi posto em prática, sempre monitorando o processo conforme os parâmetros estabelecidos. Fundado em 1988, em Criciúma, no Estado de Santa…

3 2 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 3 3 - DIVISO GEOGRFICA 4 4 - CENTRALIZAES VERSUS DESCENTRALIZAO 5 5 - TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAES 6 6 PLANO DE CAPACITAO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES 7 7 CAPACITAO DA LIDERANA SITUACIONAL DA EMPRESA 8 8 - PROJETO INCLUSO PARA O PESSOAL DO OPERACIONAL DA HOTERDAN HIPERMERCADO 9 9 - PROGRAMA MOTIVANDO PARA O PESSOAL DO OPERACIONAL DA HOTERDAN HIPERMERCADO 10 8- REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS…

Sumário Introdução Perfil da empresa A empresa Hoterdan Hipermercados é uma empresa varejistas de alimentos com atividades regional no interior de São Paulo/SP, possui 20 anos de atuação e detém 70% do mercado de sua cidade na venda de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos. Situação atual da empresa. Após o fechamento do último trimestre a diretoria da Hoterdan Hipermercados percebeu que mesmo com as vendas/receita em alta, os lucros vêem…

02 2.1 – Estrutura Organizacional 04 2.2 – Plano de Capacitação (Diretores e Gerentes) 04 2.2.1 – Desenvolver Líderes 04 2.2.2 – Conceitos 05 2.2.3 – Papel do Líder 06 2.2.4 – Liderança Situacional 06 2.2.5 – Construção e Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho 07 2.3 – Plano de Capacitação (Operacional) 09 3. CONCLUSÃO 10 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 1. INTRODUÇÃO O Objetivo principal do nosso trabalho é a análise…

CURSO DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS Seu Nome e seu RA DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º SEMESTRE Disciplinas de Matemática e Processos Gerenciais Desafio apresentado como requisito para a obtenção de nota da disciplina de Matemática e Processos Gerenciais do Curso de Administração, supervisionada pelo tutor presencial. SUA CIDADE 2014 SUMÁRIO Passo 1 3 Passo 2 .......... 5 Passo 3 ......................8…