Desafio Profissional

1- Índice
1 ÍndicePágina 1
2 - IntroduçãoPágina2
3 - Organograma da nova estrutura organizacional Hoterdan Hipermercado.Página3
4 - Plano de Capacitação Gerencial Estratégico e Desenvolvimento de Equipes Eficazes para GestoresPágina4
5 - Plano de capacitação, desenvolvimento e motivação operacional.Página 5
6 – ConclusãoPágina 6
2- Introdução
Após analise da consultoria feita pela empresa Hoterdan Hipermercado a fim de atender a demanda da empresa em atingir seu objeto de médio prazo que é se tornar uma empresa de abrangência estadual. Para atingirmos esse objetivo estamos criando um novo sistema organizacional para empresa onde faremos intervenções e modificações tanto nos níveis estratégicos como também no operacional para atendermos esse novo posicionamento de mercado, tendo assim condições favoráveis para um planejamento e atuações adequadas e eficazes nessa nova missão. Alterações como a criação de supervisores para auxiliar gerentes que estavam sobrecarregados com problemas técnicos operacionais permitindo maior tempo e liberdade para executarem suas funções de planejamento, organização e controle. Trazendo assim mais eficiência a empresa.
Criaremos uma nova diretoria de Planejamento e Gestão para melhor compreensão das mudanças e demandas do mercado. Para elaborar e aperfeiçoar o planejamento estratégico da empresa. Cuidar dos aperfeiçoamentos dos processos operacionais e de gestão da empresa, buscando um trabalho cooperativo entre todos os setores da empresa.
Tendo em vista a necessidade de profissionalização de todos colaboradores como ficou claro após analise do resultado do serviço de consultoria. Serão necessários a criação de planos de capacitação profissional e de um política de motivação. Como também um plano de carreira, valorizando e pregando a promoção por mérito profissional. A contratação de empresa de treinamentos profissional para elaboração dos plano de treinamentos e de praticas motivacionais vão se fazer necessário.