Hipermercado Hoterdan Estrutura Organizacional

Sumário TOC \o "1-3" \h \z \u 1.Introdução PAGEREF _Toc397864629 \h 22.Estrutura organizacional.33.Linha hierárquica34.Cronograma de cargos45.Plano de capacitação46.Plano de capacitação e desenvolvimento de diretores e gerentes:57.Programa de capacitação e desenvolvimento, motivação para pessoal operacional.58.Considerações finais69.Referencias7 IntroduçãoA empresa HOTERDAN – HIPERMERCADO, em verificação aos numero internos e visando sua expansão a nível estadual verificou a necessidade de

abordar a Estrutura Organizacional e as relações entre as áreas. A assimetria de informações entre os departamentos está clara, e a falta de capacitação gera conflitos e consequentemente afeta as tomadas de decisões. Sendo assim, um planejamento equilibrado será essencial para adquirirmos resultados satisfatórios. 1.2 DESENVOLVIMENTO Passo 1: ORGANOGRAMA ORGANOGRAMA EMPRESARIAL RELATÓRIO DE REUNIÃO Após Reunião trimestral entre seus diretores, a…

PLANEJAMENTO. 3 / 4 NOVA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5 / 6 PLANO DE CAPACITAÇÃO PARA GESTORES...........................................................7/8 PLANO DE CAPACITAÇÃO OPERACIONAL 9/10 CONCLUSÃO 11 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 12 INTRODUÇAO Este projeto visa à redução de custo de uma empresa, que tem boas vendas, mas não estão aparecendo os resultados lucrativos. Este empreendimento trata-se do Hipermercado Hoterdan que é…

feito pela consultoria. Após a entrega dos resultados feitos pela consultoria, à diretoria executiva do Hotedarn Hipermercado abriu processo seletivo para a contratação de um Diretor Administrativo e de Projetos, que não foi por indicação ou ligações políticas, vem do mercado de trabalho, com uma vasta experiência no ramo, seu principal papel será desenvolver um modelo de estrutura, elaborar e desenvolver planos de capacitação e desenvolvimento para os diretores e gerentes melhorando…

Fortalecendo os pontos fortes, sem esquecer de corrigir os pontos fracos. Entender o ambiente externo, com o intuito de minimizar as ameaças e potencializar as oportunidades. Estrutura organizacional Matricial Finalidade: Obter o máximo de rendimento da organização, reunindo vantagens das estruturas funcionais, agregando a estrutura divisional que enfatiza a interdependência entre os departamentos, proporcionando oportunidades de delegação e maior contribuição pessoal. Parceiros…

DESENHO ORGANIZACIONAL FUNCIONAL: A ESTRUTURA DA EMPRESA. O desenho organizacional revela a estrutura da empresa e como funciona a divisão de trabalhos, que corresponde às tarefas, relacionamento, cargos e responsabilidades, que são imutáveis e tem seu comportamento influenciado por variáveis técnicas individuais, sociais e organizacionais. Segue abaixo exemplo de uma estrutura organizacional funcional: A Estrutura Organizacional Funcional está relacionada com o

ministradopelo Prof. Carlos Eduardo de Azevedo e pela Profª. Raquel de Oliveira Henrique e acompanhado pelo Prof. Tutor(a): Cristiane Benavides. MANAUS-AM 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 Passo 01 2; 3 1.1 - Objetivos Específicos de Uma Estrutura Organizacional 3 1.2 - Relação de Departamentos e Números de Colaboradores 4 1.3 - A importância da Departamentalização nas Empresas 4; 5; 6 Passo 02 6 2.1 - Plano de Capacitação e Desenvolvimento – O que é Planejar? 6 2.2 -…

PROFISSIONAL Tutor EaD André Luís Negretto Florindo Fortaleza, 19 de setembro de 2014 DEFINIÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A priori, houve a necessidade de uma reestruturação no organograma do Hipermercado Hoterdan, sendo imprescindível a criação de novos cargos e setores, como também, a exclusão e a fusão de alguns outros e, também, a terceirização de alguns serviços. A nova estrutura organizacional trouxe mais flexibilidade para os setores, proporcionando maior autonomia para o…

.........................................................................3 2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA....................................................................................4 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL..........................................................................5 3.1 Organograma Organizacional.............................................................................6 4 CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO................................................................7…

SUMÁRIO • INTRODUÇÃO • CAPÍTULO1 MUDANÇA ORGANIZACIONAL • CAPÍTULO 2 MUDANÇA DO ESPAÇO FÍSICO • CAPÍTULO 3 CAPACITAÇÃO DOS GESTORES • CAPÍTULO 4 DESENVOLVER LÍDERES • CAPÍTULO 5 CAPACITÁ-LOS A LIDERANÇA SITUACIONAL • CAPÍTULO 6 CRIAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE UMA EQUIPE DE ALTO DESEMPENHO • CAPÍTULO 7 PROGRAMA DE CAPACITACÃO E DESENVOLVIMENTO DE OPERÁRIOS • CAPÍTULO 8 CENTRALIZAÇÃO VERSUS DESCENTRALIZAÇÃO • CAPÍTULO 9 TIPOS DE ORGANIZAÇÃO • CAPÍTULO 10 ABORDAGEM COMPORTAMENTAL…