Hampton David R

expansão, a empresa abandonou sua antiga fábrica de cinco mil metros quadrados, na capital paulista, e inaugurou uma nova unidade de 17 mil metros quadrados em Itapevi, interior de São Paulo. O novo empreendimento consumiu um investimento inicial de R$ 15 milhões. Para a produção de trufas, carro-chefe da rede varejista, a CACAU SHOW conta com a maior máquina de fabricação de trufas da América do Sul, com capacidade para produzir uma tonelada de trufas por hora. Em meados deste ano a…

processo de desenvolver a estratégia é chamado de planejamento estratégico. É o planejamento mais básico e de maior alcance que os gerentes fazem para sua empresa. O planejamento estratégico fornece também a estrutura para o planejamento operacional. (HAMPTON, 2005, p. 198) É indispensável para uma empresa o processo de planejamento, e o planejamento estratégico é essencial para que o processo seja implantado corretamente, pois é através dele que será montado o “plano” de ação, onde…

Programadas | Decisões não-programadas | Dados adequados Dados repetitivos Conduções estáticas Certeza | Dados inadequados Dados únicos Conduções dinâmicas Incerteza | Características das decisões programadas e não-programadas. Fonte: David R. Hampton (apud CHIAVENATO, 1994, p. 442) Contemporary Management, New York, McGraw-Hill Book Co., 1977, p. 175. Os problemas podem ser estruturados em dois grandes grupos: os estruturados e os não estruturados. Um problemas…

digamos, a estima mais que o afeto. Talvez o modelo da hierarquia das necessidades devesse ser modificado, de modo a ajustar-se às evidências. 7. REFERÊNCIAS I. Administração Contemporânea 3ª Edição Revisada – Autor: David R. Hampton. – Páginas 46 a 77. II. Introdução à Administração 4ª Edição Revista e Ampliada – Autor: Antônio Cesar Amaru Maximiano – Páginas 318 a 322. III. Disponível em - http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos/maslow.htm

João Francisco P. Cabral,Colaborador Brasil Escola, Graduado em Filosofia pela Universidade Federal de Uberlândia – UFU-Mestrando em Filosofia pela Universidade Estadual de Campinas – UNICAMP http://saojudastga1.blogspot.com.br/2007/08/1.html HAMPTON, David R. Administração contemporânea: teoria, prática e casos. Ed. McGraw-Hill, São Paulo, 1980.…

direção e controle, são reafirmados e os neoclássicos adotaram como base para gerar algumas variações da mesma segundo as idéias de cada um (CHIAVENATO, 1993). Em decorrência da abordagem neoclássica, tem-se a administração por objetivos que para Hampton (1983), as metas simples comprometem as pessoas e as organizações em realizações verificáveis. O administrador tem como responsabilidade principal saber organizar os diversos objetivos que envolvem qualquer organização, pois os objetivos…

quinta e última é a auto-realização: contém a intenção de tornar-se tudo aquilo que se é capaz de ser, que inclui o crescimento, o alcance do próprio potencial e o desenvolvimento. 2.3 TEORIA DAS NECESSIDADES SOCIALMENTE ADQUIRIDAS Desenvolvida por David McClelland, a teoria das necessidades socialmente adquiridas descreve que as pessoas são motivadas por três necessidades básicas, que são: a necessidade de realização, necessidade de poder e necessidade de associação. A…

aspectos culturais e motivacionais dos quais vem influenciar no comportamento individual e coletivo da equipe. A partir deste conceito, é possível antecipar e solucionar conflitos que ocorram no ambiente interno da empresa. Segundo Hampton (1990, p.299). “Existem várias causas de conflito nas organizações, incluindo, por exemplo, diferentes personalidades e defeitos, atividades interdependentes no trabalho, metas diferentes, recursos compartilhados, diferenças em…

Teoria Geral da Administração. 8ª ed. Rio de Janeiro-Elsevier, 2011. DIAS, Marco Aurélio P. Dias. Administração de Materiais- 6ª ed. São Paulo. Atlas, 2010. DRUCKER, Peter F. Introdução à Administração. 3ª ed. São Paulo. Pioneira, 1998. HAMPTON, David R. Administração Contemporânea. 3ª ed. São Paulo: Mc. Graw-Hill, 1992. KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 10ª ed. São Paulo: Prentice Hall, 2000 LACOMBE, F.J.M.; HEILBORN, G.L.J. Administração: princípios e…

participam do processo de definição da estratégia empresarial, quando fazem perguntas que convertem a estratégia em ação e quando concebem práticas de RH que se ajustam à estratégia empresarial (ULRICH, 1998, p. 43). 1.1.3. Gestão Motivacional Para Hampton (1990), o gerente tem que induzir as pessoas a contribuir com o seu esforço para a realização de uma atividade e esse é o desafio da motivação. Os gerentes devem conhecer as condições que levam as pessoas a ser motivadas. Os…