Hipermercado Hoterdan Estrutura Organizacional

diretoria do Hipermercado Hoterdan contratou uma Consultoria para identificar os problemas da empresa. Após 8 semanas de analises e entrevistas com os funcionários, a consultoria apresentou um relatório apontando problemas de gestão e competência técnica em diversas áreas da empresa. Como ação o Hipermercado passou por uma reestruturação e desenvolveu uma nova politica de treinamentos, cargos e salários para todos os colaboradores. Palavras-chave: Reestruturação. Gestão. Estrutura.…

1- Índice 1 ÍndicePágina 1 2 - IntroduçãoPágina2 3 - Organograma da nova estrutura organizacional Hoterdan Hipermercado.Página3 4 - Plano de Capacitação Gerencial Estratégico e Desenvolvimento de Equipes Eficazes para GestoresPágina4 5 - Plano de capacitação, desenvolvimento e motivação operacional.Página 5 6 – ConclusãoPágina 6 2- Introdução Após analise da consultoria feita pela empresa Hoterdan Hipermercado a fim de atender a demanda da empresa em atingir seu objeto de…

CHAVES NOVA XAVANTINA /MT 2014 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho deste trabalho e mostrar como funciona um Hipermercado como funciona por dentro e também mostrar soluções que faça com que esta empresa não seja mais uma no mercado. Uma empresa que tenha motivação para que seus funcionários possam exercer suas funções com prazer. Neste trabalho falaremos sobre a estrutura organizacional, Plano de capacitação e desenvolvimento e Programa de capacitação/Desenvolvimento e motivação…

propostas nos 3 (três) passos do desafio profissional, tomando como base a estrutura organizacional e operações descritas para a empresa fictícia (Hoterdan - Hipermercado). A partir da introdução e dos resultados dessa consultoria da empresa fictícia (Hoterdan - Hipermercado), a diretoria executiva abriu processo seletivo e contratou você como Diretor (a) Administrativo e de Projetos para desenvolver: modelagem da estrutura; capacitação e/ou desenvolvimento de competências gerenciais…

Introdução 1.0 EMPRESAS.............................................................................................4 1.1 Razão Social 1.2 Ramo de Atividade 1.3 Breve Histórico da Empresa 1.4 Missão 1.5 Visão 1.6 Valores 1.7 Estrutura Organizacional.........................................................................5 2.0 PLANO DE CAPACITAÇÃO DE LÍDERES............................................6 3.0 PLANO DE CAPACITAÇÃO OPERACIONAL.......................................7

PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE Disciplinas: PROCESSOS GERENCIAIS; MATEMÁTICA. TUTOR EaD Deisy Franciellen Martins da Silva CAXIAS DO SUL / RS 2014 SUMÁRIO 1. Introdução 3 2. Desenvolvimento 4 - 10 2.1 Estrutura Organizacional ....................................................................................4 2.2 Plano de capacitação............................................................................................5 2.3…

Tutor a Distância: Patrick Murta Belo Horizonte, 20 de Setembro de 2014 Sumario - Introdução Pág. 3 - Estrutura Organizacional do Hipermercado Hoterdan Pág. 3 - Melhorias na eficácia Gerencial Pág. 4 - Desenvolvimento de Lideres

propostas nos 3 (três) passos do desafio profissional, tomando como base a estrutura organizacional e operações descritas para a empresa fictícia (Hoterdan - Hipermercado). A partir da introdução e dos resultados dessa consultoria da empresa fictícia (Hoterdan - Hipermercado), a diretoria executiva abriu processo seletivo e contratou você comoDiretor (a) Administrativo e de Projetos para desenvolver: modelagem da estrutura; capacitação e/ou desenvolvimento de competências gerenciais…

Tania Mª. Alves Capodifoglio São Paulo/ São Paulo 2014 SUMÁRIO Introdução Desenvolvimento Recomendações Finais Referências INTRODUÇÃO A Estrutura Organizacional é um instrumento administrativo que resulta na análise, ordenação e o agrupamento dos recursos da empresa, estabelecendo os níveis da tomada de decisões, visando o alcance dos objetivos estabelecidos pela empresa. As…

acima, que a capacitao uma atividade meio e uma das possibilidades de formao do trabalhador para o exerccio das suas atividades que so norteadas por aes que se integram a partir da trade formao para o exerccio do cargo, para atuao no ambiente organizacional e para o exerccio da funo, tendo como foco a premissa bsica de que o ser humano, ao transformar-se, transforma tambm o ambiente no qual interage. Nesse processo de desenvolvimento, ento, faz-se necessrio o comprometimento de todos…