desafio profissional

SUMÁRIO

• INTRODUÇÃO
• CAPÍTULO1 MUDANÇA ORGANIZACIONAL
• CAPÍTULO 2 MUDANÇA DO ESPAÇO FÍSICO
• CAPÍTULO 3 CAPACITAÇÃO DOS GESTORES
• CAPÍTULO 4 DESENVOLVER LÍDERES
• CAPÍTULO 5 CAPACITÁ-LOS A LIDERANÇA SITUACIONAL
• CAPÍTULO 6 CRIAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE UMA EQUIPE DE ALTO DESEMPENHO
• CAPÍTULO 7 PROGRAMA DE CAPACITACÃO E DESENVOLVIMENTO DE OPERÁRIOS
• CAPÍTULO 8 CENTRALIZAÇÃO VERSUS DESCENTRALIZAÇÃO
• CAPÍTULO 9 TIPOS DE ORGANIZAÇÃO
• CAPÍTULO 10 ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇAO (TEORIAS DE MOTIVAÇÃO)
• CONCLUSÃO.

INTRODUÇÃO
O presente trabalho consisti na elaboração de um Plano de Gestão para a empresa Hoterdan Hipermercado, com o objetivo de propor ações estratégicas para a melhoria do desempenho da organização no mercado em que atua . Inicialmente foi feito um Plano para capacitação de operários, diretores e presidente da empresa visando aumento nos lucros e desenvolvimento profissional de todo quadro da empresa.

1. MUDANÇA ORGANIZACIONAL
A partir de estudos sobre a estrutura organizacional da empresa, entende-se que para a melhoria dos lucros e a capacitação profissional dos funcionários sera necessária mudanças no espaço físico da empresa
Na mercearia será mantido os 15 funcionáriossendo que um deles será promovido a gerencia de operações, onde ele ficará responsável pela qualidade dos produtos, observar se as máquinas estão em perfeito estado, se os operários estão trabalhando com dedicação e comprometimento visando sempre o bem estar e satisfação dos clientes. Nossecos e molhados será mantido 20 operários e um deles será promovido agerência de operações, onde será responsável por toda a organização do ambiente e desenvolvimentos dos operários. E nesses dois setores será mantido o gerente geral que já existia ele será responsável pelas informações passadas pelos gerentes de operações nos dois setores, onde a responsabilidade de cuidar dos operários e máquinas irá