Hackman

....... 24 Quadro 3- Fatores que Envolvem a Qualidade de Vida no Trabalho. ....................... 26 Quadro 4- Modelo de Qualidade de Vida no Trabalho de Nadler e Lawler. .............. 27 Quadro 5- Modelo de Qualidade de Vida no Trabalho de Hackman e Oldham. ....... 28 Quadro 6- Modelo de Qualidade de Vida no Trabalho de Walton. ............................ 29 LISTA DE TABELAS Tabela 1- O quanto você está satisfeito com sua jornada de trabalho? ....................... 37 Tabela 2- Em

TRABALHO Neste capítulo o objetivo é apresentar as diferentes abordagens encontradas na literatura sobre QVT. As principais abordagens citadas são as realizadas por autores como Walton (1973), Westley (1979), Belanger (1973), Werther & Davis (1983) e Hackman & Oldham (1975). 2.1 Modelo de QVT de Walton (1973) O modelo proposto por Walton pode ser descrito conforme quadro abaixo: QUADRO 4 – MODELO DE QVT DE WALTON |FATORES DE QVT …

Pontifícia Universidade Católica QVT – Qualidade de Vida no Trabalho SENAC – Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial SENAC/SC – Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial em Santa Catarina LISTA DE FIGURAS Figura 1: Modelo completo de Hackman e Oldham ..................................................24 Figura 2: Abrangência de atuação do SENAC/SC ....................................................37 Figura 3: Organograma funcional do SENAC/SC.......................................

lazer da família 8 - Relevâncias sociais do trabalho na vida Imagem da empresa; práticas de emprego; responsabilidade social da empresa; responsabilidade pelos produtos. Fonte: adaptado de Chiavenato (2004 p.452). 1.2.2Modelo de Hackman e Oldhan De acordo com este modelo comentado, os resultados pessoais e de trabalho são obtidos através da presença de estados psicológicos críticos, que por sua vez são criados na presença de dimensões da tarefa. Os estados…

cooperação entre as pessoas passa a ser substituída por comportamentos de tensão que acabam por prejudicar o bom funcionamento da organização e influenciar negativamente a natureza dos relacionamentos existentes entre pessoas e grupos. Para Nadler, Hackman e Lawler (1983, p. 216) “A administração de conflitos consiste exatamente na escolha e implementação das estratégias mais adequadas para se lidar com cada tipo de situação”. Situação | Nível de conflito | Tipo de conflito |…

passageiro. 2.3 Modelos e Teorias de QVT Para demonstrar os fatores que afetam a qualidade de vida no trabalho foram desenvolvidos modelos de indicadores de qualidade de vida. Diversos estudiosos ao longo do tempo, entre eles Nadler e Lawler, Walton, Hackman e Oldhan, criaram uma espécie de indicadores mostrando os fatores que influenciam na qualidade de vida dos trabalhadores. A descrição ou a mensuração da percepção dos trabalhadores em relação à QVT necessita da adoção de…

Edward E. & Hackman, J. Richard. Behavior in organizations. McGraw Hill, 1975. p. 162. (Kogagusha International Student Edition) . 3 Enriquez, Eugene. La Notion de pouvoir. In: L'Economie et les sciences humaines. Paris, Dunod, 1967. t. 1: Théories, conceptes et méthodes. p. 257-306. Schein, Edgard H. The Individual, the organization and the career: a conceptual scheme. Journal of Applied Behavioral Science, 7: 401-26, 1971. Apud Porter, Lyman W.: Lawler, Edward E. &…

considera as expectativas sociais e habilidades dos empregados potenciais, a necessidade do estabelecimento de um fluxo coerente de trabalho, a perfeita identificação da tarefa e a necessidade de adequar eficiência com autonomia; - o modelo de Hackman e Oldham (ibid.), baseado nos Conceitos Implementadores do Enriquecimento de Cargos, propõe a adoção de cinco formas de atuação, porém, nenhuma delas tem qualquer relação com aspectos mais elementares da situação de trabalho; - já o…

..... 4.7. Teoria da Expectação de Lawler ............................................................. 4.8. Teoria da Equidade, de Stacey Adams ................................................... 4.9. Teoria das características das funções, de Hackman e Oldham......... 5. ENRIQUECIMENTO DE CARGOS ....................................................... 6. A UNICIDADE DE CADA SER HUMANO (Diferenças Individuais)...... 7. NÃO SE PODE MOTIVAR NINGUÉM ..............................................

pessoal; Estabilidade de horários; Relevância social da vida no trabalho Imagem da empresa; Responsabilidade social da empresa; Responsabilidade social pelos produtos/serviços; Responsabilidade social pelos empregados O Modelo de Hackman e Oldham Aspectos de análise de QVT de Hacman e Oldham Dimensões da tarefa Estados psicológicos críticos Resultados pessoais e de trabalho Variabilidade de habilidades Identidade da tarefa Significado da tarefa…