Hipermercado Hoterdan Estrutura Organizacional

........................................................................... 1 2 – DEFININDO UMA NOVA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL VOLTADA PARA HIPERMERCADOS .................................................................................................... 3 2.1 – Divisão geográfica da expansão da empresa Hoterdan – Hipermercado .. 4 2.2 – Níveis hierárquicos da empresa Hoterdan – Hipermercados depois da expansão estadual ........................................................................

Objetivos da empresa 2 4. Atual estrutura da empresa. 2 6. Definição de uma nova estrutura organizacional. 4 7. Departamentalização territorial da Hoterdan Hipermercados 4 8. Departamentalização por produtos de cada unidade Hoterdan Hipermercado: 6 9. Plano de capacitação e desenvolvimento para diretores e gerentes 7 10. Programas de motivação para o pessoal operacional 8 11. Referencias 10 Introdução Perfil da empresa A empresa Hoterdan Hipermercados é uma empresa…

motivada é essencial para o sucesso do Hoterdan (Hipermercado). Mas como motivar nossos colaboradores? Há pelo menos três atitudes importantes que ajudam a obter um bom desempenho por parte dos colaboradores: 1° - Mostrar que você os respeita 2° - Reconhecer seus esforços 3° - Fazer com que se sintam importantes no Hoterdan Hipermercado, que as conquistas também sejam deles. Envolver os colaboradores a participar das decisões e do progresso do Hipermercado. Escutar suas sugestões…

gerenciais materia Tutor (a) Presencial: nome cidade, 20 de Setembro de 2014. ÍNDICE INTRODUÇÃO ...................................................................................... 2 CASO HOTERDAN – HIPERMERCADO ...........................................3 2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL...................................................5 2.2 PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA DESAFIO PROFISSIONAL Modelagem da estrutura; capacitação e/ou desenvolvimento de competências gerenciais (níveis – operacional, médio e estratégico). Coordenação – Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira Tutor presencial: Samuel R.L. Sobrinho. JOINVILLE/SC 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 1.

SUMÁRIO 1.Introdução ................................................................................................... 2.. A empresa.................................................................................................. 3. Estrutura Organizacional.......................................................................... 3.1 Missão, Visão e Valores.................................................................... 3.2 Plano de capacitação para…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO SUPERIOR DE GESTÃO DE MARKETING E GESTÃO FINANCEIRA TUTOR PRESENCIAL: MARCELO VIEIRA VITOR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL DA EMPRESA HOTERDAN – HIPERMERCADO DESAFIO PROFISSIONAL DAS DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA Ana Claudia Silva Mattos - 9498528594 Bruno Corner - 9525394912 Luciano Lucio Ferreira Xavier - 9653530011 Mike Alerrandreh…

DESAFIO PROFISSIONAL CURSO: GESTÃO FINANCEIRA Aluno: RA: DISCIPLINAS NORTEADORAS:  PROCESSOS GERÊNCIAIS;  MATEMÁTICA Tutor: ADRIANA BARBOSA GONÇALVESIntrodução Empresa do setor varejista de alimentos (Hoterdan – Hipermercados), tem como objetivo de médio prazo tornar-se uma rede com abrangência estadual. Para melhorar seus processos internos, contratou uma empresa de consultoria em gestão administrativa que após seus estudos indicou os seguintes problemas: divergências políticas

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 6 INTRODUÇÃO Este desafio foi desenvolvido com o objetivo de identificar e solucionar o problema da empresa Hoterdan – Hipermercado, de forma inovadora e flexível, melhorando a eficácia gerencial e desenvolvendo lideres. Situada no interior de São Paulo, a empresa

procedimentos conforme as normas da ISO. Depois, ocorreu a fase da aprovação da diretoria do Hoterdan - Hipermercado. Com o plano aprovado, realizou-se um treinamento com todos os gerentes da empresa e, por último, o plano foi posto em prática, sempre monitorando o processo conforme os parâmetros estabelecidos. Fundado em 1988, em Criciúma, no Estado de Santa Catarina, sob a denominação de Mercado Hoterdan Ltda, a empresa realizou seus primeira venda no sul do Brasil. Na década de 90,…